На відміну від нафтової промисловості, яка в ході приватизації була роздроблена на цілий ряд підлягають приватизації компаній, газовий сектор Росії зберіг єдине управління і був консолідований у рамках однієї корпорації.
На тлі загального розвалу виробництва в Росії «Газпром» став чи не єдиним фактором стабільності в 90-і роки.
Опора національної економіки
Економічна криза 98-го року супроводжувався зниженням інвестиційного потенціалу галузі, кризою неплатежів і зростанням політичних ризиків, які змушували приватних інвесторів відкладати на невизначений термін свої плани розвитку. Навпаки, «Газпром», не дивлячись на фінансові труднощі, які концерн відчував так же, як і інші структури російської економіки, продовжував вводити в дію нові родовища, такі як Західно-Таркосалинське (15 млрд. Куб. М на рік), Харвутинської (30 млрд.), Ямсовейское (20 млрд.) і західний купол Комсомольського (5 млрд. куб. м).
Концерн послідовно субсидував російську економіку, в тому числі багато великих промислових підприємства, за рахунок поставок дешевого газу. Політика компанії була спрямована не тільки на вирішення завдань власного розвитку, але і на підтримку індустріального сектора в цілому. Такий стан справ було можливо саме тому, що «Газпром», залишаючись інтегрованою компанією, що працює одночасно на внутрішньому і зовнішньому ринках, міг компенсувати занижені ціни на газ для вітчизняних споживачів за рахунок високих експортних цін.
Робота над замовленнями «Газпрому» виявилася і в числі небагатьох успішних прикладів конверсії оборонних підприємств. Так ГМП «Зірочка» почав будівництво двох плавучих бурових установок для північних морів. Експерти відзначали, що будувати платформи на Заході було б набагато швидше і дешевше, але «Газпром» підтримував російського виробника - північні підприємства, які опинилися в результаті кризи на межі катастрофи.
Для збереження цілісності російського і пострадянського економічного простору і підтримання впливу Росії на геополітичному рівні значення «Газпрому» виявилося нітрохи не меншим, ніж для боротьби з розвалом господарства.
Конфліктні ситуації, пов'язані з транзитом газу через Україну і Білорусію, стали предметом бурхливого обговорення, але на цьому тлі набагато менша увага приділялася благополучному співпраці з Киргизією, Вірменією і Казахстаном. Прикладом успішної співпраці може бути і робота «Газпрому» з в'єтнамської нафтогазовою корпорацією Petrovietnam.
Газова корпорація опинилася першою російською глобалізованої компанією, прикладом якої, часто з куди меншим успіхом, пішли інші структури російського бізнесу.
Нова корпоративна культура
Починаючи з цього часу і до цього дня «Газпром» залишається своєрідною моделлю управлінської системи, заснованої на поєднанні технократичної раціональності з орієнтацією на державні пріоритети.
Структура пострадянської економіки зумовила ситуацію, коли понад 60% дохідної частини бюджету країни забезпечувалося паливно-енергетичним комплексом, і саме «Газпром» виявився головним постачальником коштів в бюджет. Між урядом і концерном неодноразово виникали тертя з фінансових питань, коли влада наполягала на недостатньому обсязі платежів і надмірності пільг, отриманих корпорацією, а її представники, навпаки, вказували на великі обсяги неплатежів, а також прямі і непрямі субсидії, що надаються «Газпромом» державним структурам . Незалежно від коливань ринкової ситуації «Газпром» протягом всього пострадянського періоду грав і продовжує відігравати значну роль в поповненні бюджету країни, сприяючи стримування зростання внутрішніх цін, скорочення інфляції та створення робочих місць.
Геополітична зв'язок «Газпрому» з російською державою, будучи в цілому стратегічну перевагу компанії, також в умовах кризи продемонструвала свій зворотний бік, оскільки діяльність концерну стала натрапляти в багатьох країнах на перешкоди політичного характеру. Тиск кризи сприяє зростанню протекціоністських тенденцій в більшості економік світу, жертвою чого і виявляється «Газпром», особливо коли виступає в ролі міжнародного інвестора (експортера капіталу). Це, однак, не завадило компанії розвивати свою експансію на зовнішніх ринках, причому мова йде не тільки про вивезення сировини, а й про технологічне співробітництво.
Масштаби цих проблем в повній мірі можна буде оцінити в найближчому майбутньому, але на даний момент вони не привели до згортання інвестиційних проектів «Газпрому». В подальшому може знадобитися певна корекція стратегії компанії з урахуванням перерахованих нових викликів.
5. Діяльність компанії сприяла інтеграції економічного простору Росії, збереженню або відновленню її зв'язків з колишніми республіками Радянського Союзу, розвитку економічних зв'язків із Західною Європою. В рамках нового міжнародного поділу праці саме «Газпром» став одним з найважливіших ланок, інтегруючих Росію в глобальний економічний простір.