Майже кожен третій роботодавець використовує нестандартні методи ведення інтерв'ю: в основному, це спроби поставити здобувача в незручне становище або чинити психологічний тиск. У більшості випадків зазначені методи виявляються ефективними і застосовуються на кандидатах, які претендують на керівні місця або позиції, пов'язані з продажами.
Більшість HR-менеджерів вважають за краще використовувати на співбесіді стандартні тактики. Проте, 36% рекрутерів відзначили, що, трапляється, відчувають кандидата за допомогою нетрадиційних методів. Так, наприклад, 27% менеджерів з персоналу намагаються поставити претендента в незручне становище, кожен десятий чинить психологічний тиск, а 4% використовують детектор брехні або залякують здобувача.
Подібні нестандартні методи використовуються, як правило, для того щоб виявити наявність важливих для даної вакансії характеристик: стресостійкості, цілеспрямованості, активності, гнучкості, наполегливості і багатьох інших. Це цілком логічно, тому що кандидат може прикрашати свої якості і здібності або, навпаки, недооцінювати їх. Кожен п'ятий роботодавець, який використовує оригінальні форми співбесіди, тим самим намагається вивести людину на чисту воду, зрозуміти приховані мотиви і бажання. Визначити психологічний тип і сутність людини незручними питаннями і психологічним тиском намагаються 14% роботодавців.
Звичайно під час співбесід із застосуванням нестандартних методів несподіванки трапляються. Більш того, непередбачені ситуації повинні бути передбачені. Однак деякі кандидати здатні здивувати і досвідчених HR-менеджерів. І більш того, здивувати приємно: у кого-то кандидат за 5 хвилин вирішив на папері завдання, на яку середній програміст витрачає близько дня (завдання пропонувалася просто для перевірки загального кругозору); у кого-то здобувач на позицію менеджера з продажу з точністю до 7% розрахував вагу будується поруч будівлі (питання ніяк не відносився до сфери діяльності компанії); був навіть випадок, коли, відповідаючи на питання особистого характеру, кандидат зміг змінити переконання керівника.
Деякі з тих, хто ніколи не використовував нестандартні методи ведення інтерв'ю, погодилися, що в принципі могли б взяти на озброєння ці незвичайні техніки. Половина опитаних були б не проти своїми питаннями поставити здобувача в незручне становище, а майже кожен третій скористався б прийомом психологічного тиску.
Зазначені методи HR-менеджери використовували для підбору кандидатів на керівні позиції.
Проте, знайшлися і такі, хто не став би використовувати зазначені методики ні за яких обставин. Основними причинами цього є, за їхніми словами, негуманність, неетичність і безглуздість подібних процедур.