Найважливіша властивість - можливість оптимізації зусиль всіх підрозділів, націленість на головні завдання. Забезпечується дотриманням всіх вищеперелічених принципів.
Кожна інновація реалізується за схемою, званої інноваційним циклом, що включає різні етапи - від ідеї до комерціалізації нововведення. Узагальнена схема інноваційного циклу представлена на рис. 2.
Мал. 2 Узагальнена схема інноваційного циклу
Первинним етапом нововведення є творчий акт створення ідеї, має імовірнісний характер. Етап народження нової ідеї пов'язаний з виникненням концепції нововведення. Цей творчий акт, важко планований і прогнозований, заснований на чергуванні накопичення знань і миттєвих осяянь, тісній взаємодії розумових процесів з інтуїтивними здогадами. За етапом народження ідеї слід етап винаходи або розробки предметної форми нововведення, тобто додання ідеї матеріальної субстанції і форми. Результатом винаходу є інформаційний продукт: конструкція виробу, технологічна схема процесу і т.д. На цьому етапі доводиться науково-технічна можливість реалізації ідеї нововведення. Наступним етапом є нововведення, що складається в матеріалізації ідеї, інформації, закладеної в наукових дослідженнях і конструкторських розробках. Етап нововведення складається з первинного акту впровадження одиничного нововведення з його подальшим тиражуванням.
Якщо первинний інноваційний акт досить суб'єктивний і автономний, то на наступних стадіях матеріалізації ідеї вторинні інноваційні акти характеризуються чіткими взаємозв'язками між суб'єктом і об'єктом процесу.
Інвазія (початкове впровадження) нововведення вимагає нових технологічних режимів і нового типу обладнання; вона відбувається лише при симбіозі старих і нових принципів і структур. Інвазія призводить до виникнення нових явищ, які вимагають передислокації персо-налу, переналагодження технічних систем. Це викликає необхідність зміни організаційних структур і підгонки всіх перш розрізнених чинників в струнку систему. Інвазія є імпульсом до проведення системи інноваційних заходів по матеріалізації нововведення. При цьому всі зміни, що відбуваються у виробництві, є наслідком інвазії початкового зразка нововведення.
Організаційні структури інноваційного менеджменту організації, що займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями і розробками.
Наукова організація - організація (установа, підприємство, фірма), для якої наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності.
Наукові дослідження та розробки можуть бути основною діяльністю для підрозділів, що знаходяться в складі організації (установи, підприємства, фірми). Наявність таких підрозділів не залежить від приналежності організації в тій чи іншій галузі економіки, організаційно-правової форми власності.
У Росії діє наступна класифікація наукових організацій по секторах науки і типам організацій, об'єднаних по організаційних ознаках, характеру і спеціалізації виконуваних робіт:
Сектори науки (діяльності)
Приватні індивідуальні організації.
Серед організаційних структур інноваційного менеджменту особлива роль належить малим фірмам.
Американська практика організації пошукових досліджень породила своєрідну форму підприємництва - ризиковий (венчурний) бізнес. Венчурний бізнес представлений самостійними невеликими фірмами, що спеціалізуються на дослідженнях, розробках, виробництві нової продукції. Їх створюють вчені-дослідники, інженери, новатори. Він широко поширений в США, Західній Європі, Японії. Невеликий колектив набагато мобільніші може сприймати і генерувати нові ідеї. Малий дослідницький бізнес сформувався в 60-х роках.
Дрібні і середні дослідницькі фірми створювалися, наприклад, поблизу великих університетських центрів. Вони спільно орендували ділянки землі, використовували лабораторну й інформаційну техніку університету. Так, в США поблизу Стенфордського університету зосереджено понад 3 тисяч середніх і дрібних електронних фірм із загальним числом зайнятих 190-200 тисяч чоловік. Кожна з них орієнтується на розробку і освоєння одного-двох видів нової продукції, а в цілому покриває 20% світових потреб у комп'ютерних і електронних компонентах певних видів.
Знамениті автомобілі "Тойота" і "Хонда" на великих японських заводах просто збираються, десятки тисяч середніх і малих підприємств виготовляють для них окремі деталі і вузли. Наприклад, на заводі, що поставляє пластмасові деталі для фірми "Хонда", працюють 9 чоловік, площа заводу усього лише 300 кв. метрів. Прес-форми для цих деталей виготовляє одна людина, що має на своєму дворі в підсобному приміщенні два верстати. Ця людина є господарем свого підприємства і працює на ньому. Але він випускає такі прес-форми, які відповідають найвищим вимогам фірми "Хонда". Це можливо тому, що матеріал для їх виробництва, дуже високої якості, надходить зі Швеції, де його випускають більш великі заводи.
