Комплекс якому загрожує авторитету, реферати

Ігор Bлaдіміpовіч Ліпcіц, доктор економічних наук, ординарний професор і завідувач кафедрою маркетингу ГУ ВШЕ.

Подібна ситуація породжує внутрішній конфлікт і пов'язане з ним занепокоєння, отруйна життя керівника. Людина, що опинився в такій ситуації, - а уникнути її нелегко, - може, звичайно, спробувати не звертати на неї уваги. Однак конфлікт викликає неприємне напруга, а його, природно, дуже хочеться усунути.

Можна уявити собі дві реальні стратегії вирішення подібного конфлікту.

ЩЕ ДИВІТЬСЯ: Шестіетапная модель PR-планування

2. Прагнення уникнути таких ситуацій, в яких могла б проявитися власна некомпетентність. Саме тому багато керівників відмовляються від послуг експертів, рад підлеглих, не виносять свої пропозиції на попереднє широке обговорення.

ЩЕ ДИВІТЬСЯ: Коли командоутворення непотрібно

Звідки береться цей комплекс?

фальшиве становище - ситуація, при якій виявляється, що в якихось областях кваліфікація керівника нижче, ніж у його підлеглих;

об'єктивні невдачі - коли підприємство наштовхується на несподівані перешкоди і відчуває труднощі, з більшою або меншою обгрунтованістю пояснюється поганим керівництвом;

надмірна складність ситуації - коли рішення задач, що стоять перед підприємством, доводиться здійснювати в умовах таких складних, що вони переростають раніше цілком задовільні можливості керівника;

суперництво всередині керівництва - в результаті в оточенні лідера виявляються люди, зацікавлені в тому, щоб довести його слабкість і некомпетентність;

діяльність різних угруповань. яким вигідно штучно породжувати у керівника почуття невпевненості в своєму становищі, домагаючись тим самим зміцнення власної позиції;

Риса характеру чи хвороба?

виберіть ту відповідь. який найбільш близький вашим переконанням:

1. Чи можу сказати, що я виконую свої обов'язки настільки добре, наскільки це можливо.

А - завжди; Б - зазвичай; В - іноді; Г - майже ніколи.

2. До сих пір мені вдавалося точно передбачити важливі для мого підприємства явища і події.

А - завжди; Б - зазвичай; В - іноді; Г - майже ніколи.

3. Головною причиною невдач, які іноді бувають у моїй роботі, служить погане ставлення або дурість частини моїх співробітників.

А - завжди; Б - зазвичай; В - іноді; Г - майже ніколи.

4. Я визнаю право на критику, але мушу зазначити, що більшість моїх критиків не мають морального права висувати проти мене звинувачення.

А - визнаю повністю; Б - згоден частково; В - скоріше не згоден; Г - зовсім не згоден.

5. Багато співробітників плюють на мої невдачі.

А - абсолютно вірно; Б - частково вірно; В - скоріше так; Г - зовсім невірно.

6. Люди, які хочуть мене повчати, повинні самі спочатку багато чому навчитися.

А - згоден повністю; Б - згоден частково; В - скоріше не згоден; Г - зовсім не згоден.

7. Згода з думкою підлеглих - це ознака слабкості керівника.

А - згоден повністю; Б - згоден частково; В - скоріше не згоден; Г - зовсім не згоден.

8. Я тверезо і об'єктивно оцінюю себе самого.