Як мотивувати водія і весь автопарк в цілому?
Багато директорів і його заступники вічно ламають голову, як грамотно і правильно розрахувати, опрацювати мотивацію для водіїв машин, як поліпшити роботу автопарку компанії, де взяти хороших хлопців і як утримати тих, хто добре працює, і взагалі, хто в компанії добре працює? Ви це знаєте? Ви можете слідкувати за усіма одночасно або вам доповідають на планірках, що робота в автопарку кипить? Я спробую коротко дати найправильніше і працююче рішення, яке ми вже 7 років впроваджуємо, і воно приносить колосальну користь директорам і всім іншим в компанії. Коротко про головне і по пунктах:
1. Встановити на весь автопарк систему моніторингу транспорту Омникомм. Поки це єдина система, що дає всю картину роботи і експлуатації техніки під різними кутами, в якій легко побачити справжні дані. всім, починаючи від господаря до водія. Я також маю на увазі і диспетчера, економіста, інженера, механіка і заступників теж, без винятків.
2.Мінімум 1 раз на місяць формувати звіт за допомогою натискання 3-х кнопок в програмі Омникомм. Вибираємо весь автопарк, вибираємо минулий місяць, натискаємо кнопку «Рейтинги групи».
3. Роздруковуємо отриману діаграму на кольоровому принтері.
Діаграма виглядає ось так.
5. Вивішуємо фотографії кращих 3-х водіїв.
6. Збираємо в призначений час, наприклад, вранці перед виїздом всіх водіїв кожного 1-го або 2-го числа.
7. Вітаємо на загальних зборах кращих водіїв тиснемо їм руку, дякуємо за гарну роботу. І найкраще, щоб це робив саме сам керівник компанії.
Це було не матеріальне заохочення. Воно не в чому не поступається фінансовому заохоченню.
До цього можна додати на ваш розсуд ще й фінансове заохочення. Для компанії це копійки, а для продуктивних співробітників це реальне поповнення сімейного бюджету.
8. За 1-е місце вручаємо 5000 руб.
За 2-е місце вручаємо 4000 руб.
За 3-е місце вручаємо 3000 руб.
9. І так ви робите за вашим бажанням або щотижня, щомісяця, щокварталу.
І ви здивуєтеся, як хлопці почнуть змагатися за те, щоб в будинок принести зайву копієчку, а найголовніше, за те, щоб сам директор їх помітив, і сам директор потиснув їм руку перед усіма, і саме вони заслужили по праву бути на перших місцях за підсумками праці за місяць. Вони обов'язково розкажуть своїм дітям, що їхній тато став найкращим водієм в автопарку.
І ще одна морквина. Наприклад, даними водіям можуть прощатися протягом місяця всякі дрібниці, наприклад, часті перекури в робочий час. Ну і нехай, він кращий, він приніс в компанію прибуток, він робить більше всіх рейсів. Перекурювати заборонено тим, у кого останні показники по «Рейтингу групи» в автопарку. І тим, хто не зайняв 1-е, 2-е і 3-е місце.
Ви побачите, як дохід компанії щомісяця почне рости в більшу сторону, ви побачите всіх непрацездатних водіїв, ви зрозумієте чому та чи інша машина стояла на ремонті або боксі. Ви точно отримаєте достовірну інформацію про те, чому стояла машина, хто в цьому винен, і зробите правильні висновки. А машина може стояти з кількох причин: немає замовлень, немає запасних частин, немає водія, немає підмінного водія на випадок відпустки одного з водіїв, неправильно вибудувана логістика.
Вам ваші заступники не дадуть підтасованих даних. Ви не будете платити непрацездатним, включаючи відповідальних осіб, що відповідають за правильну роботу автопарку. Коли Ви відкривали бізнес і купували машини, Ви прагнули домогтися якихось цілей! У вас є плани на розвиток? Ви розумієте навіщо Вам машини і в якій кількості їх необхідно мати в компанії.
І найдивніше, що там, де ставимо систему Омникомм і де введена наша методика заохочення водіїв, ніхто з хороших водіїв сам не пішов, а навпаки, привів в компанію ще таких же хороших водіїв.
Друзі, висновки робити Вам. Чого ви хочете досягти в своєму житті і на підприємстві? Куди Ви ведете бізнес: до розвитку або провалу? У нас за 7 років роботи є ще багато дуже, дуже корисних фішок, які допомагають керівникам компаній. Телефонуйте, питайте, допоможемо!
Удачі в бізнесі.