До елементів стратегії розвитку фірми насамперед відноситься система цілей, що включає місію, загальноорганізаційні і специфічні цілі. Іншим елементом стратегії є пріоритети розвитку, які передбачають певні принципи розподілу наявних в розпорядженні ресурсів. До розподілу ресурсів можна підходити по-різному. Наприклад, в першу чергу забезпечувати ресурсами вирішення найбільш важливих для організації проблем; їх можна виділяти пропорційно потребам, а в ідеалі - в повній відповідності з ними; їх можна надавати всім підрозділам порівну, якщо вони близькі за розмірами і виконують подібні види діяльності. Перший підхід в більшій мірі доцільний в переломні моменти діяльності організації, коли сили потрібно концентрувати на вирішальних її напрямках. Другий - в період спокійного розвитку. Важливим елементом стратегії є правила здійснення управлінських дій (наприклад, оцінка роботи персоналу, регламентація внутрішніх відносин, виконання різних спеціальних операцій, контактів із зовнішнім середовищем). Зазвичай стратегія розробляється на кілька років вперед і конкретизується в різного роду проектах, програмах, планах, практичних діях і реалізується в процесі їх виконання. Значні витрати праці і часу багатьох людей, необхідні для створення стратегії організації, не дозволяють її часто міняти або серйозно коригувати, тому вона формулюється в досить загальних виразах. Проте, як всередині організації, так і поза нею з'являються найчастіше нові обставини, які в концепцію стратегії не вкладаються. Вони можуть, наприклад, відкрити нові напрямки діяльності або змусити відмовитися від старих; сприяти розвитку організації або, навпаки, уповільнити його. Для того щоб не міняти в зв'язку з цим стратегію як таку, організація може ставити і реалізувати стратегічні завдання, при необхідності доповнюють і вдосконалюють її. У той же час, якщо ситуація змінюється докорінно, стратегію доводиться оновлювати теж. При формулюванні завдань враховуються такі обставини, як можливість наближення з їх допомогою до головної мети організації, якщо від просування до неї довелося в тій чи іншій мірі відступити, рішення кількох додаткових проблем, отримання найбільшої вигоди або запобігання шкоди. Зазвичай організація має не одну, а кілька стратегій на всі випадки життя. Головна з них - генеральна стратегія, яка відображає способи здійснення місії організації. Для особливих випадків розробляються спеціальні стратегії, наприклад, стратегія поведінки в разі наближення банкрутства, однак основними робочими стратегіями є так звані функціональні, які відображають шляхи досягнення специфічних цілей організації, що стоять перед її окремими підрозділами та службами. Кожна функціональна стратегія має певний об'єкт, на який вона спрямована. Якщо об'єкт являє собою щось ціле, не поділене на окремі частини, то говорять про концентрованої стратегії. Якщо такий поділ існує і в завдання стратегії входить забезпечення незалежного розвитку окремих частин на основі збереження взаємодопомоги і взаємопідтримки, мова йде про диверсифікованої стратегії. У практиці господарювання існує ряд основних чинників, які впливають на стратегію будь-якої організації і надають їй специфічні властивості. Перш за все стратегія визначається місією організації, а тому повинна коректуватися відповідно до її переглядом, що відбувається в результаті зміни суспільних пріоритетів і потреб, що виражаються в першу чергу через попит на її продукцію і послуги. Найбільшою мірою на стратегію впливають ті реалізовані в основному на ринку конкурентні переваги, якими організація володіє в своїй сфері діяльності в порівнянні з іншими.