Все фор-формальні ор-нізаційних структури управління під-розділяються на механістичні і органічні. Механістичні структури виступають як жорстка ієрархія або піраміда управління. Їх часто називають бюрокра-тическими. Вони відрізняються спеціалізацією праці, ієрархією під-чинення, чітким розбраті-розподілом обов'язків і відповідальності, системою встановлених правил і процедур, централізацією влади.
До механістичним структурам відносять: лінійні; функціональні; лінійно-функціональні; лінійно-штабні; дивізіональні структури управління.
Механічні структури управління:
· Лінійна структура управління
Має тільки вертикальні зв'язки між елементами і будів-ится за принципом ієрархії. На чолі ланки будь-якого рів-ня стоїть керівник, який здійснює всі функції управління і підпорядковується вищестоящому начальнику. Лінійні структури характерні для невеликих організацій.
· Функціональна структура управління
Суть її полягає в тому, що виконання функцій з конкретних питань покладається на фахівців одного про-филя, які об'єднуються в структурні підрозділи і при-ють рішення, обов'язкові для виробничих підрозділів.
· Лінійно-функціональна структура управління
Поєднує переваги перших двох структур. Лінійні органи управління прини-мают рішення і здійснюють керуючий вплив, а функцио-нальні керівники забезпечують рішення спеціальних, функціонально-технологічних питань.
· Лінійно-штабна структура управління
У цій структурі функціональні органи знаходяться в підпорядкуванні лінійного керуй-теля. Ор-ганизация управління по лінійно-штабної схемою предусмат-ривает створення спеціалізованих-ванних комплексних функціональних подрузі-поділів - штабів, підпорядкованих лінійному керівнику. В даний час лінійно-функціональна (штабна) структура в про-мисловості грають провідну роль.
· Дивізіональна структура управління
Дивізіональні (відділень-ленческих) організаційні струк-тури управління отримали свою назву від англий-ського слова «division» - поділ, частина, відділ. Розподіл підприємства в цьому слу-чаї відбувається за трьома ознаками: продукту, споживачеві і регіону. Підрозділі-ня (відділи) діють як самостійні підприємства і підкоряються тільки централь-ному органу управління. У той же час вони не виключним видом-ють дублювання в роботі підрозділів, не забезпечують достатнього спілкування між спеціа-листами різних відділів і не дозволяють здійснювати дієвий контроль з боку цін-трального органу управління.
Органічні структури управління:
· Проектні структури управління.
Коли виникає необхідність розробки великих проектів, що вимагає великих матеріальних-них і че-ловеческій ресурсів, то часто створюються спеціальні управ-ленческих структури для керівництва ними, що отримали назву проектних структур. Для ви-конання проекту створюється координаційна група. На чолі групи стоїть координатор.
Це тимчасова організація, створювана для реше-ня кон-конкретній задачі. Коли проект завершено, структура розпускається.
· Матрична структура управління
Матричні структури з'явилися в результаті накладення проектної структури на функ-нальних. Отримана схема має вигляд матриці, що складається з клітин. У матричної структурі є подвійне підпорядкування керівнику відділу по функції і керівнику проекту. Матричні структури пов'язують воєдино діяльність ланок базової структури і тимчасових груп.
· Бригадна структура управління
Заснована на груповій формі організації праці без жест-ких регламентацій зверху, компетентності працівників, самостійності і праві оперативно приймати виробництв-ються рішення. Переваги бригадної структури: гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності; можливість застосування ефективних методів планування і управління; скорочується потреба у фахівцях широкого профілю. Недоліки бригадної структури: ускладнення взаємодії; складність в координації робіт окремих бригад; потрібна висока відповідальність і кваліфікація персоналу; високі вимоги до комунікацій.
Інформаційні системи та їх типи Інформаційну систему функціонально можна визначити як безліч взаємопов'язаних елементів, які забезпечують введення даних, їх систематизацію та відповідну обробку, зберігання, розподіл і відправку отриманої інформації споживачеві для використання в управлінні предпріятіем.Обозначім найбільш часто зустрічаються інформаційні системи: 1) Системи підтримки рішень вищої ланки руководства.Обслужівают стратегічний рівень організації: -призначені для роботи з неструктурованість ими рішеннями і підготовки концептуальних решеній2) Автоматизовані системи управління (АСУ). Обслуговують насамперед управлінський рівень організації: -забезпечують організацію інформацією про поточну діяльність та звітами про діяльність в минулому; - 3) Професійні та офісні системи. Обслуговують інформаційні потреби фахівців в різних областях знань і потреби обслуговуючого персоналу, який здійснює обробку даннихю.4) Системи обробки трансакцій. Обслуговують поточні операції організації. Для забезпечення державного управління можуть створюватися республіканські і місцеві системи. Для галузей можуть створюватися інформаційні системи промисловості, сільського та лісового господарства, системи транспорту, Основні складові інформаційних систем: -інформаційні ресурси; -канали циркуляції;-носії; -кадра.