Пора обговорювати правила, за якими буде працювати дане співтовариство.
Вирішив убити одним пострілом одразу двох зайців.
Давайте під рубрикою «методички» обміняємося списками правил демократичної дискусії, які ми з Вами (або наші колеги) виробляємо на тренінгу з групою. А потім на основі надлишкового списку створимо звід правил для нашого ком'юніті. Як Вам така ідея?
Ось один варіант:
Юрій, а чому саме правої руки. )
Просто цікаво :) Зазвичай це має назву правилом "піднятої руки" бо існують і лівші.
Ну а крім того то, що використовують психологи на тренінгах, може стати в нагоді і на бізнес-тренінгах.
"Правило конфіденційності" прохання не поширюватися про те, що говорили на тренінгу його учасники про себе та інших.
"Правило" Стоп "в будь-який момент учасник може відмовитися від виконання будь-якого завдання, якщо це пов'язано з якою-небудь небезпекою для нього.
"Чи не битися, не кусатися, не обзивати" - з повагою ставиться до інших учасників і їх думку, вести суперечку і вирішувати виникаючі протиріччя гідно і в рамках загальноустановлених правил, які не прібігая до певних видів насильства.
Микола, з приєднанням!
Дякую за нові варіанти правил.
На зорі тренінгу в СРСР мої американські колеги називали це ППР - правило правої руки. Не дивлячись на зашкалює політ коректність. Ми трансформували це в правило піднятої руки, а потім, в правило першої руки. Вибирайте.
За правилом СТОП є ще версія, це тренер може сказати учаснику і навпаки, якщо "Остапа понесло."
Правила, написані на фліпі з фото в темі топіка.
1. Всі учасники - глядачів немає.
2. Принцип Я - говоримо і оцінюємо від першої особи.
3. Наш стиль - це доброзичливість, тактовність, відкритість.
4. Робота над помилкою, а не перехід на особистості.
5. Принцип "Стілець за колом"
Решта повторює вже приведені приклади правил
Взагалі, я рідко на бізнес-тренінгу встановлюю правила. Особливо, так, щоб їх написати на фліп-чарті - вкрай рідко.
Буває, що промовляю.
Що я тоді називаю? Ось це, частіше за все:
- мобільники - на вібро
- якщо дзвонять, і треба поговорити, мовчки встаємо, виходимо, потім також повертаємося
- одночасно говорить тільки один (не люблю правил піднятої руки)
- учасник не може відмовитися від вправи
- після перерви починаємо вчасно
Мабуть, це все.
Юрій, а я хотів запитати, для чого правило «Тут і зараз" (обговорюємо тільки те, що відбувається на тренінгу, а не за його межами).
Якщо це бізнес-тренінг, на ньому, як правило, виникає необхідність звернутися до досвіду учасників, обговорити, як вони ЦЕ робили раніше.
Ні?
Коли писала про сопотівленцев штрафів - зазвичай це певний тип людей "баба яга проти" :). Зазвичай вони дуже хороші професіонали. але по натурі - сперечальники. Їм все одно - куди підуть гроші - важливий сам принцип. Такий чол може викласти суму "на кота". але не збирається "принижуватися" штрафами. У більшості випадків група шанобливо ставиться до такої думки і не тисне на цю людину.
Слухайте, так нам треба розділити опір правилам і самі правила.
Я завжди ввожу правила тільки через групу.
Мінімальний варіант, ми дивимося запропонований тренером список, обговорюємо його, доповнюємо або викреслюємо деякі правила.
Максимальна процедура, коли група сама виробляє їх і "продає" групі і тренеру. Зрозуміло, що це вимагає часу і вже починає тренінг навички по темі навчання, переговори наприклад.
Тому зазвичай опору у мене немає.
У мене взагалі з цим проблема, ну немає у мене в групах опору. - (((
А штрафи грошові, я сам ніколи не вводив. Пару раз група розповіла про минулий тренінг. Кілька разів говорили, що це взагалі їх корпоративна практика, і тільки один раз запропонували замінити "психологічний штраф" (худ. Сам.) На гроші, але в обговоренні, все одно не підтримали. Так що, каюсь, цього досвіду у мене немає. Може хто небудь просвітить?
Сопротівленцамі я назвала тих, хто проти. У Вас все завжди ЗА. )
Саме пункт "штраф" іноді викликає принципову позицію таких людей. Якщо на інших пунктах обговорення є, але воно розслаблене, то тут - "за живе".
Затверджуються правила, звичайно, через групу. Я просто про гостроту реакції.
І пишу я про це тільки в відношенні "штрафу". просто, щоб інші були обережні з цим пунктом і були готові до виходу з цієї ситуації.
Один раз вводила його спеціально - управлінський тренінг і питання відповідальності і дисципліни стояло гостро. Так ми обговорюючи цей самий штраф і вийшли на основні функції менеджменту. Це один урок.
Інший урок може бути - свобода волі кожного і досвід підпорядкування більшості меншості. Теж цікава тема.
Можливо в попередньому пості, для мене "опір" не обов'язково означало «не за". І навпаки. Мені здається, що людина може бути і не згоден, але при правильній процедурі, будучи вислуханим і прийнятим, може і не чинити опору. І навпаки. Найчастіше тренери своїми діями можуть перетворити людину "за" в чинив опір.
З уроками - згоден.
Не часто роблю висновок для групи зі вступу правил. Але буває на ТОЙ або при особливому випадку.
Ті, для кого це новий або добре забутий ;-) досвід, можуть взяти на озброєння!
Дякую, Анно!