Тоді питання - якщо у мене все "по-людськи" (наочно і доступно) розписано в процесах - значить цю МО можна не використовувати?
І ще питання. Чи правильно я розумію, що Етам МО "виникає" після того, як описані всі процеси?
Тобто
я з робочою групою села,
обговорила ЖЦП,
виділила процеси, що існують в компанії,
описала ці процеси (алгоритмом, словесний опис і будь-який інший доступний спосіб),
до кожного процесу визначила входи-виходи (ресурси, документи, інформаційні потоки), відповідальних.
А ПОТІМ на підставі описаних процесів створила МО?
Тому що інакше як - визначати виконавців, відповідальних і т.п. якщо ще не ясно які процеси існують і що в них робиться?
Я правильно розумію як це треба робити? Або я помиляюсь?
P.S. gsm, Ви зрозуміли, так? Я вибрала Ваш перший варіант
аспірант
Звідки. Росія, Тольятті
З повагою, Козин Андрій.
А тепер повторю питання. Яка історія появи такого поняття як матриця відповідальності? І чи не правильніше говорити про повноваження?
Правильніше говорити про призначення, про відповідальність
Матриця відповідальності (МО) використовується для відображення зв'язків між виконуваними роботами і членами команди проекту. У великих проектах матриці відповідальності можуть бути використані на різних рівнях. Наприклад, матриця відповідальності високого рівня може визначати, яка група або підрозділ команди проекту відповідає за який компонент в ІСР, в той час як матриці відповідальності нижчих рівнів використовується всередині групи для розподілу ролей, відповідальності і рівнів повноважень в конкретних операціях. Матричний формат, іноді також званий табличним форматом, дозволяє побачити всі операції, призначені до виконання певній людині, або відобразити всіх людей, які беруть участь у виконанні певної операції.
P.S. PMI PMBOK 1-я редакція 1987 р.
Якщо врахувати попередній абзац, то виходить, що організація повинна визначити тільки повноваження (право), а відповідальність вже визначена законом.
З чого ж так виходить? Організація повинна визначити відповідальність (хто за що відповідає, тобто хто що ПОВИНЕН робити і за свої діяння відповідати) і повноваження (силу влади, за допомогою якої працівник повинен виконувати свої обов'язки, а інакше його слухати не будуть). Саме так, а як інакше?
А тепер повторю питання. Яка історія появи такого поняття як матриця відповідальності? І чи не правильніше говорити про повноваження?
З історією не думаю що хтось допоможе - це не диво-чудовий інструмент, додуматися могли в сотнях місць в різний час і незалежно, так що точки відліку, швидше за все, немає. А про повноваження говорити без відповідальності просто немає сенсу. "Може" без "повинен" - працювати не буде