Переваги сімейного бізнесу очевидні. Особиста зацікавленість в процвітанні фамільного справи дозволяє розраховувати на повну самовіддачу його засновників і, як наслідок, на успішний результат. Тоді чому з трьох сімейних підприємств виживає тільки одне? Причиною краху найчастіше стає нездатність засновників компанії ще на етапі її формування розмежувати родинні та ділові відносини.
Умови створення успішного сімейного бізнесу
Фамільний бізнес, при всій своїй специфічності, будується і розвивається відповідно до загальних законів ринкових відносин. Успіх сімейного справи залежить від дотримання чотирьох правил:
1. Об'єктивна попередня оцінка потенціалу. Ще на початковому етапі необхідно дати відповідь на питання, чим займатиметься майбутнє підприємство. Бізнес-ідея народжується не з повітря. У разі створення сімейної справи вона повинна базуватися на знаннях і уміннях родичів, які беруть участь у створенні нової компанії.
3. Складання грамотного бізнес-плану. в основі якого лежать маркетингові дослідження. Паралельно ви з'ясуєте, які ресурси (приміщення, обладнання, персонал) необхідні для втілення в життя вашої задумки.
4. Розробка оптимальної структури компанії і вироблення критеріїв побудови відносин всередині неї. Для сімейного підприємства це принципове питання, тому ми зупинимося на ньому докладніше.
Правила ведення сімейного бізнесу
Щоб уникнути конфліктів, пов'язаних з веденням і виходом з бізнесу, фахівці радять:
- Розробити статут підприємства. У ньому прописуються повноваження директора і письмово фіксується пайову участь членів сім'ї, які вкладають кошти в статутний фонд. У разі виходу пайовика зі складу засновників вам буде легше вирішити питання з відшкодуванням йому частки учасника.
- Регулярно проводити збори з метою «мозкового штурму» і рішення питань, що накопичилися. Дане правило допомагає всім членам команди бути в курсі останніх подій, приймати виважені рішення і підкреслює важливість вкладу кожного з учасників в розвиток фірми.
- При підборі персоналу керуватися виключно критеріями професіоналізму. Сімейність шкодить бізнесу.
Не можна приймати на роботу людину тільки тому, що він доводиться вам двоюрідним братом. Краще візьміть в штат стороннього співробітника, який не входить в число ваших родичів, але має відповідну освіту і досвід роботи.
- Розробити і неухильно виконувати програму мотивації персоналу. Видавайте матеріальну винагороду на основі реальних досягнень, а не за принципом «щоб не образити рідню». Чесність і послідовність в питаннях преміювання попередить виникнення сварок серед родичів і збереже фахівців, які не входять у вашу родину, але в яких ви кровно зацікавлені.
До таких належать: викуп вами частки партнера, продаж всього підприємства третій особі або складання колишнім співзасновником управлінських функцій зі збереженням його пайовий частки.
Чому сімейний бізнес терпить крах
Помилки, здатні розвалити сімейну справу:
- Використання винагород як спосіб батьківського контролю. Єдиним критерієм розрахунку розміру зарплат і премій (і діти засновників - не виняток) є рівень професіоналізму. Платити синові або дочці зарплату тільки за те, що він / вона час від часу з'являється на робочому місці, нерозумно і недалекоглядно. Не призначайте своїх недосвідчених чад на керівні посади. Нехай почнуть з низьких посад, дізнаються бізнес зсередини і заслужать підвищення.
Коли мова йде про сімейний справі, перетворити ідею в бізнес виявляється недостатньо. Організуйте роботу компанії так, щоб тріщина в родинних стосунках не позначилася на стабільності підприємства.
Забирай собі, розкажи друзям!
