Методичка - правила тренінгу

Методичка - правила тренінгу
Всім привіт!
Пора обговорювати правила, за якими буде працювати дане співтовариство.
Вирішив убити одним пострілом одразу двох зайців.
Давайте під рубрикою «методички» обміняємося списками правил демократичної дискусії, які ми з Вами (або наші колеги) виробляємо на тренінгу з групою. А потім на основі надлишкового списку створимо звід правил для нашого ком'юніті. Як Вам така ідея?
Ось один варіант:

Юрій, а чому саме правої руки. )
Просто цікаво :) Зазвичай це має назву правилом "піднятої руки" бо існують і лівші.
Ну а крім того то, що використовують психологи на тренінгах, може стати в нагоді і на бізнес-тренінгах.
"Правило конфіденційності" прохання не поширюватися про те, що говорили на тренінгу його учасники про себе та інших.
"Правило" Стоп "в будь-який момент учасник може відмовитися від виконання будь-якого завдання, якщо це пов'язано з якою-небудь небезпекою для нього.
"Чи не битися, не кусатися, не обзивати" - з повагою ставиться до інших учасників і їх думку, вести суперечку і вирішувати виникаючі протиріччя гідно і в рамках загальноустановлених правил, які не прібігая до певних видів насильства.

Микола, з приєднанням!
Дякую за нові варіанти правил.

На зорі тренінгу в СРСР мої американські колеги називали це ППР - правило правої руки. Не дивлячись на зашкалює політ коректність. Ми трансформували це в правило піднятої руки, а потім, в правило першої руки. Вибирайте.

За правилом СТОП є ще версія, це тренер може сказати учаснику і навпаки, якщо "Остапа понесло."

Правила, написані на фліпі з фото в темі топіка.
1. Всі учасники - глядачів немає.
2. Принцип Я - говоримо і оцінюємо від першої особи.
3. Наш стиль - це доброзичливість, тактовність, відкритість.
4. Робота над помилкою, а не перехід на особистості.
5. Принцип "Стілець за колом"
Решта повторює вже приведені приклади правил

Взагалі, я рідко на бізнес-тренінгу встановлюю правила. Особливо, так, щоб їх написати на фліп-чарті - вкрай рідко.
Буває, що промовляю.
Що я тоді називаю? Ось це, частіше за все:
- мобільники - на вібро
- якщо дзвонять, і треба поговорити, мовчки встаємо, виходимо, потім також повертаємося
- одночасно говорить тільки один (не люблю правил піднятої руки)
- учасник не може відмовитися від вправи
- після перерви починаємо вчасно

Мабуть, це все.
Юрій, а я хотів запитати, для чого правило «Тут і зараз" (обговорюємо тільки те, що відбувається на тренінгу, а не за його межами).
Якщо це бізнес-тренінг, на ньому, як правило, виникає необхідність звернутися до досвіду учасників, обговорити, як вони ЦЕ робили раніше.
Ні?

Коли писала про сопотівленцев штрафів - зазвичай це певний тип людей "баба яга проти" :). Зазвичай вони дуже хороші професіонали. але по натурі - сперечальники. Їм все одно - куди підуть гроші - важливий сам принцип. Такий чол може викласти суму "на кота". але не збирається "принижуватися" штрафами. У більшості випадків група шанобливо ставиться до такої думки і не тисне на цю людину.

Слухайте, так нам треба розділити опір правилам і самі правила.
Я завжди ввожу правила тільки через групу.
Мінімальний варіант, ми дивимося запропонований тренером список, обговорюємо його, доповнюємо або викреслюємо деякі правила.
Максимальна процедура, коли група сама виробляє їх і "продає" групі і тренеру. Зрозуміло, що це вимагає часу і вже починає тренінг навички по темі навчання, переговори наприклад.
Тому зазвичай опору у мене немає.
У мене взагалі з цим проблема, ну немає у мене в групах опору. - (((
А штрафи грошові, я сам ніколи не вводив. Пару раз група розповіла про минулий тренінг. Кілька разів говорили, що це взагалі їх корпоративна практика, і тільки один раз запропонували замінити "психологічний штраф" (худ. Сам.) На гроші, але в обговоренні, все одно не підтримали. Так що, каюсь, цього досвіду у мене немає. Може хто небудь просвітить?

Сопротівленцамі я назвала тих, хто проти. У Вас все завжди ЗА. )
Саме пункт "штраф" іноді викликає принципову позицію таких людей. Якщо на інших пунктах обговорення є, але воно розслаблене, то тут - "за живе".
Затверджуються правила, звичайно, через групу. Я просто про гостроту реакції.
І пишу я про це тільки в відношенні "штрафу". просто, щоб інші були обережні з цим пунктом і були готові до виходу з цієї ситуації.
Один раз вводила його спеціально - управлінський тренінг і питання відповідальності і дисципліни стояло гостро. Так ми обговорюючи цей самий штраф і вийшли на основні функції менеджменту. Це один урок.
Інший урок може бути - свобода волі кожного і досвід підпорядкування більшості меншості. Теж цікава тема.

Можливо в попередньому пості, для мене "опір" не обов'язково означало «не за". І навпаки. Мені здається, що людина може бути і не згоден, але при правильній процедурі, будучи вислуханим і прийнятим, може і не чинити опору. І навпаки. Найчастіше тренери своїми діями можуть перетворити людину "за" в чинив опір.
З уроками - згоден.
Не часто роблю висновок для групи зі вступу правил. Але буває на ТОЙ або при особливому випадку.
Ті, для кого це новий або добре забутий ;-) досвід, можуть взяти на озброєння!
Дякую, Анно!

Схожі статті