Скопіюйте отформатированную бібліографічне посилання через буфер обміну або перейдіть по одній з посилань для імпорту в Менеджер бібліографій.
імпортувати
Магістрант, Національний дослідницький Томський державний університет
КОУЧІНГ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ІНСТРУМЕНТУПРАВЛЕНІЯ талант У КОМПАНІЇ
У cтaтье Пpиведем oбзop понять «коучинг», «талановитий працівник - талант», «бізнес-коучинг» як ефективний інструмент управління талановитими працівниками в компанії. Визначено витоки виникнення поняття «коучинг», види коучингу і переваги використання бізнес-коучингу в компанії для працівників, а також важливість і необхідність використання коучингу для розвитку талановитих працівників в компанії. Наведено результати проведених досліджень в сфері коучингу як в Росії, так і за кордоном.
Ключові слова: Коучинг, бізнес-коучинг, талановитий працівник, розвиток талантів в компанії.
Master, the National Research Tomsk State University
COACHING AS AN EFFECTIVE TOOLTALENT MANAGEMENT IN COMPANY
The articleprovides an overview of the concepts of "coaching", "employee talent - talent", "business coaching" as an effective tool for managing talented employees in the company. Determined the origins of the concept of "coaching", types of coaching and the benefits of using business coaching in the company for employees, as well as the importance and need for coaching for the development of talent in the company. The results of the research in the field of coaching, both in Russia and abroad.
Keywords: Coaching, business coaching, employee talent, developing talent in the company.
З кожним роком тема управління талантами в компанії набирає все більшої популярності, більшість керівників задаються питаннями пошуку, залучення, розвитку, мотивації та утримання даних працівників. Адже зараз вже ні для кого не секрет, що наявність талановитих працівників є одним з конкурентних переваг будь-якої компанії. Особливу увагу займає тема розвитку талантів, адже сьогодні постає дискусійне питання залучати готових талантів або розвивати власних? І вибір у даному випадку тільки за компанією. У даній статті я хочу акцентувати увагу на коучингу як ефективного інструмента розвитку талантів організації.
Б.Конч і Т.Рет в своїй книзі «Лідерство, засноване на перевагах» наводять результати ряду досліджень: всього лише 9% (приблизно 1 з 11) працівників максимально задіяні (залучених) в діяльність організації за умови якщо організація не може сфокусуватися на сильних сторонах своїх співробітників і рівень залученості співробітників виростає до 73% (приблизно 3 з 4), якщо організація ставить в пріоритет сильні сторони своїх працівників [1].
Проведене дослідження показує, що найбільш ефективні керівники не тільки постійно розвивають свої сильні сторони, але також оточують себе висококомпетентними працівниками і розуміють потреби своїх підлеглих.
І це говорить про те, що визначення, розвиток і використання в цілях і завданнях компанії талановитих працівників (їх сильних сторін) є одним з важливих і результативних інструментів системи управління персоналом.
- Талант - будь-який співробітник організації, вірніше, видатні здібності кожного працівника. Завдання HR в даному випадку визначити талант кожного працівника і застосувати його в інтересах як компанії, так і самого працівника [6].
- Талант - це окрема когорта працівників, що володіють ключовими для компанії здібностями, професійними або управлінськими, або високим потенціалом до управлінської діяльності. В останньому випадку це - кадровий резерв [6].
Сьогодні багато компаній формують індивідуальні програми управління талантами, розроблені з урахуванням їх цілей і особливостей, а також використовують персональні інструменти розвитку талановитих працівників. І серед таких інструментів можна виділити коучинг.
Як нова форма консультаційної підтримки коучинг з'явився на початку 1980 років. Спочатку коучинг використовувався в якості форми психологічної підготовки (тренування) спортсменів, які прагнуть до видающеся-мся результатами. Потім коучингом зацікавилися бізнесмени, політики, громадські діячі як ефективною методикою досягнення цілей. І з часом коучинг починає грати все більшу роль в бізнесі, який допомагає розвиватися як в особистісному, так і в профессио-ному плані. І вже сьогодні про результативність ко-учінга відоме у всьому світі.
Сьогодні існує багато визначень поняття «коучинг», наведу декілька з них:
Коучинг (англ. Coaching) - метод консалтингу та тренінгу, в процесі якого людина, який має назву «коуч», допомагає учневі досягти якоїсь життєвої або професійної мети. Коучинг сприяє досягненню чітко визначених цілей [4].
Коучинг - це індивідуальна тренування людини для досягнень-вання значущих для нього цілей, підвищення ефективності плани-вання, мобілізації внутрішнього потенціалу, розвитку необхід-мих здібностей і навичок, освоєння передових стратегій отримання результату [2].
Коучинг - це засіб сприяння, допомоги іншій людині в пошуку його власних рішень або його (її) просування в будь-якій складній ситуації [3].
Коучинг - це узгоджене комунікативну взаємодію між декількома суб'єктами, спрямоване на підвищення ефективності процесів самосвідомості, самоактуалізації і самореалізації будь-кого з них [5].
Існує багато різновидів коучингу: фінансовий коучинг, академічний коучинг, спортивний коучинг, лайф-коучинг, бізнес-коучинг і т.д. У даній статті я хочу зупинитися саме на бізнес-коучингу, як інструмент управління талановитими працівниками.
Бізнес-коучинг є різновидом техніки розвитку талантів в компанії. Бізнес-коучинг по-англійськи також іменується «коучингом керівників» [7], корпоративним і лідерським коучингом. Бізнес-коучинг може бути як індивідуальним, так і груповим і сприяє розкриттю потенціалу особистості або команди, з метою підвищення її ефективності, результативності та усвідомленості.
Один з базових принципів коучингу говорить про те, що «у кожної людини вже зараз є все необхідне, для того щоб бути успішним». Коучинг перш за все спрямований на стратегічний розвиток і не завжди допомагає при вирішенні тільки що виникла поточного завдання, він забезпечує постійний розвиток працівників організації, що сприяє ефективному вирішенню завдань в довгостроковій перспективі. В результаті існуюча система коучингу безпосередньо впливає на ефективність талантів в організації через забезпечення передачі знань і досвіду, а також підвищення мотивації і утримання працівників. Багато роботодавців вдаються до послуг сторонніх коучів, хто то створює власних, а останнім часом часто можна чути про створення в компанії практики з коучів керівників різного ланки, які працюють з талановитими працівниками. Підхід коучингу безпосередньо зачіпає рівень цінностей працівника, відповідно самомотивація на зміни дій відбувається зсередини.
За результатами дослідження Manchester Inc. фірми, інвести-рующие в коучинг для своїх топ-менеджерів, отримали майже 6-кратну прибуток. Це пояснюється тим, що коучинг зосереджує працівників на виконанні справ, які б збільшення прибутку компанії, а також він дає компанії-клієнта «капі-тал» самомотивації та відповідальності співробітників, які максі-Мізір продуктивність і ефективність компанії, що знову ж таки веде до збільшення прибутку [2].
Грамотний бізнес-коучинг спрямований на досягнення не просто професійних цілей талановитих працівників, а й особистісних. Він сприяє просуванню в кар'єрному плані, поліпшенню стратегічного мислення і комунікативних навичок, посилення лідерства, підвищенню мотивації, більш ефективному вирішенню конфліктів, розвитку творчого потенціалу, продуктивності роботи, управління ефективністю та інше. Сприяючи досягненню таких значущих для працівників і компанії цілей, коучинг стає незамінним і ефективним інструментом розвитку талановитих працівників в компанії.