Навігація по публікаціям
Підвищення трудової активності колективу можна домогтися декількома способами:
- - провести оптимізацію робочого часу;
- - перерозподілити обов'язки і скорегувати обсяг виконуваних робіт;
- - створити групи для виконання певних завдань;
- - домагатися виконання всіх намічених планів;
- - ввести заохочувальну систему за своєчасне виконання поставлених завдань;
- - стимулювати співробітників нематеріальне: усним схваленням, видачею грамот, проведенням конкурсів, присудженням номінацій на зразок «Кращий співробітник року» і так далі;
- - проводити спільні заходи, корпоративи, виїзди на природу;
- - запрошувати коучів для проведення тренінгів та рольових ігор, об'єднуючих колектив;
- - найняти менеджера для виявлення недоліків в алгоритмах роботи компанії і окремих співробітників, підвищувати ефективність їх праці.
Іншими словами, підвищити працьовитість колективу потрібно як за рахунок грамотного розподілу робочих ресурсів, так і за рахунок матеріальної і нематеріальної стимуляції. Важливо враховувати настрій колективу та його загальний настрій. Якщо члени колективу працюють злагоджено, поважають один одного, дотримуються доброзичливого тону при спілкуванні, то при виконанні ними своїх професійних обов'язків у них виникає менше конфліктів і непорозумінь, за рахунок чого загальна продуктивність різко підвищується.
Підвищення трудової активності у окремої людини - завдання дещо складніша. Основне тут - достатня мотивація за рахунок внутрішніх і зовнішніх стимулів. Слід створити йому сприятливі умови праці:
- - забезпечити всім необхідним для роботи;
- - забезпечити безперебійність роботи і постійне надходження матеріалу;
- - гарантувати гідну оплату праці;
- - не критикувати при появі помилок і неточностей.
Якщо ж доводиться підвищувати працьовитості у самого себе, то тут ще складніше. Самого себе не обдуриш. І звичайні способи самомотивації не спрацьовують, якщо знаєш істину. Тому доводиться придумувати по-справжньому ефективні способи, щоб простимулювати себе на виконання тієї чи іншої роботи. Це можуть бути:
- - примус (слово «треба»);
- - обіцянка винагороди після скоєння справи;
- - усунення дратівної фактора (несделанного справи і його наслідків);
- - логіка;
- - винагорода з боку оточуючих ( «ось зроблю роботу, все мене почнуть поважати»).
Таким чином, в залежності від того, чию продуктивність слід підняти, є різні способи підвищення трудової активності. Найголовніше, що потрібно знати: простимулювати працю можна тільки за допомогою трьох чинників: нагороди (заохочення), покарання (штрафи), задоволення в процесі роботу однієї з базових потреб.
Завантажити цей матеріал: