Він ускладнив ситуацію на хімічному ринку, але треба намагатися розглядати будь-яку проблему як можливість не виживати, а шукати резерви зростання в майбутньому.
Обвал цін на нафту і нафтохімічну сировину загострили ситуацію в хімпромі
Нафта, метали і хімічна сировина - основа російської економіки. Якраз по ним світова фінансова криза вдарила найбільш відчутно. А адже ще недавно все здавалося зовсім непогано. Ціни нафтохімічної сировини росли. Експортери, а саме вони становлять основну прибуткову статтю бюджету і еліту хімічного бізнесу Росії, заробляли все більше, споживачі бурчали, але змушені миритися (імпорт був ще дорожче). І на внутрішньому ринку хімічної продукції начебто все влаштовувало. Він ріс. За кілька останніх років - в кілька разів! Так, прибуткові високотехнологічні напрямки зайняла хімічна продукція зарубіжних компаній, російської залишилася малорентабельних сировинна частина і клас «економ» ... Але нехай рентабельність і висока, зате обсяги ... Утримати свою частку ринку можна.
Зараз вже зрозуміло, що більшість компаній впорається з ситуацією, але для деяких що-небудь міняти вже пізно. Одні переглядають плани і стратегії розвитку, оптимізують витрати, інші зупиняють виробництво, скорочують штат співробітників і розпродають активи. Найгірше буде тим, хто набрав короткострокових кредитів, сподіваючись їх рефінансувати. У найкращому становищі опиняться консервативно зростаючі компанії з помірним борговим навантаженням. Легше буде підприємствам, які беруть участь в довгострокових державних програмах, спрямованих на розвиток військово-промислового комплексу, підтримання родючості земель, видобуток і переробку ПНГ ...
Держава нам допоможе ...
Інвестиції в нафтохімію відкладають, але не скасовують
Сприятлива кон'юнктура на зовнішніх ринках, зростання попиту всередині країни теоретично повинні сприяти збільшенню доходів російських хімічних компаній та інвестицій в галузь. Але практично домінує логіка: навіщо щось міняти, якщо і так працює. Поки все добре, немає необхідності підвищувати рентабельність виробництва. Але коли вона з'являється і ситуація в галузі стає критичною, тоді вже точно не до інвестицій. Просто немає грошей.
На даний момент ціна питання про виживання нафтогазових і нафтохімічних компаній в умовах фінансової кризи оцінюється експертами в 100 млрд доларів. Тільки щоб рефінансувати термінові закордонні позики найбільших компаній «Газпрому», «Роснефти», «Лукойлу», ТНК-BP, «Сибура» необхідно 9-10 млрд доларів.
Веніамін Альперн. директор представництва компанії «Solvay» в Москві.
Дмитро Конов. президент ТОВ «СИБУР»:
- «Сибур» переживає фінансову кризу досить добре завдяки відсутності значних зовнішніх і внутрішніх запозичень. Фундаментально ми готові інвестувати кошти в проекти, які вважаємо перспективними, але це буде залежати від загального поліпшення ситуації в економіці і допомоги з боку держави.
Якщо великі нафтохімічні холдинги відчувають себе більш-менш упевнено і цілком можуть розраховувати на підтримку держави, так як є основним джерелом податкових надходжень, то середній і дрібний бізнес в даній ситуації - сподіватися виключно на себе. Ну, і на милість великих нафтохімічних холдингів.
Оргсинтез - в шоці
Найбільш важка ситуація з капролактамом і поліамідом
Криза вдарила по вітчизняному ринку продукції оргсинтезу і її виробникам. Як відзначають виробники, ціни всіх основних продуктів - метанолу, капролактаму, сульфату амонію, поліаміду - різко впали. Найбільш важка ситуація з капролактамом і поліамідом ( «Куйбишевазот» і «Щекіназот» скоротили виробництво в два рази). Споживачі в країнах Азії і Європи просто перестали купувати продукцію, навіть не обговорюючи ціну, що критично, оскільки 70% експортується. Складські запаси планувались під докризовий рівень, і зараз у всіх - падіння попиту при колишніх обсягах продукції на складах. Положення посилює неясність перспектив попиту і цін. Тому компанії просто заморожують поставки. Трохи краща ситуація з поставками метанолу і сульфату однак, і тут ціни знижуються.
Зменшення вартості сировини - бензолу і сірки - частково компенсувало здешевлення продукції, але не зниження прибутку, оскільки падають і обсяги реалізації. Скорочення споживання сірчаної кислоти на експортоорієнтованих виробництвах мінеральних добрив і капролактаму зумовило обвал цін і обсягів продажів цієї сировини на внутрішньому ринку.
Нікому не можна вірити
На полімерному ринку - криза довіри
Основна проблема, полімерного ринку - зниження платоспроможності переробників пластмас і, як наслідок, попиту на полімерну сировину. В результаті, виробникам сировини як закордонним, так і вітчизняним доводиться скорочувати обсяги його випуску. На думку трейдерів, ринок скоротився на 35-40%. Криза найсильніше торкнулася сектора, пов'язані з будівництвом (профільно-погонажні вироби, полістирольні плити) і автопромом ... Якраз ті, де попит на полімерну сировину зростав найбільш динамічно. У виробників полімерних труб, ПВХ-профілю залишається надія на держбюджетні програми реформування житлово-комунального господарства. Теоретично не повинен значно постраждати сектор упаковки і плівки - самий великотоннажний ринок споживання поліолефінів.
