Власне кажучи, є адже кілька різних історій з цими іноземними ритейлерами - про Walmart, Achan, Metro, Carrefour. Achan і Metro вчасно прийшли, коли ринок був зовсім ненасичений і застовпити місце на ньому було досить легко. Тому зараз вони вже відчувають себе тут своїми, знають місцеві правила гри, менталітет, сформували грамотну команду і т.п.
Мені цікаво згадувати, як ми, рітейлери, давним-давно збиралися і думали, як нам дати відсіч Metro. Територія рітейлу в Росії в ті далекі часи була зовсім освоєна. Точніше кажучи, ми все освоювали те, що залишилося після радянської влади. Тому скільки б ми не говорили про те, що до нас в 90-ті роки прийшов капіталізм - він до нас не приходив. Від того, що комсомольські ватажки «попив» між собою всі майнові комплекси - від цього капіталізм не настає. Основа капіталізму - це конкуренція. Але у нас з 90-х років і по сьогоднішній день є тільки один вид конкуренції - за адмінресурс.
Що стосується безпосередньо догляду Carrefour і Walmart з російського ринку. Як ми всі вже знаємо, немає такого ТОП-менеджера в ритейлі Росії, до якого б, за останні 10 років не приходили б засланці від Walmart і не вели розлогі розмови про вихід на російський ринок і умови роботи на ньому. Тому інформація про російський ринок у Walmart накопичувалася дуже довго і, на мій погляд, вони: 1) перегрілися з кількістю інформації і 2) підібрали абсолютно невідповідну команду. Тому що для того, щоб тут у нас стати Walmart треба розуміти, що ринок Росії, по-перше, це не єдиний економічний простір і в кожному регіоні свої правила гри, і по-друге, ринок рітейлу у нас «лежить» під виробником. Причому цілими групами товарів - молочка, тютюн і т.п. Тому, не врахувавши таку специфіку, що ринок виробничий, а ніяк не ритейловий, і не набравши відповідну цим викликам команду, в результаті Walmart нічого не зміг тут домогтися. Купувати сьогодні на ринку нікого, тому що структура більшості російських компаній не прозора, заплутана в усіх сенсах - це набір всяких ТОВ, ИЧП і т.п. які один одному щось передають і за своїми темним схемами розраховуються. Це ще пов'язано з тим, що у нас абсолютно е ... тое податкове законодавство, яке абсолютно не стимулює підприємців на інвестування і на прозору діяльність. Тому догляд Walmart - абсолютно виправданий, обгрунтований і таким і повинен бути.
Чи можливе повернення Walmart і Carrefour? По-перше, крім Walmart і Carrefour в світі є ще маса великих рітейлерів - Tesco, Bedronka і т.п. І я вірю, що такі гравці можуть з'явитися на нашому ринку, але тільки тоді, коли в Росії сконсолідує кілька домашніх мереж. Я цілком допускаю, що вони можуть повернутися в зв'язку з покупкою, наприклад, Х5 Retail Group. Хоча я б на їх місці купував би мережу гіпер, наприклад, Стрічку, але це в найближчі 5 років також навряд чи можливо через тамтешнього, всім відомого, серйозного конфлікту акціонерів, який ще буде тягнутися довго-довго. Так що найближчим часом повернення Walmart і Carrefour на російський ринок я не чекаю. Решта західні рітейлери, надивившись на пригоди Walmart і Carrefour в Росії тепер чітко розуміють, що їм тут нема в що вкладати і дивляться на інші перспективні ринки, типу Китаю.
Дмитро Валерійович Потапенко,
Власне кажучи, є адже кілька різних історій з цими іноземними ритейлерами - про Walmart, Achan, Metro, Carrefour. Achan і Metro вчасно прийшли, коли ринок був зовсім ненасичений і застовпити місце на ньому було досить легко. Тому зараз вони вже відчувають себе тут своїми, знають місцеві правила гри, менталітет, сформували грамотну команду і т.п.
Мені цікаво згадувати, як ми, рітейлери, давним-давно збиралися і думали, як нам дати відсіч Metro. Територія рітейлу в Росії в ті далекі часи була зовсім освоєна. Точніше кажучи, ми все освоювали те, що залишилося після радянської влади. Тому скільки б ми не говорили про те, що до нас в 90-ті роки прийшов капіталізм - він до нас не приходив. Від того, що комсомольські ватажки «попив» між собою всі майнові комплекси - від цього капіталізм не настає. Основа капіталізму - це конкуренція. Але у нас з 90-х років і по сьогоднішній день є тільки один вид конкуренції - за адмінресурс.
Що стосується безпосередньо догляду Carrefour і Walmart з російського ринку. Як ми всі вже знаємо, немає такого ТОП-менеджера в ритейлі Росії, до якого б, за останні 10 років не приходили б засланці від Walmart і не вели розлогі розмови про вихід на російський ринок і умови роботи на ньому. Тому інформація про російський ринок у Walmart накопичувалася дуже довго і, на мій погляд, вони: 1) перегрілися з кількістю інформації і 2) підібрали абсолютно невідповідну команду. Тому що для того, щоб тут у нас стати Walmart треба розуміти, що ринок Росії, по-перше, це не єдиний економічний простір і в кожному регіоні свої правила гри, і по-друге, ринок рітейлу у нас «лежить» під виробником. Причому цілими групами товарів - молочка, тютюн і т.п. Тому, не врахувавши таку специфіку, що ринок виробничий, а ніяк не ритейловий, і не набравши відповідну цим викликам команду, в результаті Walmart нічого не зміг тут домогтися. Купувати сьогодні на ринку нікого, тому що структура більшості російських компаній не прозора, заплутана в усіх сенсах - це набір всяких ТОВ, ИЧП і т.п. які один одному щось передають і за своїми темним схемами розраховуються. Це ще пов'язано з тим, що у нас абсолютно е ... тое податкове законодавство, яке абсолютно не стимулює підприємців на інвестування і на прозору діяльність. Тому догляд Walmart - абсолютно виправданий, обгрунтований і таким і повинен бути.
Чи можливе повернення Walmart і Carrefour? По-перше, крім Walmart і Carrefour в світі є ще маса великих рітейлерів - Tesco, Bedronka і т.п. І я вірю, що такі гравці можуть з'явитися на нашому ринку, але тільки тоді, коли в Росії сконсолідує кілька домашніх мереж. Я цілком допускаю, що вони можуть повернутися в зв'язку з покупкою, наприклад, Х5 Retail Group. Хоча я б на їх місці купував би мережу гіпер, наприклад, Стрічку, але це в найближчі 5 років також навряд чи можливо через тамтешнього, всім відомого, серйозного конфлікту акціонерів, який ще буде тягнутися довго-довго. Так що найближчим часом повернення Walmart і Carrefour на російський ринок я не чекаю. Решта західні рітейлери, надивившись на пригоди Walmart і Carrefour в Росії тепер чітко розуміють, що їм тут нема в що вкладати і дивляться на інші перспективні ринки, типу Китаю.
Дмитро Валерійович Потапенко,
"Мама, вже йдете? Навіть Чайка не поп'єте?" Walmart, Achan, Metro, Carrefour, Дмитро Потапенко