Розвиток бізнесу, це одне з явищ, якого намагаються досягти всі підприємці, і варто зазначити, що багато активних бізнесмени дійсно добиваються позитивних результатів.
Коли діяльність стає більш великої і розвивається, з'являється необхідність наймати працівників, тому що виконувати безліч функцій може бути занадто складно і у підприємця просто не залишиться часу на розвиток своєї діяльності.
Далеко не всі люди серйозно підходять до найму працівників, тому і терплять невдачі.
Якщо і вам незабаром доведеться шукати працівників і залучати нових співробітників, то поради по найму. можуть бути вам корисні.
найм працівників
1. Перед тим як приймати нового співробітника або створювати відкриту вакансію, обов'язково проаналізуйте працівників, які тривалий проміжок часу працюють у вашій компанії.
Тривала співпраця, це відмінна можливість пізнати людину ближче, а так само переконатися в його людських якостях. Цілком можливо, що серед своїх співробітників ви знайдете відмінні кандидатури. які займуть необхідну посаду.
2. Складаючи інформацію про відкриту вакансію, обов'язково вказуйте не тільки професійні навички кандидатів, але і їх особистісні якості. Сюди ж хотілося б включити і додаткові умови роботи, в тому числі і посилений робочий темп, інтереси персоналу, необхідність слідувати загальним положенням, встановленим в колективі і т.д.
3. Здійснюючи вибір оптимального працівника, обов'язково виділіть для себе деякі критерії, за якими ви зможете охарактеризувати свого співробітника. Наприклад, ви можете шукати грамотного програміста, який на співбесіді не проявить своєї творчості і креативного мислення.
Спілкування з такою людиною може бути нудним, але з іншого боку, він буде ідеальним працівником, адже його функції на роботі не залежать від спілкування з іншими людьми.
4. Кожен кандидат, який буде звертатися до вас для отримання робочого місця, може надати інформацію про попередні місця діяльності. Так само якщо робота є віддаленою, то ви можете ознайомитися з відгуками про діяльність певної людини.
Якщо ви спостерігаєте, що його репутація «кришталево» чиста, то це привід насторожитися. Уважно проаналізуйте потенційного працівника, а так само постарайтеся перевірити його професіоналізм.
5. Представляючи подробиці робочого місця, обговорюючи робочий графік і заробітну плату. не варто обманювати працівника.
Якщо ви «намалюєте» йому картину ідеального робочого місця, то звичайно він зацікавиться вакансією, але при першому ж прояві негативних сторін, покине робоче місце або перестане працювати ефективно, що позначиться на діяльності компанії в цілому.
6. Беручи новачка на роботу, обов'язково познайомте його з одним зі своїх співробітників, тобто Ви можете це зробити наставником. По-перше, ви будете виховувати лідерські якості у перевіреного працівника, а по-друге, початківець працівник не буде набридати вам з постійними питаннями.
Встановлюючи наставника, обов'язково вибирайте його з найближчих за рівнем посад.
Знайти сумлінного і професійного співробітника, стає все складніше. Чому деякі компанії не мають шансів для розвитку? Почасти це залежить від робочого колективу, тому ви обов'язково повинні витратити деякий час і сили на найм працівників.
Поділися статтею з друзями