Програма професійної перепідготовки «Управління персоналом (Професійний стандарт)»
Очно-дистанційний курс професійної перепідготовки Національної спілки кадровиків і Московського технологічного університету (МІРЕА) відповідно до вимог професійного стандарту «Спеціаліст з управління персоналом». Диплом державного зразка державного університету про проходження професійної перепідготовки і посвідчення Національної спілки кадровиків.
Що може бути страшніше для офісного працівника, ніж почути чергову заяву керівництва про початок оптимізації чисельності персоналу? Від цієї небезпеки не застраховані навіть самі амбітні і щасливі кар'єристи, що прокладають шлях до вершин топ-менеджменту. Кожен співробітник кадрової служби знає, як часом буває складно заспокоїти колектив і не дати чутками знизити ефективність роботи. Щоб зменшити ризики, пов'язані з проектами по оптимізації чисельності персоналу, необхідно розуміти цілі, завдання, а також «побічні дії» даних заходів.
Підприємство в своїй роботі переживає і злети, і падіння. На етапі стартапу організація вперше стикається з систематизацією діяльності, професіоналів зазвичай не вистачає, багато непріоритетна бізнес-процеси знаходяться в зародковому стані. Далі йде етап «набору висоти». Він характеризується бурхливим зростанням. У компанію постійно приймають різних фахівців - вони повинні розвивати ті бізнес-процеси, до яких раніше ні у кого не доходили руки. Багато фірм готові платити співробітникам зарплати вище середньоринкової, видавати їм бонуси - аби привернути цінні кадри. У хід йдуть різні додаткові пільги, оплата навчання іноземної мови та іншій дисципліні, медична страховка і т.д. Часто компанії обіцяють виплачувати особливі премії за перевиконання плану, а також проводити щороку індексацію заробітної плати. А потім настає період стагнації, в основному пов'язаний з кон'юнктурними коливаннями світової економіки і станом справ в галузі, - коли справи йдуть ні добре ні погано, і все начебто всім задоволені.
Для кадровиків проекти по оптимізації чисельності завжди пов'язані з великою кількістю стресів
Для кадровиків проекти по оптимізації чисельності завжди пов'язані з великою кількістю стресів. Співробітники служб персоналу дізнаються про майбутніх змінах першими і до пори до часу не мають права оприлюднювати інформацію. Але ніщо людське хорошим, професійним кадровикам не чуже. «Персональщиков» без вміння співчувати і співпереживати можна порівняти з учителем, якому байдужі його учні. Тому професійний HR-фахівець повинен прискіпливо вивчити списки працівників, які підлягають скороченню. Якщо у нього виникають заперечення з приводу тієї чи іншої кандидатури - варто аргументовано висловити свою точку зору керівництва.
При оптимізації чисельності співробітників завдання служби персоналу полягає не тільки в чіткому дотриманні вимог керівництва і ТК РФ, але і в тому, щоб своєчасно інформувати і коригувати вказівки менеджменту, якщо вони, на погляд кадровиків, не будуть ефективними для роботи організації. Слід пам'ятати, що, згідно зі ст. 180 ТК РФ, про своє скорочення кожен звільняється повинен бути повідомлений під розпис не пізніше ніж за 2 місяці до заявленої дати розірвання трудового договору. Роботодавець з письмової згоди працівника має право розірвати з ним трудовий договір і до закінчення двомісячного терміну, виплативши йому додаткову компенсацію в розмірі середнього заробітку, обчисленого пропорційно часу, що залишився до закінчення строку попередження про звільнення.
Крім того, існує така «незручна» частина ст. 180 ТК РФ, як обов'язок роботодавця запропонувати скорочувати інші вакантну посаду в організації, якщо подібні вакансії в принципі існують. Це також робиться в письмовій формі під розпис. В іншому випадку працівник зможе цілком успішно оскаржити скорочення в судовому порядку.
Фахівці відділу кадрів також повинні бути готові і до роз'яснювальним робіт: переконувати співробітників, яких вони хочуть зберегти, тимчасово відмовитися від деяких бонусів (наприклад, польотів у відрядження бізнес-класом). Головне - донести до людей, що це вимушений захід. Часто «персональщиков» перетворюються для колективу компанії в «хлопчиків для биття». Тому саме HR-фахівцям необхідна моральна підготовка і підтримка з боку керівництва організації, щоб пережити цей складний кризовий для бізнесу час.
Щоб оптимізація штату пройшла більш-менш спокійно, і персонал розумів, що без скорочень компанія не має шансів на виживання, кадровикам доцільно скласти план-пам'ятку, де розписати «людським», а не канцелярською мовою всі кроки і форс-мажорні обставини, які можуть виникнути під час даного заходу.
Пропонуємо приблизний план підготовки до оптимізації персоналу компанії:
Оптимізація персоналу - як правило, всього лише гарна назва для процесу скорочення чисельності працівників або штату. Для «персональщика» процес оптимізації - це можливість показати свій професіоналізм і вміння працювати в умовах невизначеності. Ті, хто справляються з цим завданням, розширюють не тільки свої посадові обов'язки, набирають безцінний досвід, але й набувають унікальні менеджерські якості.
ОБГОВОРИТИ СТАТТЮ НА ФОРУМІ