ОСОБЛИВОСТІ ПРОЯВИ МІЖНАРОДНОЇ КОНКУРЕНЦІЇ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
канд. екон. наук, доцент МФПУ «Синергія», м.Москва
канд. екон. наук, доцент МФПУ «Синергія», м.Москва
В сучасних умовах початку третього тисячоліття формується нова модель міжнародного бізнесу в світовій економіці. Вона являє собою цілісну систему багатовимірних економічних взаємозалежностей, заснованих на складному поєднанні міжнародної конкуренції, кооперації та партнерства на мікро- і макрорівнях.
Дана система характеризується рядом ознак. По-перше, це інноваційно-мережева організація економіки, в якій нові технології, інновації стають вирішальними факторами економічного зростання. По-друге, інформаційно-мережева взаємодія суб'єктів підприємництва з використанням мережі Інтернет призводить до їх швидкої адаптації з урахуванням динамічних змін конкурентного середовища. По-третє, з'являється змінюється, масштабна, агресивна конкуренція, яку багато дослідників називають гіперконкуренції.
У ХХI столітті можна говорити про виникнення нового виду конкуренції - гіперконкуренції або інноваційної конкуренції, мета якої полягає в отриманні запрограмованих вигод і ефектів. Вона включає нові методи впливу на цілі, мотиви, інтереси, потреби, економічна поведінка партнерів, конкурентів, споживачів. Все більшу роль в конкурентній боротьбі відіграє інноваційний потенціал, здатність постійно розвивати компанію, безперервно оновлюючи, диверсифікуючи її діяльність в асортиментному, а також географічному напрямках. Конкурентоспроможність інноваційних товарів і послуг стає головним фактором успіху діяльності як національних держав, галузей, корпорацій, так і окремих інноваторів.
Все частіше національні держави жорстко конкурують за нові наукові знання, контроль сировинних ресурсів, інформаційних, фінансових коштів, власність на інтелектуальний і інформаційний капітал. Це визначає статусне лідерство і конкурентоспроможність підприємницьких структур. Змінюються, стаючи більш гнучкими, механізми регулювання конкуренції на глобальному, національному, галузевому та локальному рівнях.
При цьому необхідно враховувати правила, вимоги, обмеження, пов'язані з інноваційною гіперконкуренції. Так, на думку відомого дослідника Р. д'Авеня, гіперконкуренція характеризується постійно наростаючим суперництвом в формі безперервно з'являються інновацій. Щоб отримати конкурентну перевагу суперники повинні діяти швидко, інтенсивно, випереджаючи конкурентів.
Професор Базельського університету (Швейцарія), доктор політології М. Брун досліджуючи гіперконкуренції, акцентував увагу на створенні такої ситуації, коли суб'єкти все в більшій мірі піддаються сукупного впливу раніше ізольованих один від одного конкурентних факторів. Це, в свою чергу, веде до виникнення багатоаспектною, динамічною і агресивної конкуренції [1, с. 104].
В якості одного з відмітних, характерних ознак гіперконкуренції можна назвати її багаторівневий характер, т. К. Вона може здійснюватися на різних рівнях ринку: галузевому, локальному, регіональному, національному, міжнародному. Гіперконкуренція одночасно охоплює кілька параметрів, таких як: витрати, терміни, інновації, якість. У цих умовах не має сенсу зосереджувати увагу лише на одному з конкурентних параметрів - їх необхідно розглядати одночасно, в комплексі. Конкурентні позиції суперників безперервно змінюються. Динаміка ринку відбивається в безперервному появі нових гравців, відхід з ринку старих конкурентів, появі нових видів товарів, робіт, послуг. Сучасні споживачі хочуть отримувати продукт або послугу швидше і дешевше і так, як їм зручно.
Поведінка компаній стає більш жорстким, безкомпромісним, часто ними порушуються встановлені чинним законодавством норми і правила, тобто посилюється агресивність учасників конкурентного середовища.