Найменшими підприємствами в Японії вважають ті, які мають основні фонди в розмірі, рівному середньому чи низькому рівню річної заробітної плати одного працюючого, тобто практично кожна сім'я може відкрити свій бізнес.
Японські компанії відраховують значну частку від обсягу продажів (у передових галузях 8-10%) на дослідження і розробки, розуміючи, що найбільший прибуток приносять товари, виготовлені із застосуванням передової технології.
Венчурні фірми працюють на етапах росту і насичення винахідницької активності і що зберігається, але вже падаючої активності наукових вишукувань.
Венчурні фірми, як правило, неприбуткові, тому що не займаються організацією виробництва продукції, а передають свої розробки іншим фірмам - Експлерент, патиентам, коммутантам. Венчурні фірми можуть бути дочірніми більш великих фірм. Кількість співробітників невелика. Створення венчурних фірм передбачає наявність таких компонентів:
ідеї інновації - нового виробу, технології;
суспільної потреби і підприємця, готового на основі запропонованої ідеї організувати нову фірму;
ризикового капіталу для фінансування подібних фірм.
Функції інноваційного менеджера виконуються або традиційним менеджером, або фахівцем, запрошеним з боку.
Експлеренти - фірми, що спеціалізуються на створенні нових або радикальних перетворень старих сегментів ринку. Вони займаються просуванням нововведень на ринок.
Науково-технічні розробки мають пріоритетне значення. Однак, інноваційний бізнес не є заняттям чистою наукою або винахідництвом.
Фірми-Експлерент отримали назву "піонерських". Вони працюють в "околицях" етапу максимуму циклу винахідницької активності і з самого початку випуску продукції.
Венчурні фірми і фірми-Експлерент створили умови для науково-технічних зрушень у сучасній західній економіці.
Фірми-Експлерент, як і венчурні, невеликі за розмірами.
Перед фірмою-Експлерент (піонером) виникає проблема обсягу виробництва, коли приваблива для ринку новинка вже створена. Для цього Експлерент укладають альянс з великою фірмою. Союз з потужною фірмою (навіть за умови поглинання і підпорядкування) дозволяє домогтися вигідних умов і навіть збереження відомої автономії. Вибір такого партнера залежить від специфіки споживача.
При орієнтації не вузький сегмент ринку - це будуть фірми-патієнти.
У сфері великого стандартного бізнесу діють фірми-віоленти.
Фірми-віоленти - фірми з "силовою" стратегією. Вони володіють великим капіталом, високий рівень освоєння технології. Віоленти займаються крупносерийними і масовим випуском продукції для широкого кола споживачів, що пред'являють «середні запити» до якості і задовольняються середнім рівнем цін. Віоленти працюють в «околицях» максимуму випуску продукції. Їх науково-технічна політика вимагає прийняття рішень про терміни постановки продукції на виробництво (в тому числі, про придбання ліцензій); про зняття продукції з виробництва; про інвестиції і розширення виробництва; про заміну парку машин і обладнання.
Як і фірми-патіенти, віоленти прибуткові. Прибутковість - неодмінна умова діяльності фірм. Вони повинні мати посаду інноваційного менеджера і бути дуже обережні в зміні своєї політики.
Середнім і дрібним бізнесом, орієнтованим на задоволення місцево-національних потреб, займаються фірми-коммутанти. Фірми-коммутанти діють на етапі падіння циклу випуску продукції. Їх науково-технічна політика вимагає прийняття рішень про своєчасну постановку продукції на виробництво, про ступінь технологічної особливості виробів, що випускаються виолентами, про доцільні зміни в них відповідно до вимог специфічних споживачів. Інноваційний менеджер такої фірми повинен добре розбиратися в специфіці покупця товару, ситуації, що склалася на ринку, точно, оперативно і вірогідно передбачати можливі кризи. Організаційна схема управління (розподіл прав і відповідальності) фірмами залежить від їхніх особливостей.
На території Російської Федерації існують близько 15 тисяч структур, що підтримують малий бізнес. Більшість з них створено чи працює при сприянні колишнього Госкомвуза (що в Міністерство загальної та професійної освіти РФ). Вища школа має близько 800 малих фірм, об'єднаних в технопарки.
Метою технопарків є стимулювання малого інноваційного підприємництва. Крім технопарків, існують бізнес-інкубатори. що мають на меті реалізацію будь-якого, який обіцяє прибуток проекту. Бізнес-інкубатори зазвичай патронує банк, готовий інвестувати в деякі проекти інкубатора ризиковий капітал.