Методи менеджменту у фізичній культурі і спортепредстав-ляють собою конкретні способи впливу суб'єкта на об'єкт (органу управління на фізкул'турно-спортивну організацію, керівника фізкультурно-спортивної організації на її співробітників і т.п.).
· Організаційні методи менеджменту у фізичній культурі і спорті
Організаційні методи менеджменту базуються на організаційних відносинах між органами управління та організаціями, організаціями та працівниками, на відносинах влади і підпорядкування. У сукупності організаційних методів менеджменту зазвичай виділяють наступні групи - методи організаційно-стабілізуючого, розпорядчого та дисциплінарного впливу.
Методи організаційно-стабілізуючого впливу застосовуються для створення організаційної основи спільної роботи і полягають в розподілі функцій, обов'язків, відповідальності, повноважень, встановлення порядку ділових взаємин і т.д. Ця група методів включає: регламентування. т. е. чітке закріплення функцій за організацією, її керівником, підрозділом, виконавцем і т.п .; нормування. визначення допустимих меж діяльності та встановлення нормативів праці; інструктування. тобто ознайомлення виконай-ли з різними факторами і обставинами виконання певних робіт у формі пояснення, ради, застереження, роз'яснення і т.п.
В якості конкретних прикладів використання методів організаційно-стабілізуючого впливу можна привести сліду-ющие: регламентування - статут фізкультурно-спортивної орга-нізації, тарифно-кваліфікаційні характеристики. правила спортивних змагань, положення про спортивні змагання, календарний план фізкультурно-о-ровчих і спортивних заходів та ін .; нормування - нормативи праці, нормативи оснащення фізкультурно-спортивних організацій табельною і йому подібним майном, показники режимів експлуатації фізкультурно-спортивних споруд та чисельності займають-ся на них і ін.
Методи розпорядчого впливу використовуються для ре-ня поточних завдань і дозволяють коригувати діяльність з урахуванням зміни ситуації. Методи цієї групи зазвичай реалі-ся у формі наказу, розпорядження тощо
Прикладом використання методу розпорядчого впливу в управлінні фізичною культурою і спортом є наступний.
З урахуванням цього постановою Уряду Російської Фе-дерации були обмежені функції федерального органу виконай тельной влади в галузі фізичної культури і спорту, визначенні-ни гранична чисельність працівників його центрального апарату (180 одиниць без персоналу по охороні та обслуговуванню будинків) і фонд оплати їх праці , встановлений чисельний склад заступників перед-седатель (5, в тому числі два перших) і колегії (14 осіб) і т.д.
Методи дисциплінарного впливу призначені для лик-відації відхилень в діяльності, для забезпечення чіткого і своєчасного виконання встановлених обов'язків. Через не-виконання (неналежне виконання) обов'язків до робіт-нику фізкультурно-спортивної організації, наприклад, можуть бути застосовані такі дисциплінарні стягнення, як помічаючи-ня, догану, сувору догану, звільнення з роботи, а також в специфічних ситуаціях штрафні санкції.
В якості специфічних різновидів організаційних методів розглядаються адміністративні методи і методи пра-вового регулювання, які за своєю природою характерні в першу чергу для управління фізичною культурою і спортом.
Адміністративні методи пов'язані з владною природою державного управління, що виявляється в різних йдуть-тва й ситуаціях: одна сторона взаємин (державних жавного орган управління, посадова особа) наділена власт-ними повноваженнями і тому може віддавати накази інший, як правило прямо підпорядкованої їй, стороні взаємовідносин (організації), яка зобов'язана виконувати запропоноване незави-сімо від того, чи згодна вона з ним чи ні; одна сторона взаємин (державний орган управління, посадова особа) має право розглядати заяви, скарги іншого боку взаємовідносин (громадян) і задовольняти їх законні інтереси; одна сторона взаємин (державний орган управління) встановлює норми, які підлягають неухильному виконанню іншою стороною взаємовідносин (громадянами) і т.д.
· Економічні методи менеджменту у фізичній культурі і спорті
Економічні методи менеджменту призначаються для «дії на економічні відносини. Їх спектр дуже широкий і різноманітний, тому (з певною часткою умовності) частину економічних методів використовується переважно в цілях управління фізичною культурою і спортом як отрас-ллю (бюджетне фінансування, капітальні вкладення, доту-ції та ін.), А інша частина - з метою менеджменту физкультур-но-спортивною організацією (кооперування коштів, аморті-заційного відрахування, оподаткування, матеріальне стимули-вання та ін.).
З достатньою повнотою економічні методи менеджменту у фізичній культурі і спорті охарактеризовані в різних розділах частини першої навчального посібника.
В процесі реалізації загальних і конкретних функцій менедж-мента в фізичну культуру і спорт застосовується комплекс різних методів, склад якого залежить від цілого ряду чинників, до основних з яких можна віднести організаційно-правову форму фізкультурно-спортивної організації, специфіку об'єкта впливу, особливості конкретної ситуації , професійний досвід суб'єкта впливу та ін.