Лінійний (ієрархічний) тип
Проста лінійна структура управління є виключно ієрархічної, т. Е. Такий, коли вся повнота влади зосереджена в руках однієї особи - керівника підприємства, і його директиви по будь-яких питань (технічних, економічних, кадрових) передаються з верхнього рівня на нижчі рівні - керівникам цехів безпосередньо. Керівники цехів передають свої розпорядження керівникам ділянок, бригад, а ті, в свою чергу, доводять розпорядження, конкретні завдання до робочих місць. Функціональні підрозділи управління відсутні
Кожен керівник при лінійній системі управління повинен бути однаково компетентний - на своєму рівні ієрархічної піраміди - і в технічних, і в економічних, і в кадрових питаннях. Це є недоліком даної організаційної структури: досить часто прини-маються некомпетентні рішення, тому що в їх виробленні не беруть участь фахівці.
Схема 3. Лінійна (ієрархічна) структура управління підприємством
Недоліки лінійно-функціональної структури управління на практиці посилюються за рахунок таких умов господарювання, при яких допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів; перевищуються норми керованості, особливо у директорів і їхніх заступників; формуються нераціональні інформаційні потоки; надмірно централізується оперативне управління виробництвом; не враховується специфіка роботи різних підрозділів; відсутні необхідні при цьому типі структури нормативні і регламентуючі документи.
Лінійно-штабної тип
Аналогічні характеристики має і так звана лінійно-штабна структура управління, також передбачає функціональне розділі-ня управлінської праці в штабних службах різних рівнів (схема 4). Головне завдання лінійних керівників тут - координація дій функціональних служб (ланок) і направлення їх в русло загальних інтересів організації.
Схема 4. лінійно-штабна структура управління організацією
дивізіональної тип
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі відділення. Структуризація організації по відділенням виробляється, як правило, по одному з трьох критеріїв: по продукції, що випускається або послуг, що надаються (продуктова спеціалізація), по орієнтації на споживача (споживча спеціалізація), по які обслуговує територіям (регіональна спеціалізація). Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, істотно прискорюючи його реакцію на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі. В результаті розширення меж оперативно-господарської самостійності відділення стали розглядатися як "центри прибутку» активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи.
Особливістю дивизиональной системи є відокремлення великих виробничих підрозділів, орієнтованих на випуск одного продукту або декількох продуктів, але для одного ринку. В цьому випадку підрозділ відразу орієнтується на кінцевий результат.
Схема 5. Дивізіональна структура управління
органічний тип
Органічним називається такий тип структури управління, який характеризується індивідуальною відповідальністю кожного працівника за загальний результат. Він відкидає необхідність в детальному поділі праці за видами робіт і формує такі відносини між учасниками процесу управління, які диктуються не структурою, а характером вирішуваної проблеми. Головною властивістю таких структур, відомих в практиці управління як гнучкі і адаптивні, є притаманна їм спроможність порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до нових умов, органічно вписуватися в систему управління. Ці структури орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів в рамках великих підприємств і об'єднань, цілих галузей і регіонів. Як правило, вони формуються на тимчасовій основі, тобто на період реалізації проекту, програми, рішення проблеми або досягнення поставлених цілей.
Схема 6. Організаційна структура управління
Порівняння ієрархічного і органічного типів структур управління зазвичай проводиться за кількома параметрами, найбільш значущі з яких представлені в таблиці 1.
Органічний тип на відміну від ієрархічного являє собою децентралізовану організацію управління, для якої характерні: відмова від формалізації і бюрократизації процесів і відносин, скорочення числа ієрархічних рівнів, високий рівень горизонтальної інтеграції між персоналом, орієнтація культури взаємин на кооперацію, взаємну інформованість (для створення загальної системи знань, що допомагає вирішувати проблеми організації швидше і ефективніше) і самодисципліну.