Така політика підбору персоналу також сприяє більш ефективній роботі підприємства.
Що стосується ділової оцінки персоналу, то в ТОВ «Вертикаль» вирішуються такі основні завдання:
· Вибір місця в організаційній структурі і встановлення функціональної ролі оцінюваного працівника;
· Розробка програми розвитку нового або працюючого фахівця;
· Визначення способів зовнішньої і внутрішньої мотивації працівника.
Ділова оцінка проводиться в кілька етапів: збір та узагальнення попередньої інформації про співробітника; співбесіду з оцінюваним співробітником (проводить керівник підприємства); формування керівником експертного висновку за результатами ділової оцінки та його подання в експертну комісію; прийняття рішень експертною комісією.
Фактори, що враховуються при оцінці праці персоналу ТОВ «Вертикаль» наведені в таблиці 2.
Таблиця 2 Фактори, що враховуються при оцінці праці в ТОВ «Вертикаль».
Оцінка результатів праці - одна з функцій управління персоналом в ТОВ «Вертикаль», спрямована на визначення рівня ефективності виконання робіт. Вона є складовою частиною ділової оцінки персоналу разом з оцінкою його праці і особистісних якостей і полягає у визначенні того, наскільки результати праці співробітника відповідають поставленим завданням і запланованим показникам.
Поряд з кількісними показниками - прямими, на підприємстві використовуються і інші фактори характеризують ступінь досягнення результатів. .