Список розумних питань прямо від менеджерів з підбору персоналу - щоб ви могли побачити процес інтерв'ювання зсередини.
Ніхто не хоче найняти пустушку
Це частина того, для чого, власне, і створено саме інтерв'ю - це шанс для вашого майбутнього боса визначити вашу готовність до позиції, і якщо ви будете задавати розумні питання, ви вже на один крок стаєте ближче до отримання бажаної роботи.
Сара Клеменс, директор зі стратегії в Pandora Internet Radio
«Якби вам потрібно було ранжувати всіх людей, які раніше виконували цю роботу, скажіть, будь ласка, кого б ви поставили на перше місце, і чому?»
Клеменс: Чому виділяється це питання?
«Він показав, що ця людина серйозно займався вивченням цієї ролі і того, наскільки його можливості і характеристики відповідають їй».
«Найрозумніший питання, який мені коли-небудь ставив кандидат під час інтерв'ю - це було щось особисте про мою кар'єру. Він показав, що людина добре підготувався ».
Рубін: Чому виділився це питання?
«Він пролунав по ходу нашої розмови, і це було дуже проникливо щодо мене і роботи, яку дівчина хотіла отримати».
Трейсі Швайкерт, директор по людськими ресурсами в NPR
«Я описувала організацію, в якій я тоді працювала, і кандидат запитала мене:« Ви описуєте компанію як місце, де вітаються інновації. Чи можете ви мені розповісти про ті випадки, коли вам щось не вдавалося, або комусь іншому в організації? Як компанія з цим впоралася? »
Швайкерт: Чому виділився це питання?
«Я завжди ставлю ситуативні питання в своїй роботі. Кандидат розповів мені про своїх друзів, які починали працювати в «інноваційних стартапи», які заявляли, що їм потрібні хороші люди, які, надалі, були викинуті на вулицю, так вони не змогли миттєво домогтися успіх. Вона хотіла переконатися в тому, що з нею не станеться те ж саме ».
«Уявіть, що пройшов рік з моменту прийняття цього рішення про наймання. Двоє людей, яких ви взяли на роботу, перевершили ваші найсміливіші очікування. Що з того, що вони зробили, вразило вас найбільше? »
Грант: Чому виділився це питання?
«Він виділився з чотирьох причин. По-перше, він показав, що у кандидата дуже високі стандарти, і у нього є мотивація не тільки домогтися успіху, але і зробити більш вагомий внесок, ніж перевиконання службового обов'язку. По-друге, я дізнався, що його хвилює моя точка зору, а не тільки його власна. По-третє, це змусило мене думати про те, що я найбільше ціную в працівниках. І, нарешті, він підштовхнув мене вийти за рамки звичайного обговорення характеристик і конкретних моделей поведінки, які найбільш важливі для мене ».
«Мені сподобалися кілька питань, які люди задавали мені або моїй команді під час інтерв'ю:
«Які з якостей людини, який раніше виконував цю роботу, ви б хотіли бачити в новому співробітнику?
Якими найголовнішими якостями повинен володіти людина, яка виконує цю роботу?
Яке ваше визначення успіху? »
Еррера Малліган: Чому сподобалися ці питання?
«Мені сподобався перший питання, тому що він показав нам, що людина турбуватися про те, що ми шукаємо. За допомогою другого питання кандидат копнув глибше опису роботи. Він показав, що його цікавило те, наскільки ми можемо добре підходити один одному як колеги. Третій - просто приголомшливий питання! Це був дуже тонкий спосіб дізнатися про те, які цілі я хочу досягти, а також що я хочу отримати від людини на цій посаді. Мені сподобався цей кандидат, і після цього питання я відразу ж поставила його в початок свого списку ».
Метт Міцкевич, генеральний директор рекрутингової фірми «Hired.com»
«Як директора компанії, що вас найбільше турбує і не дає спати ночами?»
Міцкевич: Чому виділився це питання?
«За допомогою цього питання людина намагається зрозуміти найбільші проблеми і перешкод їхній діяльності. Він прагне побачити загальну картину і то, як його роль вписується в великий пазл ».
Джоан Ренчер, HR-директор «Girl Scouts of the USA»
«Найрозумніший питання задав мені кандидат, який поспросіл описати навички і характеристики найпродуктивніших співробітників нашої компанії, які демонструють найкращу продуктивність. По суті, він хотів дізнатися більше про мої погляди на топ-працівників моєї організації ».
Ренчер: Чому виділився це питання?
«Кандидат був досить розумний, і він блискуче і одночасно зробив дві речі: по-перше, буде проданий, відмінно виконавши домашню роботу по вивченню організації, і, по-друге, він показав своє розуміння того, що одним лише вмінням продавати вже нікого не здивуєш. Ця людина хотіла дізнатися, хто реально може бути ідеальним кандидатом. Він впевнено продовжував продавати себе, але тепер вже за допомогою інформації, отриманої безпосередньо від потенційного роботодавця ».
Еллін Шук, директор з людських ресурсів в консалтинговій фірмі «Accenture»
«Як лідери приходять в компанію, як Accenture. у якій є така сильна культура, і роблять свій внесок, і як організація допомагає досягати успіху? »
Шук: Чому виділився це питання?
«Перше питання сподобався з двох причин. По-перше, цей лідер розумів, що у нас сильна культура, і що компетентність сама по собі не визначає успіх, і, по-друге, тому що людина вважає, що він може бути успішним, і готовий просити про допомогу, навіть працюючи в вищій ланці - а це важлива характеристика успішних лідерів ».
Джада А. Грейвс, usnews.com. Переклад: Тетяна Горбань