Олександра, зі служби персоналу цього підприємства дорікнула мене, що я в їх компанії не був, але пишу про неї. Ну що ж, не був - значить буду. Тим більше, що зацікавила анкета для шукачів. До речі, напевно, сама грамотна анкета, яку я бачив із сотні подібних анкет. Тому записую її в позитивні сторони компанії. Становив явно професіонал. Браво. А от все інше.
Якщо мене запитають де нині нащадки Сусаніна, то тепер я точно знаю, що один з них працює в Руне і малює схему проїзду про те, як дістатися до даної компанії. З урахуванням того, що я їхав з півночі Москви (причому не з самого далекого краю) на південь, який теж не далекий, у мене по цій схема дорога зайняла 1,5 години або 90 хвилин в один кінець!
Приїхав. Знайшов кімнату персоналу. Заходжу. Там по мимо мене людини 3 вже заповнюють анкетку, а ще один розмовляє з кимось із персоналу. Дійшла черга і до мене на бесіду з персональщіцей.
Далі пішли стандартні питання: про олівець, про те, чому я пішов з роботи на якій працював років 8-назад і скільки грошей я отримував на останньому місці роботи. Цікаво, вона на моє місце вирішила намилити чи що? Потім була низка порад, яке зводилося до того, що б я пішов в інші консалтингові компанії. Це все зайняло за часом хвилин 7. Не більше.
Обертаюся, а за мною знову 3 людини (нових) вже сидять чекають своєї черги і один, з тих, хто раніше був теж проводить співбесіду.
Якщо ж у вас купа вільного часу, чим зайнятися - то сходіть в цю компанію на співбесіди. Запрошують усіх. Потім, як і я напишіть свої відгуки про неї.
Тепер про анкету. Сподобався останній пункт, але не той, який заповнюється здобувачем, а той який заповнюється менеджером. Там говориться про те, що наскільки довго людина буде працювати в компанії. І каже цей пункт про те, що у Руні проблема з плинністю кадрів. Її вирішують на двох рівнях. Перший на рівні топ-менежменту: підвищенням з.п. соц. пільгами, преміями, другий на рівні ейчаров.
Не знаю, як щодо першого, а от з другим біда повна. Особисто мені, побачивши обличчя Олександри, відразу захотілося з компанії піти. Ну да ладно, я не гордий. Найцікавіше, що вона мала слабке уявлення про саму вакансії і відповісти на мої запитання толком не могла.
У зв'язку з цим у мене головне питання до Руне. Яким чином ваші співробітники можуть підбирати персонал, давати йому якусь оцінку, якщо вони навіть не уявляють, що це за вакансія, що за посаду і які обов'язки? Може бути варто, кожну персональщіцу перевести на місяць на роботу за тією вакансії, яку вона закриває? Що б мала уявлення про вакансії і могла про неї розповісти?