Практично всі команди можна розділити на п'ять типів. Залежно від поставлених завдань одні команди працюють протягом тривалого часу, інші - короткий період і після закінчення роботи розформовується. У багатьох організаціях фахівці постійно працюють на своїх посадах в традиційних робочих групах, а для виконання короткострокових проектів на короткий час об'єднуються в справжні команди.
Ось п'ять найпоширеніших типів команд.
Команда - робоче підрозділ. Найпоширеніший тип; зазвичай функціонує на постійній основі. Являє собою структурну частину відділу, чия діяльність пов'язана зі спеціалізацією всього відділу. Приклад - команди з обслуговування клієнтів або надання технічної підтримки.
Проектна команда. Другий за поширеністю тип команди. Це багатофункціональна група, в якій зібрані фахівці різних напрямків діяльності, необхідних для реалізації проекту. Щоб виконати проект, всі члени команди повинні тісно співпрацювати один з одним. Зазвичай такі команди розформовуються по завершенні проекту. Але в деяких сферах діяльності, наприклад в науково-дослідній роботі, або будівництві, один проект змінює інший, і фахівці різних профілів працюють в одній команді багато років.
Їх також називають цільовими командами, оперативними групами, групами швидкого реагування або комітетами. Зазвичай це короткочасні функціональні групи. Кваліфікація членів команди пов'язана зі специфікою виконуваного завдання: їх приваблюють для спільного вивчення складних або критичних ситуацій, вироблення рекомендацій і іноді для їх впровадження. Кількість подібних команд стрімко зростає.
Команди з питань удосконалення. Як зрозуміло з назви, ці команди займаються оптимізацією, наприклад, поліпшенням робочих процесів.
Команди управління. У багатьох організаціях є так звані «управлінські команди», але на командних принципах вони функціонують вкрай рідко. Компанії часом заявляють, що у них є управлінська команда, але взаємодія її членів обмежується, як правило, періодичними формальними зустрічами. Кожен менеджер несе особисту відповідальність за свою ділянку роботи і рідко виходить за рамки своїх першочергових обов'язків.
Додаткова інформація по темі
У статті розповідаються про способи прийняття рішення в окремо взятому колективі працівників
У цій статті представлені дві моделі залагодження міжособистісних конфліктів і подолання розбіжностей і суперечок по виробничим проблемам
Які існують типи в PHP - з докладним описом, покроковим прикладом і детальною інструкцією
Інструкція про те, як зробити свою команду єдиним цілим для досягнення поставлених цілей