Подивимося, які типи команд придатні для вирішення управлінських завдань різного ступеня складності. Якщо взяти дві шкали: I) зростання ступеня складності, яка визначається, в першу чергу, міждисциплінарним характером проблем (1.0, 9.0.); 2) зростання ступеня ризику прийнятого управлінського рішення внаслідок невизначеності ситуації і обмеженого часового ресурсу (0.1. 0.9.), То можна виділити наступні ситуації, коли прийнятний той чи інший тип управлінської команди.
1.1 «Номінальна», або псевдокоманда, сформована по номенклатурного принципу, - обмежується суто формальними взаємодіями, оскільки здійснює рішення рутинних управлінських завдань.
1.9 «Крику» - всередині команди, сформованої лідером-маніпулятором на основі особистої відданості, розгортається конкуренція між її членами, що дозволяє, при вдалому збігу обставин, приймати ефективні рішення, при цьому «делегуючи» відповідальність за провали своїм колегам і підлеглим.
5.5 «Комбінат» - команда з жорстким розподілом функціональних обов'язків і неухильним контролем з боку керівника здатна ефективно вирішувати обмежений клас досить складних задач, чому сприяє готовність лідера брати на себе відповідальність за прийняття ризикованих рішень.
9.1 «Кружок» - група фахівців, орієнтованих на оригінальне рішення найскладніших завдань, потребує для пошуку оптимальних рішень в досить великому часовому ресурсі, а підвищення ступеня невизначеності ситуації породжує різного роду дисонанси і конфлікти.
9.9 «Команда лідерів» - включає людей, що володіють потенціалом функціонального і ситуаційного лідерства; їх взаємодія і спільне розуміння що стоять перед командою, як правило, унікальних задач забезпечують один-два сверхлідера.
Управлінська команда. На відміну від псевдокоманди або робочої групи не може бути монокультурні освітою. Більш того - потенціал управлінської команди, її здатність до розвитку та адаптації в нових умовах безпосередньо залежать від різноманітності організаційних культур, освоєних і поділюваних її членами. Традиційно у вітчизняній культурі управління домінували цінності бюрократичної організаційної культури. Десятиліття панування ідеології соціалістичного колективізму зробили цінності органічної організаційної культури другими за значимістю в системі цінностей вітчизняних управлінців, що до сих пір позначається на їхній поведінці, особливо на підприємствах, частково або повністю перебувають під контролем держави. Тому до недавніх пір субкультура «комбінат» була фактично єдиною життєздатною формою управлінської команди.
Однак ефективність командної роботи у вирішальній мірі залежить від освоєння зразків партіціпатівноп організаційної культури, на базі якої тільки і можливе створення дієздатної конфігурації інших типів організаційних культур.
Таким чином, команда лідерів - це, як правило, мультикультурний феномен, ядром якого є Партіціпатівная організаційна культура.