Як стати власником величезної агропромислової компанії

Як стати власником величезної агропромислової компанії

Треба влаштуватися туди на роботу і довести, що ти кращий за засновників

Вас також може зацікавити

Як стати власником величезної агропромислової компанії
Твіти на урожай

Як стати власником величезної агропромислової компанії
Біла цвіль. УГМК зайнялася сироваріння

Як стати власником величезної агропромислової компанії
Обігнати СРСР. Росія б'є 40-річний рекорд зі збору зерна

Як стати власником величезної агропромислової компанії
Спірний фрукт: чи є шанс у аграріїв знизити ПДВ на плоди і ягоди до 10%

Як стати власником величезної агропромислової компанії
Солодка війна: Мінсільгосп запропонував заборонити ввезення цукру з Білорусії і Казахстану

Як стати власником величезної агропромислової компанії
Ефект санкцій: як Danone конкурує з російськими сироварами

Як стати власником величезної агропромислової компанії
Хто нагодує Землю: $ 685 млн інвестицій в штучний інтелект і роботів в Агротех

Як стати власником величезної агропромислової компанії
Зарийте ваші грошики: багатющий японець, Безос і Шмідт вклали $ 200 млн в розумні ферми

Карпов тим часом діяв. Домовившись з кредиторами, він запропонував акціонерам максимально розширювати присутність на сільськогосподарських ринках. «Потрібно було на чомусь концентруватися. У нафтовій у нас не було власних засобів виробництва, ми б залишалися трейдерами », - каже бізнесмен в інтерв'ю Forbes. Група стала скуповувати за викидними цінами елеватори, комбінати хлібопродуктів, олійноекстракційні заводи і птахофабрики. Полювання за дешевими активами тоді вели багато нинішніх сільськогосподарські магнати: творець «розгулу» Ігор Потапенко, власник «Настюши» Ігор Пінкевич, Вадим Мошкович з «РосАгро».

Незабаром сформувалася стратегія: продавати не зерно, а готовий продукт. Як говорить Карпов: «Ми реалізуємо зерно в гроші через переділ - хліб, борошно або м'ясо птиці». Куплені елеватори для зберігання зерна (у компанії їх дюжина) доповнювали комбінатами хлібопродуктів (шість штук), з борошна компанія сама випікає хліб (чотири хлібокомбінату) або випускає комбікорми, які потім згодовують птиці на фабриках холдингу (чотири птахофабрики). Сьогодні ОГО переробляє на своїх комбінатах близько 1 млн т зерна на рік, ще близько 500 000 т продає, в основному на внутрішньому ринку.

Один з рецептів розвитку - не розпорошувати географічно, скуповуючи підприємства. Але ця стратегія має і мінуси: восени минулого року, наприклад, ФАС відмовила в задоволенні клопотання компанії про придбання 100% акцій Шекснинского комбінату хлібопродуктів, побоюючись домінуючого положення фірми на регіональному ринку. Якби угода відбулася, частка ОГО на ринках борошна і комбікормів Вологодської області збільшилася б до 64% ​​і 83% відповідно. «Ми завжди дивилися на частку ринку в даному регіоні. Чим вона вища, тим вище рентабельність », - говорить Карпов.

Карпов поки всі підприємства втримав і впевнений, що домовиться з кредиторами. Цього літа стало відомо, що у ОГО з'явився портфельний інвестор - 49% акцій придбала голова ради директорів банку «Кремлівський» Лілія Саакова. Але Ілля Карпов все ще має намір вивести найстаріший агрохолдинг країни на біржу - це найкращий спосіб капіталізувати 17 років просування по кар'єрних сходах.

Схожі статті