Робота присвячена питанням оптимізації та підвищення ефективності роботи стоматологічної служби.
Ключові слова: стоматологічна допомога, оптимізація.
Питання діагностики, лікування, профілактики захворювань шлунково-кишкового тракту широко представлені як у вітчизняній, так і зарубіжній літературі.
Розглянемо одну з причин, а відповідно постараємося встановити причинно-наслідковий зв'язок у виникненні захворювань шлунково-кишкового тракту. За даними статистичної звітності в Донецькій області у 30% пацієнтів, виявлено часткова або повна адентія. Відповідно основні скарги таких пацієнтів зводиться до утруднення пережовування їжі.
Неправильно сформований харчова грудка, призводить до грубої евакуації по стравоходу і шлунку, при цьому завдаючи мікротравми, що надалі може привести до виникнення гострих або хронічних захворювань шлунково-кишкового тракту.
У комплексному підході лікування захворювань шлунково-кишкового тракту належить стоматологічним методам лікування, спрямованих перш за все, на усунення функціональних порушень зубо-щелепної системи.
Як приклад можна привести, що несвоєчасне зубопротезування, призводить до появи міжзубних проміжків, які порушують зовнішній вигляд хворого, атрофія ж альвеолярної частини щелепи супроводжується оголенням коренів, деформацією зубних рядів, втратою зубів з крайнім ступенем рухливості, сприяє не тільки функціональним, естетичним, фонетичним порушень, а й створює передумови для розвитку психо-емоційних розладів.
Одним з найбільш реальних шляхів вдосконалення та реформування в стоматологічній практиці є об'єднання поняття підготовки до зубопротезування і безпосередньо надання ортопедичних послуг в єдиний технологічний процес.
На наш погляд, необхідно розробити нову організаційно - управлінську модель роботи ортопедичних відділень, яка дозволить надавати комплексні послуги в межах одного відділення. Професійне управління хоча б в межах одного відділення підвищить якість надання стоматологічних послуг.
Основою пропонованої моделі є принципова зміна системи організації стоматологічної допомоги, управління, планування, фінансування, оцінки діяльності стоматологічної службиі якості комплексних стоматологічних послуг, впровадження системи економічного стимулювання працівників, вдосконалення структури охорони здоров'я та структури стоматологічної допомоги шляхом адаптації останньої до реальних потреб населення.
Функціонально-організаційна модель ефективної ортопедичної допомоги населенню
