Здавалося б все просто. Але на практиці багато роботодавців допускають ряд простих помилок, і розплачуються за ці помилки дуже болісно. Втрачаються гроші, час, довіру ринку, споживачів і т.д.
Пропоную вашій увазі кілька практичних порад, які мені і моїм друзям допомагають відбирати найбільш підходящого кандидата на ту чи іншу вакансію в наших компаніях:
Створіть чіткий опис роботи
Найперший крок при наймі нового співробітника - це створення чіткого опису вимог і алгоритмів роботи майбутнього співробітника: посадовий інструкції.Такий опис допомагає зорієнтуватися не тільки майбутнього співробітника «як себе вести і, що необхідно робити» але і допомагає зорієнтуватися самому роботодавцю при знаходженні точок взаєморозуміння на старті співпраці і в пошуку мотивації працівника в подальшому.
До речі багато посадові інструкції можна завантажити через Інтернет і трохи підкоригувавши (якщо це вимагають умови вашого бізнесу) використовувати їх у своїй діяльності.
Відповідних посадових інструкцій дійсно багато в Інтернеті і детально зупинятися на деталях їх складання, тим більше що їх може бути тисячі, не має сенсу. Але все інструкції повинні містити в собі головні і такі розділи:
- професія;
- Посадові обов'язки;
- Необхідний досвід претендента;
- Обов'язково освіту і навички, досвід;
- Особливості та умови виробничого середовища;
- Заробітна плата і посібники (зарплата може бути відзначена як договірна);
- Договір найму працівника.
Договір найму працівника зразок, форми
Особливим моментом хотілося б виділити пункт, який необхідно ретельно і правильно виконати, перед тим як починати пошук майбутнього співробітника: складання юридично правильного документа, який буде регулювати всі взаємини між вами або вашим працівником.
Йдеться про договір найму фахівця (працівника). Зразки, форми і приклади такого договору можна теж завантажити в Інтернет і допрацювавши його з юристом компанії або за допомогою залученого юриста створити свій договір, який ви і будите використовувати в своїй діяльності.
Види договорів можуть бути різні, і їх форма залежить від тих взаємин, які ви будуєте зі своїм співробітником. наприклад:
- Постійний договір найму працівника;
- Тимчасовий договір найму працівника;
- Контрактна форма найму працівників;
- Договір найму працівника ип;
- Договір найму іноземного працівника;
- І т.д.
Де шукати майбутнього працівника?
Знайти підходящого по багатьом параметрам співробітника - це непросте завдання і необхідно чітко уявляти і знати «де ж закидати свій бредень». Безглуздо шукати майбутнього співробітника в місцях, де розміщують свої резюме або просто спілкуються люди невідповідні по вашим критеріям відбору.
Непоганим варіантом підбору відповідного персоналу (якщо дозволяють кошти) є підбір через спеціальне рекрутингове агентство з підбору персоналу. Хорошим варіантом може бути пошук співробітника через галузеві та регіональні ЗМІ.
Які питання слід задавати, перш за все?
При цьому постарайтеся уникати простих запитань типу: «Чому ви кращий кандидат?"
Дійсно дуже «затертий» і дуже дурне питання.
Замість цього задавайте конкретні питання, які мають на увазі конкретні відповіді, за допомогою яких можна визначити рівень професійної підготовки претендента, і рівень його психологічної стійкості.
Чим конкретніше і якісніше будуть складені ваші питання, тим більше конкретні відповіді ви отримаєте відповідно до критеріїв відбору і тих завдань, які стоять перед вашим бізнесом.
Перевіряйте відомості про майбутнє співробітника
Промоніторити глобальну мережу після того як ви провели співбесіду з претендентом який на ваш погляд ідеально підходить для виконання тієї чи іншої роботи - це обов'язкова умова якщо ви не хочете мати несподівані неприємності згодом.
Навіть інтерв'ю з претендентом і подані ним документи не створюють повну і вичерпну картину про людину і про фахівця. Адже не секрет, що хороший фахівець може бути поганим, безглуздим і погано уживався людиною і в підсумку ви отримаєте більше неприємностей, ніж користі від його спеціальних знань.
Бувають випадки, коли претенденти на вакансію вміло, приховували своє кримінальне минуле і безтурботний власник бізнесу не зовсім відповідально підійшов до підбору персоналу, потім розплачувався за це грошима і навіть втратою всього бізнесу.
Прикладіть максимум зусиль у налагодженні контакту з попередніми роботодавцями і попросіть у них усну характеристику претендента і як на фахівця і як людини.
Якщо є можливість, дізнайтеся його кредитну історію, його взаємини з судовими приставами, законом і т.д. Це дуже важливо, адже ви можливо будете довіряти майбутньому працівникові управління грошима вашої компанії, а як можна довірити управління грошима людині які має купу кредитних боргів і управляє особистими коштами неефективно?
Багато роботодавців соромляться проводити такі попередні заходи і згодом можуть дуже сильно про це пошкодувати. Не соромтеся, це ж ваші гроші!
Наймання відповідного співробітника в компанію - це дуже непростий і відповідальний захід і підходити до нього за принципом «самопливу» або «так цей хлопець просто душка» не варто.
«Краще десять разів відміряти на старті ніж, потім відміряти розміри тюремної камери»! Ух, щось дуже похмуро в мене вийшов фінал, але краще «перебдеть» ніж «недобдеть». Особливо в такій серйозній справі як наймання майбутнього співробітника компанії.