Існує два протилежні погляди на розуміння стратегії. У першому випадку стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення певної мети, а вироблення стратегії - це процес знаходження певної мети і складання довгострокового плану. Такий підхід ґрунтується на тому, що всі виникаючі зміни передбачувані, що відбуваються в середовищі процеси носять детермінований характер і піддаються повному контролю і управління.
У другому випадку під стратегією розуміється довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку підприємства, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи внутрішньовиробничих відносин, а також позицій підприємства у навколишньому середовищі. При такому розумінні стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як обраний напрям діяльності, функціонування в. рамках якого має привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей. Прикладом стратегії першого типу може служити довгостроковий план виробництва певної продукції, в якому зафіксовані обсяг і асортимент випуску по кожному часів-ному проміжку.
До числа стратегій другого типу можна віднести наступні:
- збільшити частку обсягу продажів на ринку до 35% (умовно) без зниження ціни;
- проникнути в мережі розподілу, контрольовані конкурентами.
Основні елементи стратегії. У діловому житті під стратегією розуміється загальна концепція того, як досягаються цілі організації, вирішуються стоять перед нею проблеми і розподіляються необхідні для цього обмежені ресурси. Така концепція (відповідає стратегії другого типу) включає в себе кілька елементів.
1) Перш за все до них відноситься система цілей. що включає місію, загальноорганізаційні і специфічні цілі.
2) Інший елемент стратегії - політика. або сукупність конкретних правил організаційних дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей.
3) Нарешті, третім елементом стратегії є плани, тобто система конкретних дій по реалізації прийнятої політики, покликана вирішувати завдання розподілу ресурсів. Так, ресурси можна спрямовувати в першу чергу на вирішення найбільш важливих і насущних для підприємства проблем або виділяти пропорційно потребам, або надавати всім підрозділам порівну, якщо вони будуть близькі за розмірами і займаються подібними видами діяльності. Перший із зазначених підходів більшою мірою доцільний в переломні моменти діяльності підприємства, коли виникає необхідність в концентрації сил на вирішальних напрямах діяльності. Другий і третій - в період спокійного розвитку.
Таким чином, стратегія є невід'ємною частиною розвитку підприємства, без якої все подальші перспективи і можливість отримання прибутку з закінченням часу згасають.