Органам місцевого самоврядування дозволена також зовнішньоекономічна діяльність, особливо щодо залучення інвестицій на свою територію. В окремих муніципальних утвореннях, на основі чітко розробленої економічної стратегії, досить непогано використовуються інвестиції, в тому числі й іноземні, для розвитку території.
Важливою основою місцевого самоврядування є правильно розроблені фінансові технології, які б забезпечили наповнення місцевих бюджетів. Місцевий бюджет зазвичай складається з дохідної і видаткової частини. Доходи формуються за рахунок власних і регулюючих джерел доходів. Основу власних доходів становлять місцеві податки і збори, відрахування від федеральних і регіональних податків, передані в місцеві бюджети в твердій частці на постійній основі. Регулюючі доходи охоплюють всю сукупність грошових коштів, що передаються з вищестоящих бюджетів у нижчестоящі з метою збалансування їхніх доходів і витрат. До регулюючих доходів відносять процентні відрахування від федеральних і регіональних податків (ПДВ, податок на прибуток, прибутковий податок), дотації, субвенції, кошти, отримані з вищестоящих бюджетів за взаємними розрахунками. У загальній структурі місцевих бюджетів питома вага регулюючих доходів більше питомої ваги власних.
Навчальні та медичні установи, безкоштовно виконуючи свої основні функції, в той же час можуть, як відомо, крім цього здійснювати і різного роду діяльність на платних засадах (репетиторство, навчання знанням за межами шкільних обов'язкових програм, проведення оздоровчої роботи шляхом використання нетрадиційних методів і ін . створюючи тим самим можливості для додаткових заробітків своїм співробітникам і заробляючи гроші на потреби установ в цілому. у тих же цілях відповідні установи, особливо навчальні аведенія можуть здавати в оренду вільні приміщення в своїх будинках або виявляються вільними в певний час, скажімо, після закінчення занять, у вечірні години. Свої подібні способи заробляння коштів, які поповнюють мізерні бюджетні асигнування, мають і установи культури. Однак через пасивність керівників багато установи названих профілів відмічені можливості не використовують. З іншого боку, нерідко, навпаки, проявляється "ініціатива", що приносить шкоду основній діяльності установ, коли, наприклад, здають я в оренду потрібні для нормальної організації навчального процесу класні приміщення, спортзали і т.д. що різко погіршує умови для навчання і спортивних занять. Нерідко подібна діяльність виявляється пов'язаної зі зловживанням і махінаціями.
Неважко зрозуміти, наскільки важливо для того, щоб розглянуті проблеми вирішувалися належним чином, щоб була активна організаторська і спрямовуюча діяльність місцевих владно-управлінських органів. З одного боку, слід спонукати керівників згаданих підвідомчих установ знаходити і використовувати законні і не заважають основній діяльності способи заробляння коштів для більш успішного здійснення цієї основної діяльності. З іншого боку, повинен бути налагоджений дієвий контроль за тим, щоб не допускати будь-яких шкідливих для справи "ініціатив" та зловживань. На жаль, як показують багато досліджень даної проблеми, місцеві владно-управлінські органи в більшості випадків мало, що роблять в цій області. Працівники місцевих адміністративних органів, також як і керівники підвідомчих їм установ, як правило, лише не втомлюються скаржитися на брак бюджетних асигнувань для організації нормальної роботи цих установ, на низьку зарплату, одержувану працівниками, відсутність коштів для ремонту будівель і придбання необхідного устаткування і т. д. Звичайно це не можна не брати до уваги. Але слід чітко розуміти, що в сьогоднішніх умовах істотного збільшення можливостей ні державного бюджету ні місцевих бюджетів немає і не передбачається. Тому самим необхідно шукати реальні можливості поповнювати свої матеріальні ресурси.