Міністерство освіти Російської Федерації
Орський Гуманітарно - Технологічний Інститут
(Філія) Оренбурзького державного університету
Кафедра "Технології машинобудування"
Курсова робота З ДИСЦИПЛІНИ "Організація виробництва і менеджмент в машинобудуванні"
Виконавець роботи: студент гр. ТМ - 51 Агєєв Д. А. ____________
Керівник роботи: Бутилкова В.В.
____________ _________ __________
(Оцінка) (підпис) (дата)
II. Виробничі розрахунки.
2.1. Розрахунок кількості обладнання і коефіцієнт його завантаження. 5
2.2 Розрахунок чисельності працюючих на ділянці.
2.2.1. Розрахунок чисельності основних робітників. 8
2.2.2. Розрахунок чисельності допоміжних робітників. 9
2.2.3. Розрахунок чисельності ІТП (інженерно-технічних працівників), службовців і МОП (молодший обслуговуючий персонал). 10
2.3. Розрахунок площі ділянки. 11
2.3.1. Розрахунок вартості будівлі. 11
2.4. Організація і обслуговування робочого місця. 12
III. Економічний відділ.
3.1.Расчет витрат на основні матеріали. 15
3.2.1. Розрахунок фонду зарплати основних робочих. 15
3.2.2. Розрахунок фонду зарплати допоміжних робочих. 16
3.2.3. Розрахунок фонду зарплати ІТП, службовців і МОП. 16
3.3. Розрахунок кошторисів непрямих витрат.
3.3.2. Розрахунок кошторисів цехових витрат. 20
3.4. Розрахунок собівартості деталі. 21
3.5. Техніко - економічні показники ділянки. 22
IV Література. 24
Організація і планування виробництва - наука, що вивчає дію і прояв об'єктивних економічних законів в різнобічної діяльності підприємства.
Організація виробництва, що означає координацію (приведення в систему) всіх елементів і ресурсів виробництва для досягнення поставленої мети, сприяє найбільш повної реалізації економічних законів у діяльності кожного підприємства.
Організація виробництва має своєю головною метою забезпечення безперервного науково - технічного прогресу виробництва і створення умов, що забезпечують ефективне виконання і перевиконання завдань плану кожним виробничим ланкою за всіма показниками.
Машинобудівне підприємство є основним первинною ланкою виробництва. Воно являє собою колектив трудящих, об'єднаних спільними цілями, пов'язаних виробничими відносинами і використовують засоби виробництва для виготовлення певної продукції. Підприємства по типу виробництва можуть бути: одиничними, серійними і масовими.
Підприємство або цех відносять до того чи іншого типу виробництва в залежності від переважної частки типів виробничих процесів і характеру повторюваності випуску продукції (безперервний, ритмічний, епізодичний). Віднесення підприємств до того чи іншого типу виробництва має умовний характер, так як кожне підприємство має в своїх підрозділах різні типи виробничих процесів. Тому про тип виробництва всього підприємства судять за тими з них, які найбільше на цьому підприємстві поширені, т. Е. Переважають.
Під виробничою структурою підприємства розуміється склад цехів і служб, а також характер їх взаємозв'язку. Стосовно до підприємства під виробничою структурою слід розуміти склад його цехів і служб, до цеху - склад ділянок.
Виробнича структура машинобудівного підприємства повинна відповідати таким основним вимогам: забезпечення найкращої спеціалізації цехів і дільниць; недопущення дублюючих і надмірно роздроблених дрібних підрозділів; забезпечення точності виробництва; дотримання правильних пропорцій між основними цехами, з одного боку, і допоміжними цехами та обслуговуючими господарствами, з іншого, а також можливості розширення підприємства без істотних порушень процесу виробництва. Необхідно прагнути до максимального спрощення виробничої структури як підприємства в цілому, так і його структурних підрозділів.
Основною структурною одиницею машинобудівного підприємства є цех, який представляє собою організаційно і технічно відокремлений ланка підприємства, яке виконує певну частину виробничого процесу, або виготовляє який - небудь вид продукції. Склад і кількість цехів. їх взаємозв'язок визначають структуру підприємства. Первинним структурним ланкою ділянки і первинним структурним елементом цеху є робоче місце.
Робочим місцем називається елементарна одиниця структури підприємства, де розміщені виконавці роботи, що обслуговується технологічне обладнання, частина конвеєра, оснащення і предмети праці на обмежений час. На робочому місці може працювати один робітник або група робітників.
Група робочих місць, організованих за принципом спеціалізації: предметним, технологічним чи предметно - технологічному, утворює виробничу дільницю. На машинобудівних підприємствах сукупність кількох виробничих ділянок утворює цех. Організаційна побудова і технічне оснащення цехів і служб на машинобудівних підприємствах залежить від ступеня їх спеціалізації, від обсягу випуску продукції. Чим більше підприємство спеціалізоване, тим більше можливостей для створення вузькоспеціалізованих цехів і дільниць, що сприяє застосуванню передової технології, механізації і автоматизації виробництва.
Метою даної курсової роботи є проектування виробничої дільниці цеху машинобудівного підприємства.
II. Виробничі розрахунки.
Читати далі: Розрахунок кількості обладнання і коефіцієнт його завантаження
планування і управління підприємством машинобудування. М. Машинобудування, 1982. - 544 с. Додаток 1. ПИТАННЯ по курсу 5404 "ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА І МЕНЕДЖМЕНТ В МАШИНОБУДУВАННІ" (для спец. +1201). Розділ 1: Організація машинобудівного виробництва. · Підприємство як складна виробнича система. Основні елементи виробничої системи. · Виробничий процес.
- умовно-річна економія або очікуваний прибуток від зниження собівартості продукції. 2. Загальні положення щодо виконання та оформлення курсової роботи Курсова робота з дисципліни «Організація виробництва і менеджмент» виконується студентами 5-го курсу очної форми навчання та 6-го курсу вечірньої та заочної форм навчання спеціальності 150102 «Металообробні верстати та комплекси». В.
Підрозділи: 1 освоєння виробництва нових видів і підвищення якості продукції 2 впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва 3 вдосконалення організації праці 4 вдосконалення управління, планування і організації виробництва 5 капітальний ремонт і модернізація основних фондів 6 заходи щодо економії сировини, матеріалів, палива, енергії 7.
виробництва - торгівля, а саме організація торгівлі ТОВ «Уралресурси». Як такого автоматизованого виробництва на даному підприємстві немає, а в якості прикладу будуть розглянуті автоматизовані систему управління. 2. Інформаційні системи, що застосовуються в ТОВ «Уралресурси» Розгляд даного питання почнемо з характеристики діяльності суспільства. 2.1 Характеристика діяльності.