Чи помічали ви, що зараз прийнято говорити про те, що конкурують вже не самі компанії, а їх ланцюга поставок? Важко посперечатися з тим, що потрібний товар в потрібному місці в необхідній кількості, очікуваного якості і за найкращою ціною дає організації відчутне конкурентну перевагу. Але очевидно, що людина, без належної підготовки, що не володіє досвідом і певними рисами характеру не зможе як створити, так і управляти високоефективної ланцюгом поставок. Поставивши перед собою завдання очолити відділ постачання, я вирішив спираючись на особисті спостереження і вивчену літературу, скласти список якостей, якими повинен володіти такою керівник, щоб краще усвідомити свої сильні сторони і провести роботу над слабкими.
1. Хороший керівник повинен вміти працювати з межфункциональной групами, а також мати широкі пізнання в сфері бізнесу, що дозволяють йому виходити за рамки своєї посади.
2. Користуватися довірою з боку топ-менеджменту і, зрозуміло, фінансового відділу. Дуже важливий пункт в епоху масової корупції.
3. Бути енергійним, цілеспрямованим і чесним, а також володіти стратегічним мисленням.
3. При цьому важливо мати внутрішню упевненістю для роботи, як з самим керівником організації, так і з радою директорів.
4. Засновувати свою діяльність на бізнес-етики.
5. Бути орієнтованим на результат.
6. Що важливо для будь-якої людини, а для керівника особливо, бути приємним в спілкуванні, вміти слухати підлеглих і колег, працювати в команді.
7. Керівнику відділу постачання важливо вміти відсувати особисті або політичні цілі в справі досягнення успіху компанії.
8. Без сумніву, важливо мати мужність для прийняття непростих, непопулярних, але важливих для досягнення результатів компанії рішень.
9. Вміти ставити перед підлеглими деколи агресивні бізнес-завдання і не боятися нести відповідальність за їх виконання.
Як ви вважаєте, якими ще якостями і навички, якими повинен володіти керівник відділу постачання? Що мені слід посилити в собі, щоб керівництво довірило мені управління відділом?