Якісні зрушення в сучасній економіці демонструють той факт, що сталася значна перегрупування факторів і джерел, що визначають економічний розвиток. Звужуються можливості традиційних ресурсів економічного зростання пов'язані як з наближенням фізичних меж їх використання, так і зі знижується ефективністю і збільшенням витрат на природоохоронні заходи. Це означає, що домінантою в становленні моделі економічного зростання в XXI ст. повинна стати система інноваційних процесів, наукових знань, нових технологій, продуктів і послуг.
Це означає, що інноваційна діяльність є не поодиноким актом впровадження будь-якого нововведення, я цілеспрямованої системою заходів по розробці, впровадженню, освоєння, виробництва, дифузії та комерціалізації нововведень. Інноваційна діяльність може бути представлена як процес творчості і створення нововведення, що реалізовується як максима інноваційної альтернативи, інноваційної потреби і підприємницьких зусиль. [8, с. 96]
Будучи різноманітним, альтернативним типом діяльності, інноваційний процес являє собою комплекс пов'язаних між собою явищ - від народження наукової ідеї до її комерціалізації. Комплексність процесу додає особливу складність методів і прийомів управління інноваційною діяльністю; інноваційні процеси як об'єкт управління характеризуються невизначеністю, багатоваріантністю і за своєю суттю є імовірнісними (стохастичними). У свою чергу це визначає особливості методології та організації інноваційного менеджменту.
У процесі управління інноваційною діяльністю слід не тільки виявляти взаємозв'язки різних нововведень, а й підтримувати безперервну еволюцію інноваційних систем. Це пов'язано з розширенням меж саморозвитку і самоорганізації економічних систем і демонструє збільшені можливості вдосконалення економіки та її структурних перетворень. Тому під впливом інноваційної діяльності структурні перетворення економіки також залучаються до системи об'єктів інноваційного менеджменту. [9, с. 171]
Зростання ролі інноваційних процесів в економіці призводить до підвищення динамізму господарських систем і всього відтворювального циклу. Це тягне за собою розмивання міжгалузевих кордонів, диверсифікацію попиту і пропозиції і орієнтує інноваційні фірми на проникнення в нові галузі та на нові ринки. Будучи об'єктом інноваційного менеджменту, нововведення не тільки змушують менеджера шукати нові форми ринкової поведінки підприємства. Всі ці фактори стають об'єктами функціонального інноваційного менеджменту.
Інвазія нововведення вимагає нових технологічних режим і нового типу обладнання; вона відбувається лише при взаємодії старих і нових принципів і структур. Інвазія призводить до виникнення нових явищ, які вимагають передислокації персоналу, переналагодження технічних систем. Це викликає необхідне зміни організаційних структур і підгонки всіх перш розрізнених чинників в струнку систему. Інвазія є імпульсом до проведення системи інноваційних заходів по матеріалізації нововведення. При цьому всі зміни, що відбуваються виробництві, є наслідком інвазії початкового зразка нововведення.
Одночасно з підготовкою та освоєнням нової продукції вирішується завдання підбору навчання персоналу і освоєння нових видів обладнання, необхідного для матеріалізації нововведень. Виробничий процес створення нововведення складають:
# 45; інвестиційні заходи, пов'язані з організацією виробництва нової продукції або застосуванням нової технології придбанням і монтажем нового обладнання;
# 45; перекваліфікація, підбір і навчання персоналу;
# 45; випуск дослідних партій продукції, серійне, а потім масове виробництво нової продукції;
# 45; розширення масштабів виробництва і дифузії нововведення;
# 45; вихід нововведення на ринок і його комерціалізація.
На виробничій стадії здійснюється весь комплекс робіт з освоєння нової продукції, виготовлення перших партій, а потім масовий випуск нового продукту. [11, с. 174]