Пастор дав поради, як працювати з «твердолобими» людьми
«Один мій друг прислав мені листа, в якому скаржиться на труднощі в нецерковному лідерство. Він описує своє глибоке розчарування "твердолобими" людьми, тобто тими, хто не хочуть розвиватися, змінюватися і слідувати за ним. - розповів пастор. - Зрозуміло, лідерство може бути важким і приносити розчарування. Але я дечому навчився за 20 з гаком років пасторського служіння ».
1. Розберіться в своїх очікуваннях.
«Іноді я очікую, що люди будуть поступливими, будуть завжди зі мною погоджуватися. Але це не відповідає реальності. Більш реалістичний погляд на людей допоміг мені не дуже розчаровуватися. І зараз я завжди готовий до того, що навколо мене можуть бути "важкі" люди », - зазначив служитель.
Він підкреслив, що християни повинні долати всі це Божою силою і не прогинатися під таких людей. Ісус переживав подібні ситуації і навіть був іноді розчарований (без злості і гріха) впертістю людей (Мк. 8: 14-20). За словами пастора, незважаючи на те, що мати справу з важкими людьми непросто, лідер повинен прийняти наявність людей як неминучий факт у своєму житті і в своєму лідерстві.
2. Розберіться в тому, що ви робите.
За його словами, лідер повинен з'ясувати, чи не використовує Бог «твердолобих» людей, щоб показати йому його твердолобість, що він йде в неправильному напрямку або, що йому потрібно ще багато чому навчитися.
«Якщо це правда, мені потрібно мати достатньо смирення, щоб щось змінити в собі, в своєму житті. Я не можу вимагати від інших змін, якщо сам не бажаю змінюватися », - додав пастор.
Служитель радить лідерам в подібних ситуаціях встановити в своєму серці чіткі межі між відповідальністю за підопічних і їх особистою відповідальністю.
«Багато людей можуть просто не знати, не розуміти і не цінувати (і, можливо, навіть ніколи не будуть цінувати) те, що знаєте, розумієте і цінуєте ви», - додав він.
4. Бути лідером - означає часто бути незрозумілим.
«Деякі можуть використовувати ситуації і ваші рішення проти вас. Можуть сумніватися в мотивах вашого серця. Деякі будуть критикувати ваш характер і приписувати того, що ви робите, такі наміри, вкладати такий зміст, які ви взагалі не мали на увазі, і що вам навіть в голову не приходило, - зазначив служитель. - Такі люди часто не бажають вчитися - тому не здатні до навчання; вони не бажають зростати, розвиватися. Завжди існує певний відсоток таких людей; і бути незрозумілим - неминуча реальність будь-якого лідерства ».
Пастор порадив лідерам знайти «точки впливу» - ті моменти і сфери, де вони можуть впливати на мислення «важких» людей, відповісти на їх занепокоєння, тривоги.
«Наприклад, деякі люди просто хочуть бути досить поінформованими. Вони просто занадто обережні і навіть підозрілі. Тому для прийняття рішення їм потрібно багато інформації і часу. Такі люди хочуть брати участь в обговореннях важких питань, тримати руку на пульсі. Інші ж все сприймають занадто особистісно, емоційно. Тому спробуйте проявити щиру турботу до всіх їм. Нехай люди знають, що ви любите їх незважаючи на всі відмінності між вами », - підкреслив він.
6. «Переживіть» своїх непримиренних ворогів.
За його словами, таке рішення може стати Божою волею і для лідера, і для його підопічних.
7. «Позбавтеся» від важких людей - якщо є для цього необхідність і можливість.
«Більшість людей з задоволенням би проміняли ефективність організації в цілому на свій комфорт, зручності," стабільність "і контроль. Вони швидше змусять усіх інших мучитися, ніж захочуть мінятися, - зазначив пастор. - Така ситуація часто є результатом нездатності або небажання цих людей бачити, як вони заважають організації. Ви, як лідер, не можете дозволити, щоб через одного страждали всі ».
Він підкреслив, що люди повинні розвиватися, змінюватися, перебувати в правильному місці. Якщо цього не відбувається, їх слід видалити з організації.