Представлена робота присвячена темі «Поняття і сутність влади як механізму організаційної координації». Дане дослідження носить актуальний характер.
Актуальність роботи обумовлена, тим, що влада - це не от'емлющая частина організації, основа її управління. Робота керівника зводиться до того, що ви змушуєте інших робити щось так, як хочете цього ви. Що дійсно має значення, як вважають критики, це - ефективне використання статусу лідера, впливу і влади.
Для того щоб почати дослідження спочатку ми повинні зрозуміти, що таке влада.
Влада - це одне з фундаментальних почав політики і суспільства.
Як дотепно зауважив Р. Кох, питання про владу - «це дуже важливе питання, відповідь на який навряд чи дають наївні припущення, прийняті за основу в більшості підручників з менеджменту». [1.]
Аналіз визначення «влада»
Вважав, що влада - це засіб досягти блага в майбутньому, і саме життя є вічне і невпинне прагнення до влади, припиняється лише зі смертю.
По-перше, влада не річ, не об'єкт, а деякий зріз, аспект відносин, взаємодій. По-друге, вона не обов'язково проявляється в насильстві, так як вона є можливість, а також опір інших учасників можна долати не тільки за допомогою насильства. По-третє, влада безпосередньо пов'язана з конфліктом; не всякий конфлікт передбачає владу, але за будь-якою владою ховається явний або латентний конфлікт ( «всупереч опору»).
Гадав, що влада дає можливість одній людині змусити іншого робити те, що він по своїй волі не зробив би.
А має владу над Б в тій мірі, в якій А може змусити Б робити те, що Б в іншому випадку не став би робити
Таким чином, пояснюючи поняття і сутність влади, нам довелося розглянути найважливіші визначення теорії організації з різних сторін, щоб зрозуміти і розкрити тему даної курсової роботи.
Поняття влади серед численних визначень влади найбільш поширеним залишається визначення Роберта Даля, яке він дав ще в 1957. Але всі ці визначення об'єднує те, що хтось керує кимось. Підводячи висновок всьому вище сказаного можна сказати, що Р. Даль сформулював більш загальне визначення влади з усіх визначень. Проте, всі підходи до розуміння феномену влади (за винятком загальфілософських) можна умовно розділити на дві групи.
В рамках першого, поведінкового підходу, влада розглядається як атрибут особистості - здатність одних людей впливати і впливати на інших, «долати їх опір і змушувати людей робити те, чого за інших обставин вони ніколи не зробили». З такої точки зору влада розглядається в організаційному поведінці і частково - спільний курс менеджменту.
В рамках організаційно-структурного підходу, що переважає в теорії організації, влада розглядається як не пов'язана з конкретною особистістю атрибут певного рівня ієрархії - механізм впливу на нижні і сусідні рівні ієрархії і орієнтації їх на досягнення організаційних цілей. Безсумнівно, навіть у такому, можна сказати, формалізованому підході ні в якому разі не можна відволікатися від особистості, оскільки міць цього механізму або легкість «прокручування» його елементів залежать від таких якостей людини як харизма або компетентність, виконавця, що займає певний чин, посаду.
Влада як механізм організаційної координації реалізується за допомогою повноважень. Повноваження - це права на здійснення влади, визначені будь-яким положенням тієї чи іншої особи на рівні ієрархії і сформованої в організації системою відносин. У менеджменті використовують термін «делегування повноважень», який є одним з ключових інструментом реалізації влади і означає передачу і / або розподіл владних прав інших людей. [1]
Делегування, як термін, використовуваний в теорії управління, означає розподіл завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Воно являє собою засіб, за допомогою якого керівники передають всім співробітників незліченні і різноманітні завдання, які повинні бути виконані для досягнення цілей всієї організації. [7]
З делегуванням тісно пов'язані такі поняття, як відповідальність і організаційні повноваження. Відповідальність - це особливе ставлення між вчинками людини (людей, інститутів), намірами, а також оцінками цих дій іншими людьми або суспільством. Узяте щодо людини як раціонального агента дії, це ставлення є свідома інтелектуальна і фізична готовність суб'єкта до реалізації або утримання від сукупності дій, що можуть знадобитися внаслідок виконання або, навпаки, невиконання даним суб'єктом деяких інших дій.
Тепер потрібно зрозуміти, що таке організація, організаційна координація і який її механізм
Організація - це процес, спрямований на об'єднання зусиль різних учасників управління та прийняття рішень, що включає в себе розподіл ролей, ресурсів, завдань, відповідальності і повноважень. Організація - це логічний процес, який допомагає перетворювати і змінити ідею або якийсь план в досяжну реальність. Вона повинна працювати в ідеалі таким чином, щоб кожен працівник знав, що від нього очікують, мета його дій, навіщо він їх виконує і до кого можна звернутися за допомогою в тому чи іншому питанні, тобто будь-яка людина працює в компанії зобов'язаний знати певну основу дій. Кожна організація, незалежно від її розміру, базується на формально і точно визначених взаєминах між її членами. Ця формальна структура і демонструє управлінську ієрархію: хто перед ким звітує, хто за що відповідає. [8]
І на кінець, потрібно розглянути основні механізми організації і дати визначення організаційної координації.
Організаційна координація, ми можемо відразу зрозуміти з її назви, що вона виконує сполучну і координаційну функцію в організації. Самі по собі принципи, що лежать в основі організаційної діяльності та взаємодії, без використання механізмів їх реалізації, не працюють. Те ж саме стосується інших організаційних підсистем. «З'єднання» людей і технологій, розподіл ресурсів, оптимізація взаємодії самих людських ресурсів вимагають координації, що здійснюється за допомогою ряду механізмів, під якими розуміються певні дії, інструменти та процедури, за допомогою яких і досягається стан скоординованості.
В організації виділяються два рівня координаційних механізмів.
Перший рівень-це найбільш загальні механізми, що працюють у всіх організаціях, незалежно від типу, будови та прояви характеристик-влада, правила і структури. Вони ж складають основу системи механізмів другого рівня, які фактично представляють собою способи реалізації механізмів першого рівня і в більшій мірі залежать від типу будови організацій.
До механізмів другого рівня або механізмам координації діяльності Г. Мінцберг відносить: взаємне узгодження, прямий контроль, стандартизацію робочих процесів, стандартизацію випуску і стандартизацію кваліфікації.
Вся сукупність координаційних механізмів є найважливішу частина системи управління організацією, що забезпечує збереження організації як цілісності, її взаємодія з зовнішнім середовищем, розвиток і досягнення цілей. [1]
Підводячи підсумок, можна сказати, що пояснюючи поняття і сутність влади як механізм організаційної координації, нам довелося розглянути найважливіші визначення теорії організації з різних сторін, щоб зрозуміти і розкрити тему даної курсової роботи.
Слід також зазначити, що більшість вчених, даючи ту чи іншу визначення якого-небудь поняття найчастіше, виходять з конкретних умов зручності його використання в своїх дослідженнях.
До того ж я усвідомив, що значення термінів «влада», «організація», «повноваження», «організаційна координація» близько пов'язані між собою, при вивченні влади як механізму організаційної координації.
Основні терміни (генеруються автоматично). організаційної координації, сутність влади, механізму організаційної координації, механізм організаційної координації, визначень влади, влади сильніше, теорії організації, визначення теорії організації, найважливіші визначення теорії, курсової роботи, різних сторін, Поняття ісущность влади, інстинкт влади сильніше, Інстинкт влади сильніше, численних визначень влади, загальне визначення влади, розуміння феномену влади, інструментом реалізації влади, Поняття влади, механізму організаційної координації ».