Програма професійної перепідготовки «Управління персоналом (Професійний стандарт)»
Очно-дистанційний курс професійної перепідготовки Національної спілки кадровиків і Московського технологічного університету (МІРЕА) відповідно до вимог професійного стандарту «Спеціаліст з управління персоналом». Диплом державного зразка державного університету про проходження професійної перепідготовки і посвідчення Національної спілки кадровиків.
П про інформацією Асоціації консультантів по підбору персоналу (АКПП)
На думку професіоналів рекрутингового ринку, криза буде розвиватися в кілька етапів, кожен з яких може мати свою специфіку.
Зростання рівня заробітних плат, який ми неухильно спостерігали останні два роки, на сьогоднішній день зупинений і зафіксований.
Розпочатий криза нерівномірно вплинув на різні галузі. Першими найбільш сильно відчули вплив складного економічного періоду такі галузі:
- ринок фінансових послуг, в тому числі страховики, інвестиційні та лізингові компанії;
- будівництво, девелопмент, real estate;
- телекомунікації і IT;
1. Чи відбудеться звуження ринкового поля за рахунок посилення держкорпорацій. Підвищиться конкуренція кандидатів.
Основним завданням в період кризи стає оптимізація витрат на персонал, при цьому HR-службі доведеться значно збільшити витрати на відбір потрібних людей. Відсоток вільних «перлин» на ринку праці збільшиться не більше ніж на 10% від докризової ситуації.
2. Чи зникнуть слабкі компанії в малому і середньому бізнесі. Як наслідок, відбудеться вивільнення кадрів в цьому сегменті ринку.
3. Великі і сильні гравці будуть активно скуповувати нові активи. Розпочнеться вивільнення кадрів за рахунок скорочення і оптимізації бізнес-процесів і оргструктур.
4. Відсутність в країні «довгих» грошей (страхових і пенсійних) сприятиме розвитку «коротких» (спекулятивних) бізнесів, орієнтованих на отримання максимального прибутку «тут і зараз», а не на довгострокове планування.
З боку роботодавців зростуть вимоги до кваліфікації і лояльності кандидатів.
Кандидати візьмуться підвищувати рівень професіоналізму, щоб залишатися конкурентоспроможними.
Студентам і малодосвідчених співробітникам стане важче знайти роботу, так як за ті ж гроші роботодавці вважатимуть за краще запрошувати кваліфікованих фахівців.
Однак криза не вирішить в повній мірі проблему дефіциту висококваліфікованих кадрів. Відчуття, що на ринку праці з'явилося багато «зірок» високої кваліфікації, згодних на меншу зарплату, ніж раніше, буде помилковим. Відсоток вільних «перлин» на ринку праці збільшиться не більше ніж на 10% від докризової ситуації, і станеться це аж ніяк не у всіх галузях.
У компаніях, які зберігали працездатність, криза посилить необхідність заходів щодо утримання «зірок». Професіонали відзначають, що в сьогоднішніх умовах працюють «зірки» стали ще більш складною «здобиччю» для хедхантерів, так як кандидати, у яких зараз все добре, вважають занадто ризикованим змінювати місце роботи в обставинах, що склалися.
АСОЦІАЦІЯ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ (АКПП) - найбільше професійне об'єднання рекрутерів в Росії, СНД і на території Східної Європи. Зареєстрована в формі «об'єднання юридичних осіб - некомерційної організації». Діяльність Асоціації спрямована на сприяння ефективній зайнятості населення в умовах ринкової економіки.
Місія АКПП - сприяння формуванню цивілізованого ринку кадрових послуг. завдання:
- формування професійних етичних стандартів для членів Асоціації;
- забезпечення членів Асоціації професійною інформацією;
- сприяння підвищенню кваліфікації фахівців за профілем Асоціації;
- створення і підтримка високої професійної репутації Асоціації та її членів;
- представлення та захист спільних інтересів учасників Асоціації у відносинах з органами влади;
- участь в діяльності міжнародних організацій, що об'єднують консультантів по підбору персоналу, і сприяння розширенню міжнародних зв'язків учасників Асоціації для підвищення ефективності їх діяльності.
В даний час організація налічує 36 асоційованих членів.
(За матеріалами офіційного сайту АКПП)
У докризовий період, коли ринок показував стійке зростання, перед HR-службами стояло кілька переважних завдань: підбір та адаптація (це займало близько 80% часу); мотивація і діловодство (15%); розвиток, навчання, оцінка (5%).
В сьогоднішніх умовах пріоритети в роботі HR-служби перерозподіляються. Акценти зміщуються з виконання функцій рекрутингу та розвитку персоналу в сторону вирішення внутрішніх питань в управлінні персоналом. Основним завданням в період кризи стає оптимізація витрат на персонал.
Сьогоднішній ринок праці зовсім не стає легше для пошуку сильних кадрів, незважаючи на високу конкуренцію, а заходів з відбору зараз доводиться проводити в рази більше. Ринок нестабільний, знаходиться в стані постійних змін. У такій ситуації кадрові агентства, крім виконання своїх традиційних завдань, з'являться провідниками інформації для внутрішніх HR-служб. Спектр послуг кадрових агентств розшириться: це буде вже не просто стандартний «пошук і підбір», це буде надання цінної інформації, на підставі якої замовники зможуть вибудувати власну лінію поведінки в період кризи. За консультантами залишаться переваги, затребуваність яких посилиться в кризу: знання ситуації «зсередини» ринку, відстеження переміщень кандидатів, розуміння, які кандидати вивільняються, хто готовий розглядати пропозиції в даний час.
Ціни на послуги КА в період кризи можуть коригуватися. Однак коригуванню не будуть значними. При вартості професійної послуги кадрового агентства 20-30% річного доходу кандидата, собівартість цієї послуги становить 85% від отриманого гонорару. Тимчасове зниження цін без втрати якості допустимо лише на 2-3% за рахунок оптимізації витрат кадрового агентства.
В цілому можна констатувати, що криза дала компаніям сприятливу можливість поліпшити внутрішні механізми роботи: оптимізуються організаційні структури, переглядаються бюджети, шикуються нові стратегії розвитку, народжуються нові продукти. Компанії ставлять перед собою нові завдання, відкривають нові можливості. Для вирішення цих завдань потрібні талановиті професіонали. Не варто припиняти і відкладати цільовий набір в дальній післякризовий ящик. Криза закінчиться, але час може бути втрачено.
1 Експертна група була створена за ініціативою Юлії Логінової, старшого партнера компанії «Тріол Executive Search».