Пропонується використовувати два основні варіанти заохочення працівників за заощаджений робочий час. Перший - матеріал, другий - фактор вільного часу. У першому випадку працівник отримує колективну премію за зниження витрат на оплату праці у вартості готової продукції. У другому випадку заощаджений робочий час приєднується до відпустки, що надається у зручний для працівника вільний час.
Даний вид стимулювання пропонується організувати для майстрів і автомеханіків компанії «Рольф».
Аналіз діяльності підприємства показав, що на неефективні витрати робочого часу (простої) доводиться часто четверта частина робочого дня. Тому для підприємства вигідніше вирішити персоналу йти з роботи достроково, ніж платити йому за простої.
1) чіткість критеріїв отримання винагороди, кожен співробітник повинен чітко усвідомлювати, за що він отримує винагороду;
2) система нематеріального стимулювання повинна бути спрямована на розвиток в співробітниках креативних якостей. На відміну від систем преміювання, спрямованих на виконання будь-якої виробничої функції, тобто того, без чого організація в принципі нормально функціонувати не може. Відповідно, позбавлення премії означає збій (або більшу його ймовірність) на якійсь ділянці роботи;
3) нагородження відзначилися співробітників необхідно проводити періодично і частіше, ніж 1 раз на рік. Виробляти нагородження який відзначився персоналу пропонується на урочистих зборах, присвячених підведенню підсумків роботи за квартал.
Врахуємо, що перед компанією стоїть завдання підвищення ефективності у всіх сферах своєї діяльності, а також вирішення ряду нестандартних завдань. З огляду на це пропонується реалізувати наступну систему (див. Таблицю 3.2).
Найменування показника стимулювання
При цьому даний перелік не повинен бути закритим, кожен випадок прояву співробітником своїх кращих творчих та ініціативних здібностей, не зазначений у вищенаведеній таблиці, повинен розглядатися і винагороджуватися окремо.
Співробітник повинен винагороджуватися в будь-якому випадку - отримало його рішення про схвалення керівництва чи ні. При цьому всі пропоновані пропозиції необхідно документувати, щоб пізніше при зміні будь-яких зовнішніх або внутрішніх факторів повернутися до розгляду даної пропозиції. Підсумки пропонується підводити 1 раз в квартал, в тому числі і по особам, "вивішувати" на Дошку пошани.
Нагородження персоналу пропонується здійснювати генеральним директором компанії в урочистій обстановці в присутності всього трудового колективу.
Оцінка ефективності пропонованих заходів
Проведемо оцінку ефективності кожного із запропонованих заходів щодо вдосконалення системи мотивації персоналу в компанії «Рольф».
Прогнозні значення основних показників діяльності без реалізації проекту підвищення кваліфікації, млн.руб.