Загальна сума виплат:
Wс - прийняте кількість робочих;
# 104; ір - коефіцієнт використання робочих.
Планову собівартість машиночаса для двозмінній роботи в умовах серійного виробництва приймається рівним 300 руб.
Значення коефіцієнта витрат (машінокоеффіціентов) по обладнанню візьмемо з Додатка 3 [1], с. 52.
Кошторисна (нормативна) ставка витрат на один виріб (твір підсумків таблиці 2.2.2 на планову вартість одного машиночаса): 2,8931 × 300 = 867,93 руб.
Розрахуємо оптову # 254; ціну виробу:
Для Zо - оптова ціна (підприємства) даної деталі (вироби);
# 104; р - коефіцієнт, що враховує нормативний рівень рентабельності даної продукції (1,10 - 1,20);
СПб - повна собівартість продукції.
Визначимо верстатомісткість і трудомісткість одиниці продукції:
де m і n - кількість механізованих (верстатних) і немеханізованих (ручних) операцій технологічного процесу (крім контрольних);
ti і tJ - норма штучного часу на i або j операції;
# 104; м - коефіцієнт багатоверстатного обслуговування.
Обчислимо електроозброєність праці верстатників і всіх виробничих робітників.
де Рел.с. і Рел.о. - електрична потужність всього виробничого обладнання і металорізальних верстатів;
Wс і Wр - кількість верстатників і виробничих робітників в одну зміну.
Розрахуємо продуктивність праці виробничих робітників:
де Q - річний обсяг продукції в оптових цінах;
Wр - кількість виробничих робітників.
Показник фондовіддачі дорівнює:
де Кос - вартість основних фондів.
Загальна (абсолютна) економічна ефективність капітальних вкладень у виробничі фонди:
де Rо - загальна сума прибутку;
К - сума капітальних вкладень в виробничі фонди.
Визначимо термін окупності планованих капітальних вкладень в виробничі фонди:
де Rо - сума прибутку за рік.
Зведемо отримані розрахунки в загальну таблицю 2.2.3.
Техніко-економічні показники роботи ділянки.
Методичні вказівки по виконанню курсової роботи з організації та планування виробництва (для спеціальності 0501). М. ВЗМІ, 198. - 60 с.
Розмова І.М. та ін. Організація, планування і управління підприємством машинобудування. М. Машинобудування, 1982. - 544 с.
ПИТАННЯ по курсу 5404 "ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА І МЕНЕДЖМЕНТ В МАШИНОБУДУВАННІ" (для спец. 1201).
Розділ 1: Організація машинобудівного виробництва.
Підприємство як складна виробнича система. Основні елементи виробничої системи.
Виробничий процес і його структура. Характеристика елементів виробничого процесу.
Види виробничих процесів, їх класифікація.
Принципи раціональної організації виробничих процесів.
Спеціалізація. Умова повного завантаження робочих місць. Коефіцієнт закріплення операцій.
Ритмічність. Поняття такту, синхронізації. Умова синхронізації.
Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика.
Особливості одиничного, серійного і масового виробництва і їх організаційні та економічні кордони.
Характеристика організаційно-технічного рівня виробництва та його визначення.
Поняття про виробничу структуру підприємства. Цехи і їх класифікація.
Характеристика виробничої структури підприємства за повнотою виробничого циклу.
Характеристика виробничої структури підприємства за формою спеціалізації.
Виробничий цикл і його структура. Фактори, що визначають тривалість виробничого циклу.
Виробничий цикл простих і складних виробів.
Поняття про технічний нормуванні праці. Структура витрат робочого часу в операційному циклі.
Тривалість операційного циклу в залежності від величини партії, кількості операцій.
Види рухів деталей по операціях, їх характеристика.
Особливості послідовного руху деталей по операціях, його графік. Визначення тривалості виробничого циклу при послідовному русі. Галузь застосування.
Особливості послідовно-паралельного руху деталей по операціях, його графік. Визначення тривалості виробничого циклу при послідовно-паралельному русі. Галузь застосування.
Особливості паралельного руху деталей по операціях, його графік. Визначення тривалості виробничого циклу при паралельному русі. Галузь застосування.
Визначення тривалості виробничого циклу виготовлення складного виробу. Графік виготовлення складного виробу.
Форми організації виробничого процесу. Поняття поточного, полупоточного і непотокового виробництва.
Характеристика серійного й одиничного виробництва. Визначення оптимальної величини партії деталей.
Особливості організації роботи серійного ділянки. Основні календарно-планові показники роботи серійного ділянки.
Визначення основних календарно-планових показників роботи серійного ділянки.
Розрахунок кількості робочих місць і кількості робочих при організації роботи серійного ділянки.
Графік роботи серійного ділянки (стандарт-план запуску-випуску виробів).
Потокове виробництво і його особливості. Класифікація потокових ліній, особливості їх використання в різних типах виробництва.
Організація, розрахунок і умови застосування одно-предметних і багатопредметних поточних ліній. Синхронізація операцій.
Особливості організації та розрахунку безперервно-потокових ліній.
Особливості організації та розрахунку безперервно-потокових (прямоточних) ліній.
Особливості організації та розрахунку поточно-серійного виробництва.
Поняття про гнучких виробничих системах (ГПС).
Розділ 2: Менеджмент в машинобудуванні.
Організація як об'єкт управління. Характерні риси складних організацій. Зовнішня і внутрішнє середовище організацій.
Огляд шкіл управління.
Класична кола управління. Її характерні риси.
Принципи управління за Файолем.
Поведінкова школа управління.
Теорія управління Х та її основні посилки.
Теорія управління У, її особливості в оцінці поведінки людини.
Теорія управління А. Особливості американської школи менеджменту.
Теорія управління Z. Особливості японської школи менеджменту.
Підходи до управління. Системний підхід до управління.
Функції менеджменту, їх класифікація.
Характеристика загальних (універсальних) функцій менеджменту.
Спеціальні функції менеджменту.
Поняття організаційної структури менеджменту, основні види організаційних структур.
Лінійний тип організаційної структури менеджменту. Його характеристика.
Функціональний тип організаційної структури менеджменту і його особливості.
Штабний тип організаційної структури та його особливості.
Матричний (програмно-цільовий) тип організаційної структури менеджменту. Особливості та сфера застосування.
Методи проектування організаційних структур управління.
Норма керованості і якість управління. Фактори, що впливають на якість управління.
Етапи процесу менеджменту. Управлінські рішення в процесі менеджменту. Види рішень.
Схема прийняття рішення.
Методи управління, їх класифікація. Загальні конкретні методи управління.
Загальні методи управління і їх характеристика.
Економічні методи управління, їх розподіл за характером впливу на об'єкт управління.
Організаційні методи управління.
Розпорядчі та правові методи управління.