Мал. 1. - Ієрархічна схема підпорядкованості.
Схема підпорядкованості представляє собою піраміду, тобто складається з декількох рівнів ієрархії (рис.1). На верхньому рівні - керівник організації (Генеральний директор), у якого в безпосередньому підпорядкуванні знаходяться керівники (заступники за напрямками діяльності та начальники філій по регіонах). Останні, в свою чергу, також мають в безпосередньому підпорядкуванні працівників (начальників відділів та начальників об'єктів по регіонах), які в свою чергу мають підлеглим нижчестоящого рівня (фахівці, начальники ділянок, груп), які теж мають підлеглих (робітники, службовці).
Ієрархія підпорядкованості будується на розподілі праці. При цьому можна виділити вертикальну та горизонтальну поділ.
Вертикальна диференціація пов'язана з поділом на рівні влади (рис.2), побудованим в ієрархічному порядку.
Влада розподіляється за посадами відповідно до рівня в ієрархії: генеральний директор керує діяльністю заступників, тобто в формальному сенсі має більшу владу і статусом.
Функції начальників відділів відрізняються один від одного поставленими завданнями. Призначення начальників філій - управління кадрами на територіальному рівні, в підпорядкування яких входять керівники відділів та окремих підрозділів, також знаходяться в різних містах регіону. У свою чергу керівники окремих підрозділів зосереджують свою увагу на координацію роботи фахівців і робітників об'єктів, а також безпосереднє управління технологічним процесом і залученням у виробництво матеріально-технічних ресурсів.
В Організації ВАТ «СМН» застосована многолинейная схема підпорядкування. підпорядкованість повноваження організація працю
З (рис.2) видно, що це матрична схема, в якій керівництво підрозділами здійснюється одночасно по двох каналах: по функціональному і територіальною ознакою.
У зв'язку зі специфікою виконання поставленого завдання створені автономні центри (філії), які створені в різних географічних регіонах, в яких згруповані всі види діяльності підприємства на даних територіях. Така структуризація дозволяє економити кошти, в основному за рахунок зниження транспортних витрат. По регіонах створені склади, бази виробничого забезпечення та інші елементи інфраструктури для зменшення витрат на пересування матеріалів і виробів.
У зв'язку з цим поставлені завдання виконуються оперативно. При необхідності філії можуть надати допомогу один одному, як в матеріальних, так і в людських ресурсах для виконання спільного завдання.
Єдиним недоліком матричної структури є те, що нечітке розмежування обов'язків і відповідальності між функціональними і територіальними керівниками призводить до конфліктів між керівними працівниками нижчої ланки.