спеціаліст по підбору персоналу. є ІП
Ключових співробітників слід підбирати виходячи з їх мотивації. Як знайти співробітника, чий мотиваційний профіль збігається з цілями компанії, і як оцінити мотивацію кандидата?
Мотивація відповідає на питання: чому так, а не інакше чинить людина? Розібратися з цим питанням ми можемо тільки в тому випадку, якщо постараємося визначити всі внутрішні і зовнішні рушійні сили, що пояснюють поведінку співробітника. Зовнішніх змінних в процесі роботи буде більш ніж достатньо. Однак людина вибере "генеральну лінію партії" згідно з внутрішніми стимулам.
Досить багато питань для оцінки мотивації у кандидатів.
І звичайно я їх завданням не менш 5-7 під час співбесіди, в хаотичному порядку.
Але самий мій улюблений питання на собсеседованіі про мотивацію (яким я користуюся завжди - не важливо кого підбираю, керівника або рядового співробітника - питання яке я запозичила у Світлани Іванової) -
Співробітник відпрацював випробувальний термін, він повністю влаштовує своє керівництво, але при цьому подає заяву про звільнення. Припустімо, з чим це може бути пов'язано?
Вважаю цей одним з кращих питань для визначення мотивації і виявлення неприйнятних для людини моментів на роботі.
У відповідях кандидата можна простежити роль керівника як мотивуючий фактор і матеріальну мотивацію і мотивацію в приналежності до колективу. Досить часто можна у відповідях кандидата побачити і попередній досвід (можливо негативний) і причину відходу з компанії.
- відсутність обсягів, бізнес загасає (подивитися наскільки Ваші обсяги і положення в компанії в даний час відповідають очікуваним, потрібні додаткові питання).
- напевно не влаштувала заробітна плата / низька оплата (подивитися наскільки першорядний мотиватор гроші для кандидата, потрібні додаткові питання).
- можливо конфлікти з керівництвом / співробітниками (подивитися наскільки важливо для кандидата мотиваційна приналежність до компанії, додаткові питання + питання на конфліктність).
- очікування не співпали від роботи, проект не цікавий (подивитися наскільки важливо мати для кандидата інтерес до завдань і функцій, перспективам в компанії).
- обьем роботи досить великий (подивитися і оцінити до якого обьему готовий кандидат).
* Керівник у відпустці або тривалому відрядженні, а люди в його отчуствіе працюють як і обично.С ніж, як Ви вважаєте, це пов'язано?
* Якщо Вам буде зроблено дві пропозиції з різних компаній, як Ви будете робити вибір?
Нічого не скажу нового - бажання рухають світом. І якщо ви шукаєте співробітника для ефективного бізнесу, першорядне завдання - знайти співробітників, мотивація яких збігається в цьому питанні з мотивацією керівника.
Чим більше буде збігів, тим вище ймовірність довгострокового і продуктивного співробітництва.