За своїм найважливішим ознаками інноваційна гіперконкуренція близька до «творчого руйнування ринку» Й. Шумпетера, який стверджував, що економічний розвиток обертається навколо інновацій, а нові комбінації чинників, які Шумпетер називає «економічними мутаціями», а сам процес їх впровадження - «созідательнимразрушеніем», дозволяють знизити виробничі витрати [4, c. 159]. Прибуток отримує той, хто раніше за інших використовує нововведення. Коли ж нововведення вже досить поширені, виробничі витрати вирівнюються, прибуток зникає. Старі продукти і попередні форми організації витісняються. Реалізуються нові комбінації чинників, надлишкові заощадження направляються в технологічний процес, фірми пристосовуються до нових умов. Основний імпульс приходить від нових споживчих благ, нових методів виробництва і транспортування товарів на нові ринки і нові форми економічної організації підприємства.
Таким чином, гіперконкуренція характеризується безперервним суперництвом, яке проявляється у формі технологічних, управлінських і товарних інновацій, скороченням часу НДДКР, агресивної конкуренцією нових підходів до сервісного обслуговування купівельних потреб і переваг. Гіперконкуренція здійснюється передовими компаніями на основі науково-технологічних і організаційно-управлінських інновацій, гнучких, інтенсивних дій проти конкурентів з метою отримання конкурентних переваг.
Суб'єктами гіперконкуренції є, в першу чергу, транснаціональні корпорації, які передбачають серійні інноваційні товари, послуги, сервіси обслуговування і управління, які характеризуються глобальної інноваційністю, т. Е. Випереджаючими інноваційними висококонкурентними товарами і послугами, з якісно новими, багато в чому універсальними функціями і споживчими властивостями, на які пред'являється стійкий попит. Отримання статусу глобальних новинок, брендів (диференційованих за видами і марками) сприяє формуванню та розширенню нових продуктових і сервісних ніш, а також нових потреб і переваг споживачів більшості країн світу.
Сучасні ТНК (Microsoft, IBM, Apple, Intel, GE, Samsung і ін.) Трансформуються в гіперконкурентние корпорації, що забезпечують науково-технічний, інноваційний розвиток світової економіки, формуючи глобальну конкурентне середовище в області інновацій, фінансів, виробництва, ринку праці.
Інноваційна гіперконкуренція творчо трансформує економіку за параметрами інноваційності, цінами, якістю, сервісні, прибутковості. Гіперконкурентние корпорації постійно розширюючи брендові, товарні, сервісні, ринкові сегменти, закріплюють за собою нові ідеї, концепції, технології, дизайни, аутсорсинг, методи управління.
Слідом за виробленням нового бачення і ідентифікацією нових можливостей компанія, орієнтована на гіперконкуренції, повинна продемонструвати здатність маніпулювання ринком через швидкість і несподіваність дій. Швидкість і своєчасність виходу на ринок дає важливі переваги першопрохідника, але і непередбачуваність поведінки критично важлива для успіху. Так як логічна послідовність дій робить фірму передбачуваною, їй краще вести себе нелогічно [3, c. 36-41]. Унікальний набір професійних компетенцій такої фірми забезпечує їй конкурентні переваги перед суперниками.
Гіперконкуренція як стан, коли зміни правил гри для конкурентів відбуваються так стрімко, що лише найбільш гнучкі і «моторні» організації здатні вижити в цих умовах [2, С. 69-76], змушує компанії постійно винаходити все нові конкурентні переваги, а самі компанії перетворюються в якийсь генератор розпізнавальних характеристик. Основні якісні та кількісні зміни в конкурентній боротьбі вимагають організаційних змін.
Отже, менеджменту підприємницьких структур в умовах гіперконкуренції і практичної неможливості точно прогнозувати ситуації необхідно зосереджувати зусилля на системі конкурентних параметрів, враховуючи їх одночасно і в зв'язку один з одним. Для підтримки своєї конкурентоспроможності компанії змушені вести безперервну боротьбу за оновлення продуктів з більш низькими витратами і більш досконалими споживчими властивостями на основі новітніх технологій, інноваційних розробок і швидкого оновлення виробничих потужностей. Залученість суб'єктів в глобальний ринок з неминучістю породжує нові форми їх ринкової поведінки і прийоми конкурентної боротьби за збереження і розширення своєї частки ринку. І основною конкурентною полем є виробничі та управлінські технології. Розуміння природи рушійних сил гіперконкуренції сприяє виявленню факторів успіху, визначення і використання нових методів управління організацією.