Я скажу це: більшість корпоративних блогів - відстій.
Але чого чекати, якщо часто ведення корпоративного блогу компанії виглядає приблизно так:
Прохання про поповнення / веденні корпоративного блогу викликають у багатьох співробітників панічні атаки, запаморочення та інші неприємні симптоми. Причин кілька:
- зайнятість;
- нерозуміння мети;
- проблеми з письменством;
- лінь.
На жаль, співробітники найчастіше сприймають подібні заходи або як щось неприємне, або не розуміють стратегії і не хочуть брати в ній участь.
Результат? Відсутність ентузіазму, нудні теми, убогий рерайт. Ніхто не розуміє, яку роль для маркетингу грає блог на сайті компанії і в підсумку вибирають помилкову стратегію. Далі приклади.
Конкурс на кращу копію в корпоративному блозі
Конкуренти постійно тирять один у одного ідеї. І правда, навіщо ризикувати, якщо можна скористатися методом, який ніби як працює? Так, неї. точно працює! Не працював би, його б не застосовували до сих пір.
Так думають багато. Але ось у чому проблема:
- Вашого блогу буде не вистачати оригінальності. Та й як ваш блог буде оригінальним, якщо всі ідеї скопійовані з чужого? Для сучасної аудиторії креатив і оригінальність має велике значення: ваша ЦА буде бачити два однакових блогу, перед користувачами постане вибір. І вони виберуть не вас. Тому, що у конкурента вже є реноме, а ви в прольоті.
- З таким же успіхом ви можете скопіювати погану стратегію. Хто сказав, що те, як веде корпоративний блог ваш конкурент, це правильно?
- Ви не надихнете своїх співробітників. Люди хочуть бачити творчого лідера. Ентузіазм впаде і у тих, хто бере участь у створенні контенту для блогу: їм хочеться писати щось своє, а ви просите їх просто копіювати чужі ідеї. Ваші співробітники не будуть в захваті від такого проекту.
І ще одну цікаву думку про те, як вести корпоративний блог на сайті компанії, мені підкинув наш керівник:
Не варто орієнтуватися на НЕ лідерів.
Припустимо, у вас бізнес десь в регіоні, в невеликому місті. Не треба дивитися на те, що роблять ваші сусіди, вони з вами в одному болоті. Надихайтеся прикладами з великих міст, дивіться, як ведуть свій бізнес ті компанії, які знаходяться в рейтингах. Не ігноруйте і зарубіжний досвід.
Створіть статейний план для блогу вашої компанії. Надихнути думками зарубіжних колег, простежте за незаперечними лідерами у вашій галузі, подивіться на кращі блоги компаній.
Ви можете скопіювати щось, що особливо запало в душу, але вкласти свій власний голос, вписати в свою стратегію. Не варто взагалі починати вести блог, поки у вас не з'явиться значного списку ідей для контенту в рамках бренду.
Примусове ведення корпоративного блогу: погані приклади
Не кожен в компанії повинен писати для блогу. Не кожен може писати добре. Та й взагалі не кожен це любить і хоче. Не кажучи вже про те, що для багатьох співробітників блог стане великою проблемою в їх напруженому графіку.
Проте, багато компаній намагаються змусити всіх співробітників вносити свій вклад. Чому позиція "все повинні писати в блог" так популярна:
- Компанія намагається зберегти гроші. Адже, якщо кожен візьме участь в корпоративній журналістиці і напише пост в тиждень або навіть на місяць, то не буде необхідності наймати когось ще.
- Багато хто думає, що таким чином можна внести різноманітність, так як кожен буде писати на ту тему, яка його цікавить. А у всіх людей свої інтереси.
- Якщо змусити всіх писати, то можна швидко наростити масу. Як то кажуть, контенту багато не буває.
Too many cooks spoil the broth
Це англійське прислів'я, яка перекладається як "занадто багато кухарів псують бульйон".
У деяких компаніях ніхто не хоче писати в блог, в інших же хочуть все. Але справа в тому, що у контенту повинен бути один начальник. Ігнорування цього правила часто призводить до маркетингових воєн і зіткнення его людей, які намагаються відстоювати свої ідеї.
В результаті якість контенту страждає: немає єдності щодо того, якого роду інформація повинна розміщуватися в першу чергу, на яких моментах варто фокусуватися і яку мету компанія повинна досягти за допомогою блогу.
Альтернативне рішення для блогу на сайті компанії
Нехай за блог відповідає тільки один відділ (в ідеалі - відділ маркетингу). А інші відділи можуть лише пропонувати ідеї, які будуть проходити жорсткий відбір.
Аутсорсинг в корпоративній журналістиці
Нарешті, деякі сміливці замовляють контент у студій копірайтингу або на біржах. Так, в цьому є істотні плюси:
- Найчастіше дешево.
- Масштабно: можна замовити хоч 100 статей і вам напишуть їх куди швидше, ніж якби ви писали все це самостійно.
- Для ледачих: вам просто потрібно зробити замовлення і кілька разів пояснити, що ви хочете отримати в результаті і нехай інша компанія все зробить за вас.
Але і мінуси такого ведення корпоративного блогу нікуди не поділися.
- Низька якість. Велика кількість статей, написане швидко і дешево не може бути якісним. Запам'ятайте вже, прошу вас. Швидше за все ваші статті будуть писати школярі, студенти та всі ті, хто буквально в двох кроках від Міжнародної Букерівської премії. Всі ці люди зацікавлені в тому, щоб написати якомога швидше і отримати свій гонорар.
- Немає відданості справі. До речі, ви знали, що жоден з тих "письменників", не має ні найменшого інтересу до вашої компанії? Ну, крім грошового, зрозуміло. Ніхто не буде замислюватися про ваш бренд, про вашій репутації і вкладати душу в кожну букву.
- Немає результатів. Контент низької якості ніколи не приносить видимих результатів. Аудиторія швидко зрозуміє, що ви хотіли на ній заощадити.
Розповісти про статтю:
Контент-підтримка для будь-яких сайтів - отримаєте цільовий трафік і станьте експертом в очах ваших клієнтів
Хочете наповнити свій сайт унікальними, пізнавальними матеріалами, але немає часу писати експертні статті? Звертайтеся в студію SEMANTICA. Ми забезпечимо вам регулярне оновлення контенту, залучимо клієнтів і підвищимо впізнаваність бренду
Підпишись на оновлення блогу