Комітети ради директорів
Комітети в раді директорів створюються з метою спрощення системи контролю за діяльністю органів управління товариства. Вони призначені для попереднього розгляду найбільш важливих питань і підготовки рекомендацій раді директорів в частині прийняття рішень з питань, що належать до його компетенції.
Кодекс корпоративної поведінки, рекомендований ФКЦБ, виходячи з основних функцій ради директорів. рекомендує передбачити необхідність створення комітетів зі стратегічного планування, аудиту, кадрів і винагород, врегулювання корпоративних конфліктів.
Так, комітет зі стратегічного планування сприяє підвищенню ефективності діяльності товариства в довгостроковій перспективі; комітет з аудиту забезпечує контроль ради директорів за фінансово-господарською діяльністю товариства; комітет з кадрів і винагород сприяє залученню до управління суспільством кваліфікованих фахівців і створення необхідних стимулів для їх успішної роботи; комітет з врегулювання корпоративних конфліктів сприяє запобіганню і ефективному вирішенню корпоративних конфліктів. Рада директорів може також створювати і інші постійно діючі або тимчасові (для вирішення виникаючих питань) комітети, які він вважатиме за необхідні, зокрема комітет з управління ризиками, комітет з етики.
Основною метою комітетів є не підміна роботи ради директорів. а здійснення попереднього розгляду найбільш важливих питань і підготовка рекомендацій раді директорів для прийняття остаточних рішень по винесених на порядок питань. Комісії у складі ради директорів дозволяють нейтралізувати три проблеми:
- змішання функцій управління і контролю,
- дефіцит часу,
- складність інформації.
Для оптимізації роботи діяльність всіх комітетів ради директорів рекомендується затвердити внутрішній нормативно-правовий акт, який в свою чергу буде регулювати роботу створюваних комітетів, містити положення про склад, компетенцію, порядок їх роботи, а також про права та обов'язки їх членів.
До речі, в новій версії Кодексу корпоративного управління Служби Банку Росії з фінансових ринків, збережена рекомендація по створенню Комітетів в Раді директорів. Правда, на відміну від свого попередника новий Кодекс рекомендує створювати до раніше запропонованих і Комітет з номінаціями. Одним із завдань його є оцінка складу ради директорів з точки зору професійної спеціалізації, досвіду, незалежності та залучення його членів в роботу ради, визначення пріоритетних напрямків для посилення складу ради.