Треба влаштуватися туди на роботу і довести, що ти кращий за засновників
Вас також може зацікавити
Твіти на урожай Біла цвіль. УГМК зайнялася сироваріння Обігнати СРСР. Росія б'є 40-річний рекорд зі збору зерна Спірний фрукт: чи є шанс у аграріїв знизити ПДВ на плоди і ягоди до 10% Солодка війна: Мінсільгосп запропонував заборонити ввезення цукру з Білорусії і Казахстану Ефект санкцій: як Danone конкурує з російськими сироварами Хто нагодує Землю: $ 685 млн інвестицій в штучний інтелект і роботів в Агротех Зарийте ваші грошики: багатющий японець, Безос і Шмідт вклали $ 200 млн в розумні фермиКарпов тим часом діяв. Домовившись з кредиторами, він запропонував акціонерам максимально розширювати присутність на сільськогосподарських ринках. «Потрібно було на чомусь концентруватися. У нафтовій у нас не було власних засобів виробництва, ми б залишалися трейдерами », - каже бізнесмен в інтерв'ю Forbes. Група стала скуповувати за викидними цінами елеватори, комбінати хлібопродуктів, олійноекстракційні заводи і птахофабрики. Полювання за дешевими активами тоді вели багато нинішніх сільськогосподарські магнати: творець «розгулу» Ігор Потапенко, власник «Настюши» Ігор Пінкевич, Вадим Мошкович з «РосАгро».
Незабаром сформувалася стратегія: продавати не зерно, а готовий продукт. Як говорить Карпов: «Ми реалізуємо зерно в гроші через переділ - хліб, борошно або м'ясо птиці». Куплені елеватори для зберігання зерна (у компанії їх дюжина) доповнювали комбінатами хлібопродуктів (шість штук), з борошна компанія сама випікає хліб (чотири хлібокомбінату) або випускає комбікорми, які потім згодовують птиці на фабриках холдингу (чотири птахофабрики). Сьогодні ОГО переробляє на своїх комбінатах близько 1 млн т зерна на рік, ще близько 500 000 т продає, в основному на внутрішньому ринку.
Один з рецептів розвитку - не розпорошувати географічно, скуповуючи підприємства. Але ця стратегія має і мінуси: восени минулого року, наприклад, ФАС відмовила в задоволенні клопотання компанії про придбання 100% акцій Шекснинского комбінату хлібопродуктів, побоюючись домінуючого положення фірми на регіональному ринку. Якби угода відбулася, частка ОГО на ринках борошна і комбікормів Вологодської області збільшилася б до 64% і 83% відповідно. «Ми завжди дивилися на частку ринку в даному регіоні. Чим вона вища, тим вище рентабельність », - говорить Карпов.
Карпов поки всі підприємства втримав і впевнений, що домовиться з кредиторами. Цього літа стало відомо, що у ОГО з'явився портфельний інвестор - 49% акцій придбала голова ради директорів банку «Кремлівський» Лілія Саакова. Але Ілля Карпов все ще має намір вивести найстаріший агрохолдинг країни на біржу - це найкращий спосіб капіталізувати 17 років просування по кар'єрних сходах.