Перед кожним учасником будівельного проекту - замовником-забудовником, управляючою компанією, генеральним підрядником, проектувальником або субпідрядником - стоять свої завдання управління будівельним проектом. Так, наприклад, генеральний підрядник, який координує десятки дрібніших організацій, повинен здійснювати контроль ходу виконання всього проекту з фінансових, тимчасовим і об'ємних показників (вартість в кошторисних і поточних цінах, основні фізичні обсяги, стан субпідрядних договорів, поставки МТР). У підрядників, які одночасно працюють у великій кількості проектів, на перший план виходить управління своїми ресурсами при їх одноразовому використанні в різних проектах (контролюються трудовитрати, завантаження машин і механізмів). У керуючих компаній, крім перерахованих вище завдань, з'являється задача формування і управління збалансованим портфелем своїх, часто різнорідних, проектів. Primavera дає кожному з учасників проектів власний інструмент, який відповідає його індивідуальної потреби і ролі в проекті, і одночасно з цим створює єдиний інформаційний простір взаємодії між ними.
Крім основних функцій: календарно-мережного планування, планування та обліку завантаження ресурсів, моніторингу ходу виконання проекту та ін. З Primavera можна здійснювати:
# 61656; планування і контроль виконання капітальних вкладень по об'єктах, розробку середньострокових і річних планів капітального будівництва, здійснювати підготовку титульних списків об'єктів будівництва
# 61656; управління договірними забезпеченням будівництва, ведення обліку договірних зобов'язань по проектам, контроль термінів підготовки, узгодження та укладення договорів, контроль виконання зобов'язань за договорами
# 61656; управління матеріально-технічним забезпеченням будівництва, включаючи розрахунок поточних і перспективних потреб у поставках обладнання та матеріалів, моніторинг розподіленої системи складів і резервування складських запасів під потреби будівництва
# 61656; управління фінансуванням проектів капітального будівництва, в тому числі визначення першочергових платежів по проектам, контроль взаєморозрахунків з постачальниками та підрядниками, здійснювати підготовку та контроль виконання графіків фінансування проектів
Для компаній, які реалізують будівельні проекти, регулярно проводяться курси навчання, де описується методика впровадження єдиної технології управління проектами капітального будівництва, що включає застосування світових стандартів управління проектами та впровадження повномасштабної функціональності управлінського обліку і контролю при плануванні і реалізації будівельних проектів.
Більше 500 компаній-користувачів продуктів Primavera Systems в Росії та ближньому зарубіжжі: ДП Концерн "Росенергоатом", ВАТ "Газпром", НК "ЮКОС", НК "ЛУКОЙЛ", ВАТ Корпорація "ТРАНССТРОЙ", ВАТ "Мосметрострой", ГУП "ОКБМ їм . Афрікантова І.І. ", СПб НДПКІ Атоменергопроект, ГУП" ВО Технопромекспорт ", РАО" Роснефтегазстрой ", ММПП" Салют ", ВАТ" Магнітобуд ", ВАТ" Стройтрансгаз ", ВАТ" Святогірськ ", ГУП ВНІІУП МПС, ВАТ" ВНІПІнефть ", ЗАТ" Атомстройекспорт ", ВАТ ВФ" НЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ ", ФГУП" РСК "МіГ", ЦКБ МТ "Рубін", ГУП "Адміралтейські верфі", СахалінНІПІморнефть, ЗАТ "Внештрубопр Водстрой ", Sakhalin Energy Investment Company LTD, ТОВ" БСК-Схід ", Управління автомобільних доріг Сахалінської області, ЗАТ" СеверТЕК ", Exxon Mobil, Карагандинський промбудпроект, Imstalcon, Parsons Delaver Investment і багатьох інших.