Кому виклики, а кому перспективи

Кому виклики, а кому перспективи
Паперові бренди не поспішають здаватися

Однак дослідження, як водиться, записало верхівку айсберга під назвою «З якими труднощами стикаються медіа під час переходу в інтернет?». Але диявол - в деталях. А ось їх-то якраз не вистачило.

«Часкор» публікує дослідження в редуцированном вигляді.

Як мінімум дві команди, які досягли колосальних успіхів на платформі «ВКонтакте» за останні кілька місяців, працювали в умовах повної відсутності зовнішнього фінансування. Єдине, що було в розпорядженні у цих команд, - це ентузіазм, який доходить до фанатизму. Дефіцит ресурсів в цих умовах лише стимулював їх.

Метою даного дослідження було виявлення способів адаптації бізнес-моделей ЗМІ різних типів (переважно новинних і ділових ЗМІ) до ситуації, в якій, з одного боку, зростає інтернет-аудиторія, з іншого - збільшується конкурентний тиск з боку нових медіа.

Цифровий перехід привів до того, що можна позначити як «епоху самоінформірованія суспільства», де джерелом інформації може бути будь-який користувач інтернету. Інформація, яка надходить в публічну сферу, стає надмірною і фактично набуває негативну цінність.

Той факт, що проникнення інтернету в Росії поки ще залишається на низькому рівні, не змінює загальної тенденції: зручніші і «швидкі» медіа вступають в конкуренцію з традиційними ЗМІ:
  • Виникає питання про унікальність контенту в умовах, коли його можна легко скопіювати.
  • Модель споживання інформації у покоління digital native змінюється: «фастфуд» замість «ресторану».

    • Проте конкуренція між традиційними, в першу чергу друкованими ЗМІ, і новими медіа за підсумками дослідження виявилася менш гострою, ніж прийнято думати.

    В умовах, коли інформація починає набувати «негативну цінність», змінюється функція ЗМІ. Їх функцією стає не стільки інформування, скільки фільтрація та обробка контенту.

    Друковані ЗМІ успішно конкурують з новими медіа не тільки і не стільки за рахунок більш якісного контенту, скільки за рахунок додаткових характеристик, що залучають аудиторії. Серед таких характеристик можна виділити наступні:
  • Більшість паперових брендів існують на ринку вже досить давно, і аудиторії зберігають високу ступінь лояльності.
  • «Шелестіння паперу». Для деяких аудиторій традиційних ЗМІ друковане видання є не стільки джерелом інформації, скільки частиною повсякденного стилю життя або іміджу - «ранкова кава і газета», - незалежно від того, чи читають ці видання насправді.
  • Привабливість якісної поліграфії вище, ніж у картинки з екрану.

    • Проте еволюція форм нових медіа в інтернеті, швидке зростання найбільш успішних проектів створюють сильний конкурентний тиск на традиційні ЗМІ. Ця конкуренція по-різному впливає на різні типи традиційних ЗМІ. Дані опитування дозволяють зробити такі прогнози.
  • Перспективи щоденних газети, які зазнають труднощів з системою дистрибуції, оцінюються помірно оптимістично. Однак зустрічаються і вкрай песимістичні оцінки - газети помруть, оскільки не зможуть запропонувати контент, унікальний в порівнянні з інтернет-ЗМІ, а по оперативності програють.
  • Песимістично виглядають прогнози для щотижневих журналів: з одного боку, вони не можуть запропонувати такий оперативності, як у газет, з іншого - такої ж якості контенту та поліграфії, як щомісячні видання.

    Підсумовуючи думки експертів, ми виділили основні сильні і слабкі сторони інтернет-ЗМІ і паперових ЗМІ з точки зору експертів - в тому, що стосується формату контенту (питання, пов'язані з монетизацією, - в розділах нижче).

    Великі витрати, пов'язані з виробництвом і дистрибуцією; недоліки існуючої системи дистрибуції

    * Окремі експертні думки говорять про те, що вартість запуску масштабного медійного інтернет-проекту ненабагато відрізняється від повномасштабного запуску офлайнового видання.

    Позиції експертів з приводу того, чи можливо продавати контент інтернет-ЗМІ в Росії, в основному можна розділити на дві групи:
  • В силу сформованих звичок інтернет-аудиторії до безкоштовної інформації продаж контенту в інтернеті неможлива для ЗМІ, які орієнтовані на широку аудиторію.

  • Доступ до матеріалів ЗМІ в інтернеті неминуче ставатиме платним, як це відбувається на Заході. Але для цього повинна відбутися зміна поколінь - нове покоління вже звикає платити в інтернеті, як і в реальному житті.
    • Продаж контенту ЗМІ можлива тільки в тих випадках, коли пропозиція інформації будь-яким чином обмежена. Подібна ситуація виникає в тих випадках, коли у споживачів є дуже конкретний запит на інформацію, а якісь фактори створюють її дефіцит:
  • Обмеженість у часі: інформація про котирування має вартість протягом декількох хвилин для трейдерів.
  • Вузька географічна локалізація: як приклад наводиться громада в американському містечку, в якій існує тільки одна газета, яка продає матеріали не тільки на папері, а й в інтернеті.
  • У аудиторії є запит на професійний, експертний контент: професійні спільноти, для яких профільні ЗМІ виступають в якості консультантів, - бухгалтери, HR-фахівці, - в цілому характерно для ЗМІ формату B2B.

    • Можна припустити, що контент можна буде продавати, якщо ЗМІ будуть сприяти формуванню вузьких спільнот із запитом на дуже конкретну інформацію.

    Схожі статті