Механістичні структури управління малорухливі, стабільні, система планування і контролю строго ієрархічні, а рішення приймаються вищим керівництвом. Це централізовані структури, основні варіанти яких: лінійна, лінійно-функціональна і лінійно-штабна.
Механістичні структури управління ще називають бюрократичними або жорсткими організаційними структурами. Для них властива жорстка ієрархія, яка надається пірамідою управління. Організаційні структури даного типу подібні налагодженим механізмам, які працюють за заданою схемою, не допускаючи відхилень.
Механістичні структури управління є централізованими. Децентралізовані структури або органічні структури управління є адаптивними структурами, більш гнучкими і мінливими в порівнянні з механистическими.
Традиційні механістичні структури управління
Лінійна структура управління - це історично перший і найпростіший вид структури. У лінійній структурі керівник виконує всі функції по управлінню підрозділом. Лінійне управління будується на основі виробничої структури підприємства і використовується для управління організацією в цілому (підприємство - цех - дільниця), а також її підрозділами (начальник цеху - начальник ділянки - майстер). Відносини "керівництво - підпорядкування" будуються на основі лінійної структури і в управлінських підрозділах (начальник відділу - начальник бюро-начальник сектора - керівник груп). Механістичні структури управління лінійного типу використовують невеликі фірми з однорідною і нескладною технологією.
Найбільш розповсюдженою організаційною структурою механістичного типу є оргструктура, заснована на поєднанні лінійних і функціональних зв'язків в організації - лінійно-функціональна структура. Вона добре зарекомендувала себе на практиці і тому покладена в основу типових форм управління.
Така структура управління в максимальному ступені пристосована до управління підприємством в відносно стабільних умовах.
Лінійно-штабні структури управління включають в себе спеціально створені при лінійних керівниках штабні підрозділи. Штабні підрозділи призначені для полегшення роботи лінійних керівників щодо окремих функцій управління, наприклад, планування або контролю. До штабним підрозділам відносять службу фінансового контролю, плановий відділ тощо. Такі підрозділи безпосередньо підпорядковуються лінійному керівнику, при цьому вони не мають права прийняття рішень.
Дивізіональні механістичні структури управління
Необхідність нових підходів до організації управління викликана різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікацією їх діяльності і ускладненням технологічних процесів в умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища. Традиційні структури управління не можуть забезпечити належну ефективність в таких умовах. В деякій мірі, дивізіональні структури управління є результатом еволюційного розвитку традиційних оргструктур.
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери. Така структура є децентралізованою, заснованої на центрах прибутку по продуктах, споживачам і регіонах.
Організація підрозділів по продуктовому принципу є однією з перших форм дивізіональної структури, і в даний час більшість найбільших виробників споживчих товарів з диверсифікованою продукцією використовують продуктову структуру організації.
Організаційна структура, орієнтована на споживача знаходить застосування в сфері освіти, комерційних банках, фірмах, які торгують оптом і в роздріб.
Створення регіональних структур управління зумовлено розширенням підприємства, поширенням їх впливу на великих територіях як в одній країні, так і за кордоном. Ця обставина робить необхідним урахування регіональної специфіки в роботі підприємства, вимагає надання регіональним відділенням (незалежно від їх розмірів) відносну самостійність у вирішенні багатьох питань.
На практиці дивізіональні структури відрізняються тільки втратою єдиного центру прийняття рішень. В іншому вони повторюють традиційні механістичні структури управління.