Робота будь-якої організації пов'язана з наймом нових співробітників. Однак трапляється так, що людина почала працювати, освоївся, придбав достатній досвід і професіоналізм, а потім пішов в конкуруючу фірму. Природно, що роботодавцю це не подобається, адже на підготовку співробітника було витрачено багато часу і сил, а тепер все це просто так дісталося конкурентам, тому потрібно заздалегідь розробити стратегію утримання перспективних співробітників. Так що знати як утримати співробітника в компанії.
Будь-який роботодавець хоче бачити в своїй організації відданих і здібних працівників, які налаштовані на забезпечення процвітання своєї фірми. Для цього у них повинна бути мотивація і зацікавленість. Начальник може забезпечити це за допомогою премій в рахунок майбутніх заслуг, а також у вигляді допомоги в отриманні освіти, при придбанні житла і іншого. Цими методами потрібно користуватися обачно, інакше апетити співробітників можуть непомірно зрости. Адже у роботодавця не благодійна організація, а комерційне підприємство, співробітники якого повинні виправдовувати ці грошові вкладення.
Але мотивація праці колективу дуже важлива. Заохочуйте роботу перспективних співробітників грошима або допомогою, при цьому вичікуйте достатній час, щоб вони відпрацювали ці пільги. Якість роботи покаже, гідний чоловік наступних бонусів чи ні, а бажання виділитися, підстьобне і інших співробітників. Мотивація змусить їх працювати з більшою віддачею, тому ваші вкладення успішно окупляться.
На противагу цьому, демократична модель управління передбачає на робочому місці атмосферу майже сімейної близькості. Однак потрапляючи з рідної сім'ї в робочу, люди не настроюються на відповідний лад, тим більше що це негативно позначається на дисципліні. В таких умовах співробітники починають думати, що їм пробачать всі недоробки і помилки, як роблять в люблячій сім'ї. З цієї причини не можна закривати очі на розхлябаність і порушення дисципліни.
Продумуючи стратегію утримання цінних співробітників, дотримуйтеся серединного положення, що не будьте тираном і не перетворюйтеся в добру матусю. При спілкуванні з ними зберігайте доброзичливий настрій, який далекий від панібратства. Не забувайте про своє становище і керуйтеся принципами строгості і вимогливості по відношенню до підлеглих.
Висока і стабільна зарплата не зможе в односторонньому порядку утримати співробітників на Вашу фірму, тут також має бути присутнім правильне ставлення до організації. Перспективні для Вас співробітники повинні мати однаковий з вами настрій на підтримку високого добробуту фірми, від якого буде залежати і їх власний достаток. Такі цілі повинні перешкоджати відходу підлеглих в конкуруючі фірми.
Перспективному працівникові потрібно в обов'язковому порядку надати можливості для реалізації його здібностей, інакше він може покинути Вашу фірму. Дозволивши йому це, Ви розкриєте професійні якості фахівця і зрозумієте якими способами його краще утримати. Чим більше талантів виявляється у співробітника, тим вищий пост він зможе отримати. Однак якщо така людина переростає масштаб і формат даної фірми, йому краще допомогти при переході на відповідну його рівнем роботу. За умови, що Ви не можете розширити Вашу організацію під даного співробітника. В результаті Ви придбаєте хорошого партнера в майбутньому, який не забуде Вашої допомоги і чуйності.
Кожен роботодавець знає, якими способами він може утримати на своїй фірмі цінних працівників. Однак часом начальство робить ті чи інші помилки, в результаті співробітники звільняються. Можна порадити керівникам частіше бувати серед підлеглих і, так би мовити, на місці з'ясовувати відношення до себе, до роботи і до фірми в цілому, інакше ви ризикуєте збирати плітки або задовольнятися власні здогадки. Використовуйте при мотивуванні також і матеріальні способи.
Ваша допомога в підвищенні кваліфікації працівника важлива, але також необхідно періодично видавати премії і підвищувати зарплату. Постарайтеся більше дізнатися про маніпуляції, щоб не потрапити на гачок підприємливих співробітників користуються такими методами в корисливих цілях. Чи не маловажним є споруда системи управління, яка більше підходить для даного колективу, адже хтось краще працює при м'якому керівництві, а кому-то потрібні міцні лещата. Обміркувавши всі тонкощі роботи, заохочення, мотивації та управління Ви зможете створити сприятливі умови для того, щоб Ваша організація приваблювала талановитих і перспективних співробітників, які залишаться з вами на довгі роки плідної праці.