На підставі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки.
1. Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом.
У сучасній науці про управління мотивації відводиться провідна роль. Існує безліч різних теорій і моделей мотивації, які часом суперечать один одному.
Серед них можна виділити Теорію потреб Абрахама Маслоу, Теорію людських відносин Ренсіса Ликерта, Теорію очікувань Віктора Вруума, Теорію X і Y Дугласа МакГрегора, Теорію двох чинників Фредеріка Герцберга і інші.
2. Дослідження системи мотивації персоналу в ТОВ «Ідеал-Дент» показало, що на підприємстві проводиться планомірна робота з кадрами, з резервом для висування, яка будується на таких організаційних формах, як підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах.
Дослідження, проведене консалтинговою фірмою ТОВ «інфогруппи Компас» показало, що персонал не задоволений матеріальним становищем, умовами праці та розвитком здібностей: 77% співробітників частково або повністю не задоволені прийнятою системою оплати праці; більшість співробітників не задоволені психологічним кліматом в колективі; більшість співробітників -69% вважає, що корпоративність розвинена лише частково, а решта 19% її повністю заперечують.
Велика частина співробітників, вважає, що їхня праця оплачується невідповідно, керують ними неправильно, тому вони не бояться втратити роботу в організації. Тому можна зробити висновок про необхідність посилення мотивації персоналу організації.
3. З метою підвищення ефективності мотивації персоналу було запропоновано:
- підвищення матеріальної.
Цю роботу можна отримати в офісі або після надходження грошей на рахунок протягом 30 хвилин (перевірка грошей з 12.00 до 18.00 за мск).