Головна особливість міста, як об'єкта проектування, в тому, що він завжди знаходиться в стані розвитку [1]. Характер розвитку, його масштаби і темпи залежать від того, який профіль міста, його тип і величина.
Для розвитку нових міст найбільш динамічні найперші стадії будівництва, в перебігу яких об'єкти містоутворююче бази та житлово-комунального комплексу виходять на проектну потужність, після чого розвиток стабілізується. Для розвитку існуючих міст характерні періоди поступового накопичення кількісних змін, які на певних етапах вимагають якісних перетворень і радикальної реконструкції планувальної структури.
Найважливіша функція містобудівного проектування полягає в тому, щоб надати розвитку міста планомірний характер, уникнути необдуманих і помилкових рішень. Головна роль в цьому відводиться генеральним планом розвитку міста, завдання якого поділяються на 2 групи:
- У генеральному плані необхідно вишукати і передбачити різноманітні містобудівні резерви розвитку міста.
- Намітити необхідну стратегію розвитку міста в межах розрахункового терміну (20 років).
1. Містобудівні резерви
У широкому сенсі містобудівні резерви слід розглядати, як ресурси розвитку міста в різних аспектах. Виділяють 3 основних види: територіальний, функціональний, структурний.
1.1.Терріторіальние резерви
Земельні площі і ділянки, типу броньованого для необхідного розвитку міста, в розрахунку на можливе збільшення темпів зростання містоутворююче бази і населення. Так само виділяються під необхідне збільшення площі забудови в перспективі при збільшенні житлової забезпеченості на душу населення. У кожному конкретному випадку розмір резервованій території слід виділяти, спираючись на перспективи розвитку міста в груповий системі населених місць. Найбільші резерви слід призначати для міст-центрів систем розселення і для міст в складі найважливіших територіально-виробничих комплексів, коли в місті розміщуються виробництва, що володіють великою здатністю до обростання суміжними технологічними процесами.
1.2.Функціональние резерви
Це. головним чином, запаси технологічних потужностей, а так само можливість нарощування потужностей інженерних систем міста та транспортної інфраструктури (запаси пропускної здатності магістралей, інженерних мереж, головних споруд і т.д.). Важливо враховувати, що проектування без запасів призводить до швидких і раптових функціональним перевантаженням вже при невеликому перевищенні розрахункових параметрів. Зайві ж запаси потужностей означають неефективні використання капітальних вкладень і матеріальних ресурсів, тому в рішенні задач про функціональні резервах необхідно використовувати сучасні розрахункові методи в тісному зв'язку з оцінкою конкретних містобудівних ситуацій.
1.3.Структурние резерви
Під структурними резервами розуміється, головним чином, дублювання різного роду елементів міста, а так само можливість створення в перспективі таких дублюючих елементів. Досвід показує, що гнучкість загального планувального рішення завжди вище, в тому випадку, коли:
А) основний напрямок територіального розвитку продубльовано додатковими напрямками.
Б) в складі виробничої зони міста, незалежно від розрахункової величини і профілю міста, передбачені не один, а два або кілька виробничих районів придатних для розміщення підприємств та інших виробничих об'єктів.
В) до основних місць прикладання праці, центрів масового відпочинку веде не одна, а кілька магістралей і линів транспорту.
Г) у складі територій і вузлів громадського призначення є такі, які придатні для багатофункціонального, багатоцільового та змішаного використання.
Відкрита пданіровочная організація міста
Комплексним поєднанням територіальних, функціональних і структурних резервів характеризується відкрита планувальна організація міста. допускає можливість значного розвитку всіх основних параметрів міста і зміна його планувальної структури в ході розвитку. Відкрита планувальна організація вимагає комплексного вирішення ряду завдань при проектуванні генерального плану міста:
А) вибір напрямку розвитку основних зон для всього міста
Б) встановлення територіальних резервів для всього міста і його окремих зон
В) виділення функціональних і структурних резервів в мережевих системах і структурних одиницях міста (магістралі, транспорт, обслуговування, центри і т.д.)
Г) облік трансформації умов розселення і зв'язків, динаміки перерозподілу населення між місцями праці в виробництві, науки, обслуговуванні.
Д) складання схеми поетапного розвитку структури і композиції міста
Е) виділення першої черги будівництва та подальших етапів відповідно до загальної стратегії розвитку міста.
2. Стратегія розвитку міста
Це загальний напрямок майбутнього розвитку міста, справжня нитка лінія, якої місцева громада дотримується в конкретній ситуації, осяжна перспектива, колективна членами міської громади і реалізована в їх намірі і діях.
Стратегічне планування розвитку міста - це багатозначний, складний процес визначення того, яким місто збирається стати в найближчому майбутньому.
Стратегічний план розвитку міста - прогнозний документ, що інтегрує в якесь узгоджене єдине ціле головні цілі та завдання розвитку міста, його конкурентні можливості, найважливіші стратегічні напрямки розвитку і основні організаційні дії, спрямовані на досягнення поставлених цілей і не виходять за межі обраної міської політики.
Значення стратегічного плану
Цілі стратегічного розвитку міста
Головна стратегічна мета розвитку міста полягає в забезпеченні досить високої, стійкого, підвищується якості життя нинішнього і майбутніх поколінь городян. Досягнення її передбачає реалізацію ряду подцелей:
Б) розвиток ефективного інноваційного виробництва, комплексу сфери послуг, що забезпечують інтеграцію на регіональну, національну і світову економіку.
Г) поліпшення міського середовища, стале функціонування і розвиток інфраструктури і систем життєзабезпечення міста, що дозволяє сформувати здорову, безпечну і впорядковану середовище проживання.
Д) формування громадянського суспільства і розвиток міського місцевого самоврядування.
Список використаних джерел:
1. Містобудівне проектування: Підручник для вузів / Л.М. Авдотьино, І.Г. Лежава, І.М. Смоляр.- М. Стройиздат, 1989.- 432 с.