Управління процесом контролю фінансових витрат є дуже важливою частиною діяльності будь-якої будівельної організації. І очевидно, що її роль зростає в умовах кризи.
Під "оптимізацією" тут мається на увазі скорочення існуючих загальних фінансових витрат і пошук інших шляхів економії.
Головна мета процесу оптимізації - курс в напрямку перспектив довгострокового виживання компанії. Досвід будь-якого бізнесу показує, що сьогодні на ринку головну роль грають внутрішні конкурентні умови компанії, а не зовнішні. Чи може ваша компанія провести процес оптимізації самостійно? Так звичайно. Резерви для оптимізації можна знайти скрізь і всюди. Навіть просте скорочення числа сторожів на вашому об'єкті будівництва може принести відчутну вигоду. Пультова охорона їх спокійно замінить. Варто пультова охорона все одно менше, ніж витрати на зарплату охоронців, а реагують на вторгнення зловмисників на об'єкт міліціонери все одно швидше і краще.
Однак, як і в будь-якому іншому справі, професіоналізм має вирішальне значення. Зниження витрат, вироблено професіоналами в будь-якому випадку виявиться ефективнішим роботи власних співробітників в цьому напрямку.
Важливе значення має і наочність роботи професійних оптимізаторів. Досвідчений оптимізатор і аудитор досить швидко зможе сказати, який відсоток економії в різних напрямках своєї діяльності отримає компанія, в результаті реалізації його рекомендацій. У будівельному бізнесі ця цифра становить, і це не жарт, 20-25%.
І що найбільше приваблює в діяльності таких приватних оптимізаторів, це декларований ними принцип: «Немає економії - немає оплати!». Що означає: залучення такого фахівця з пошуку резервів - буде фінансово виправдано в обов'язковому порядку!