Якщо ви є штатним співробітником будь-якої компанії (а не фрілансером), то рано чи пізно вам доведеться виконувати роль лідера. Багатьох така перспектива викликає жах.
Типова реакція на підвищення в посаді
Уявімо собі середньостатистичного офісного працівника на ім'я Петя. Сидів собі людина спокійно, втупившись у монітор, нікого не чіпав, потихеньку виконував свої повсякденні обов'язки, і в один «прекрасний» день начальник йому заявляє: «Петро, я тут подумав і вирішив призначити вас відповідальним за новий проект. Що скажете?". Петя просто в шоці - він не знає, що робити. Він стикається з подібним завданням вперше. І тоді перед нашим Петром постає дилема: придумати якусь відмазку (якщо ще вийде), щоб відмовитися від ролі керівника проекту, тим самим поставивши хрест на своїй кар'єрі, або все-таки перебороти свій страх і спробувати себе в новому амплуа.
Ми б порекомендували Петі другий варіант. Інакше, він так і залишиться сидіти за своїм комп'ютером, задовольняючись роллю працівника середньої ланки. Якщо ви хочете реалізувати свої кар'єрні амбіції, то немає сенсу відмахуватися від ролі лідера.
«Як же мені стати лідером, якщо у мене немає лідерських якостей?» - ниє Петя. Цілком логічне запитання для людини, який до чортиків боїться ризику і відповідальності. Дуже просто - вам, Петро, як би це банально не звучало, доведеться виробити в собі лідерські навички. Навіть якщо зараз це здається неможливим.
Головна порада: займіть позицію спостерігача
Положення лідера-новачка не позаздриш. Адже процес управління іншими людьми йому в дивину. Він відчуває себе туристом, що опинилися в чужій країні без засобів до існування, кинутим напризволяще. Головне питання, яке мучить новоявленого лідера: «Як мені впорається з тією величезною відповідальністю, яка навалилася на мене?»
Насправді, більшість страхів початківців керівників викликано помилковим уявленням про лідерство. Вони сприймають своїх підлеглих як немовлят, які і кроку не можуть зробити без їх допомоги. Настав час покінчити з цим помилкою.
Практика показує, що найуспішніші лідери вміють відходити в бік, щоб інші теж могли управляти. У гнучких і творчих колективах немає чіткого поділу на керівника і підлеглих. Проектом керує той співробітник, який найкраще розбирається в його специфіці, незалежно від віку, посади і досвіду.
Давно відомо, що хорошим лідером вважається той, який вміє делегувати повноваження, а не виконує всю роботу сам. Навіть якщо вас призначили відповідальним за проект, ви не повинні вважати його своєю власністю. Дозвольте і іншим внести в нього внесок.
Відповідальність за виконання проекту - величезний мотивуючий фактор. Доручивши важливі завдання своїм підопічним, ви виявите в них приховані таланти. Вони будуть намагатися на благо спільної справи і стануть більш згуртованими.
Багато починаючі керівники бояться довіритися своїм підлеглим, оскільки звикли постійно все контролювати. Вони не можуть розслабитися ні на хвилину, вважаючи, що інші не зроблять роботу так само добре, як вони самі. Це призводить до стресу і втоми, оскільки вони беруть на себе занадто багато. Так що, якщо ви хочете стати ефективним лідером, не жертвуючи при цьому своїми нервовими клітинами, вам потрібно трохи послабити хватку. Далі ми розглянемо конкретні кроки, які допоможуть вам досягти цієї мети.
Як стати лідером і не зійти з розуму: 4 важливі рекомендації
Задавайте питання і слухайте
Не давайте своїм підлеглим готових рішень
Уміння давати директиви є одним з найважливіших якостей лідера. Однак, в деяких випадках, воно приносить більше шкоди, ніж користі. Ваші підлеглі стають пасивними і взагалі не виявляють ініціативи. Так що, в наступний раз, замість того щоб надавати їм керівництво до дії, поцікавтеся їх думкою. Запитайте у них: «Як ви вважаєте, що слід змінити в цій ситуації?» Або «Як ви думаєте, яким способом можна вирішити цю проблему?». Це допоможе вам поглянути на ситуацію під новим кутом і зробить ваших підлеглих більш ініціативними.
Приступаючи до роботи над проектом, заздалегідь позначте свою роль. Чи повинні ваші підлеглі радитися з вами, приймаючи рішення? За яку частину проекту повинні відповідати ви самі, а за яку - вони? Не варто втручатися в роботу підлеглих, навіть якщо вам здається, що вони роблять щось не так. Дайте їм знати, що вони можуть розраховувати на вас, і просто відійдіть убік. Інакше, вони подумають, що ви непослідовні і не відповідаєте за свої слова.
Обговорюйте з підлеглими результати кожного проекту
Один в полі не воїн
Уміння управляти - це мистецтво, якому треба вчитися все життя. Лідер повинен не тільки вирішувати короткострокові і довгострокові завдання, а й бути здатним надихати інших на нові звершення. Успіх керівника багато в чому залежить і від його вміння взаємодіяти зі своєю командою. Справжній лідер ніколи не принижує своїх підлеглих, не ставить себе вище за них. У кожного співробітника він бачить потенціал і допомагає їм розкривати його. І, нарешті, справжній лідер розуміє, що тільки спільними зусиллями можна досягти вражаючих результатів.