Падіння платоспроможності переробників призвело до масових відмов від уже відвантаженого товару, розірвання договорів, руйнування ділових партнерських зв'язків, банкрутств. Переважна причина зриву договорів - відсутність банківського фінансування. Друга причина - заборгованість перед переробниками споживачів їх полімерної продукції.
Без добрив не обійтися
З підвищенням цін на продукти «підніметься» і ринок добрив
Олександр Попов.
голова ради директорів ВАТ «Акрон»:
- Зараз на світовому і російському ринках мінеральних добрив склалася непроста ситуація. Світова криза ліквідності вплинула на фінансовий стан сільгоспвиробників, багато з яких зараз зазнають труднощів із залученням кредитних ресурсів. Крім того, несподівано високий урожай в другій половині цього року спровокував падіння цін на сільгосппродукцію в усьому світі. За останні два місяці попит на мінеральні добрива різко знизився, що призвело також до значного їх здешевлення.
Владислав Баумгертнер,
генеральний директор ВАТ «Уралкалий»:
- У нинішніх умовах різкого зниження платоспроможного попиту ми були змушені прийняти рішення про скорочення виробництва. Через кризу ліквідності сільгоспвиробники зараз не в змозі закуповувати і використовувати добрива в необхідному обсязі. Це викликано тимчасовими фінансовими труднощами, а не фундаментальними характеристиками галузі, які як і раніше залишаються сильними.
Мінпромторг пропонує субсидувати вітчизняних сільгосптоваровиробників за рахунок коштів бюджету, а також пільгового кредиту 25-30 млрд рублів в «Россельхозбанке». А якщо процес зниження експортних цін буде тривати, то розглянути питання про скасування експортних мит на мінеральні добрива. Однак саме експортні мита на міндобрива (5% - для калійних добрив, 8,5% - для азотних і комплексних, 6,5% - для сірки і апатитів) сьогодні є джерелом коштів, які Мінсільгосп направляє на збільшення субсидій для аграріїв.
Українські хімічні підприємства вимагають від уряду антикризових заходів
Критичне становище змусило найбільші хімічні виробництва звернутися до уряду з відкритим листом, в якому вони запропонували ряд антикризових заходів. Перш за все - це підтримка виробників добрив за допомогою забезпечення ринку збуту всередині країни.
В Україні мізерні норми внесення добрив в грунт. За оцінками експертів, для зростання врожайності зернових на 20 ц з га українським аграріям необхідно додатково щорічно вносити близько 2 млн тонн азотних, фосфатних та калійних добрив. Українські виробники добрив пропонують уряду затвердити порядок компенсації добрив аграріям і збільшити нормативи їх внесення, почати закупівлі, не чекаючи сезонного зростання попиту.
Найбільш критичним моментом для галузі залишається збільшення вартості газу - основної сировини для випуску азотних добрив, - якої може привести до втрати конкурентоспроможності українських виробників на зовнішніх і внутрішньому ринках. Тому пропонується ввести податкові пільги на поставки газу для хімічних виробництв.
А.В.Семіч,
комерційний директор ВАТ «ДніпроАЗОТ»
Пропоновані фіскальні антикризові заходи включають наступне: своєчасне повернення ПДВ експортерам хімічної продукції і розстрочку його виплати для підприємств, відновлення системи податкових векселів для підприємств хімпрому, пільги інвесторам ... Крім того, пропонується оптимізувати транспортні тарифи та ввести мораторій на підвищення плати за електроенергію.
Російський ринок хлорщелочной продукції практично не постраждав
Виробники відзначають тимчасовий брак обігових коштів, але питання вирішується. Підприємства працюють в плановому режимі, а ремонт і реконструкція виробництв йдуть відповідно до річного плану. Кадрові перестановки торкнулися управлінського персоналу, при цьому чисельність виробничого персоналу основних і допоміжних цехів залишилася без змін. Схеми роботи з споживачами залишилися незмінними (бартеру немає), для постачальників - залишилася тендерна система закупівель, при цьому зросла значимість надання відстрочки платежу. Для покупців продукції, навпаки, 100% - передоплата.
Самим виробникам поки неясно, в якій стадії кризи вони знаходяться - на початку, в середині або в кінці. Тому ніхто не береться судити про наслідки. Терміни кризи оцінюють в 1,5 року, причому передбачається, що темпи зростання збережуться на рівні 3-4% на рік. Значних змін ні на внутрішньому, ні на зовнішніх ринках не очікується.
Так що не все так погано, як здається після декількох років відносного благоденства на хімічному ринку. У РФ достатньо ресурсів. У стабілізаційному фонді більш 500 млрд доларів. Складніше буде пережити кризу Україні - і тут кредит МВФ як не можна до речі. Чи не перша криза, та й не останній, напевно. А той, кіт успішно з ним впорається, по праву займають свою частину на внутрішньому і зовнішніх хімічних ринках.