Словник: престиж професії, популярність професії, мотивація, привабливість професії і праці
Престиж професії - феномен суспільної свідомості, в якому опосередковано відображені існуючі в суспільстві ієрархія професій, видів трудової діяльності, які визначаються відмінностями в ступені складності і відповідальності праці, тривалості необхідного для нього освіти, рівня його оплати.
Популярність - показник модності професії. Він показує частоту обраної професії, чим частіше обирають професію, тим вона більш популярним.
Мотивація - спонукання до дії; динамічний процес фізіологічного та психологічного плану, керуючий поведінкою людини, що визначає його спрямованість, організованість, активність і стійкість; здатність людини через працю задовольняти свої потреби.
Привабливість професії і праці - це ступінь відповідності реально існуючих характеристик професії або трудової діяльності можливостям індивідів, бажаним або загальновизнаним характеристикам. Показник, що визначає бажання придбання професії та спеціальності тим чи іншим потенційним працівником.
Описати фактори, які, на вашу думку, впливають на престиж, популярність і привабливість професії
Фактори, які, на мою думку, впливають на престиж, популярність і привабливість професії:
· Громадська важливість професії;
· Рівень заробітної плати;
· Можливість постійного творчості;
· Відповідність професії здібностям, освіті, характеру кандидата;
· Відсутність частого контакту з людьми;
Розробити дерево цілей, завдань і функцій служби управління персоналом організації
Служба управління персоналом як сукупність підрозділів і працівників представляє собою носіїв функцій управління персоналом. Носіями функцій управління персоналом є також керівники організації або структурних підрозділів. Крім керівника носіями функцій управління є фахівці, основне завдання яких - готувати проекти управлінських рішень. Серед них можуть бути кадровики, юристи, економісти. Конкретне місце і роль підрозділів в загальній системі управління персоналом визначається місцем і роллю кожного спеціалізованого підрозділу з управління персоналом і організаційним статусом його безпосереднього керівника. Цей організаційний статус підтверджується набором повноважень і відповідальності, які визначаються позицією першого керівника організації по відношенню у службі персоналу.
Цілями управління персоналом підприємства (організації) діляться на чотири групи:
Досягаючи перераховані цілі, організація в першому випадку отримує прибуток, у другому удосконалює свої технології, у третьому забезпечує стабільність організаційних процесів, наприклад виробництва, товарообігу або виконання робіт, і, нарешті, в четвертому забезпечує потреби працівників.
Для досягнення поставлених цілей виконуються наступні функції:
1. планування - координація очікуваних результатів і способів їх досягнення;
2. організація та регулювання - координація дій для досягнення результату;
3. облік і контроль - отримання інформації про досягнення результатів;
4. стимулювання - розподіл фінансових ресурсів між усіма ланками і об'єктами.
При виконанні функцій вирішуються такі завдання, як:
- забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
- розробка кадрової концепції, кадрової політики;
- оформлення трудових відносин;
- підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації;
- оцінка результативності праці працівників;
- координація дій структурних підрозділів;
- питання охорони праці і техніки безпеки;
- розрахунок і виплата заробітної плати;
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей багато в чому залежить від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.